Стальное упорство: как Владимир Лисин преодолел путь к вершине списка Forbes. Владимир Лисин – очень богатый человек, прошедший путь от простого слесаря до акционера металлургического гиганта

Владимир Сергеевич Лисин – магнат российской металлургической промышленности. Его биография – секрет успеха простого сталевара, который сумел заработать миллиардное состояние. И это не пустой звук, так как он действительно является одним из самых богатых людей РФ.

Детство и юность

Весной 1956 года в обычной советской семье городка Иваново родился мальчик, которого родители назвали Владимиром. Подрастая, он не проявлял каких-либо выдающихся способностей или талантов. В школьные годы был замкнутым и стеснительным, не выделяясь среди других мальчишек. Учеба давалась ребенку не просто, так как частенько слушал не педагогов, а думал о чем-то своем. Зато, обладая великолепной памятью, мог запросто рассказать любую школьную тему, получая за это хорошие баллы.

В 1973 Владимир был зачислен в Сибирский металлургический институт на факультет инженерии. Получая образование, юноша понимал, что родителям необходима материальная помощь. Поэтому в 19-летнем возрасте уже начал свою трудовую деятельность в качестве электрослесаря на Кузбасской угольной шахте. Закончив обучение, молодой специалист отправился работать на Тульский металлургический завод сталеваром. Проявляя недюжинное трудолюбие, Владимир начал продвижение по карьерной лестнице. Начальник цеха оценил старательного юношу и назначил его своим заместителем.

Но Лисин решил не останавливаться на достигнутом и занялся научными изысканиями, благодаря чему стал аспирантом Харьковского НИИ. По окончании аспирантуры был назначен замом ведущего инженера в Карагандинский металлургический комбинат, где протрудился около 4 лет. Здесь же он получил и свой первый опыт в коммерческой деятельности, под покровительством Олега Сосковца – директора завода.

Бизнес

Сосковец создал «ТСК-Стил» - дочернее предприятие от комбината, а главой фирмы назначил своего заместителя. Эта компания имела оборот в 20-25 млн. долларов. В 1991 году Сосковца назначают на должность министра металлургии, а спустя 10 месяцев он уже является членом правительства. Перебравшись в столицу, Олег не бросил и своего зама, прихватив его с собой.

Здесь Лисин познакомился с Семеном Кислиным – владельцем компании Trans Commodities, поставляющей сырье на отечественные металлургические заводы. Между мужчинами завязались дружеские отношения, благодаря тому, что начинающий бизнесмен смог выручить Кислина в сложной для его бизнеса ситуации. Они закрутили совместный бизнес, где широко использовались связи Лисина. В это же время Владимир Сергеевич сводит знакомства с Черновым, Махмудовым и , которые являются не последними людьми в металлопромышленности.

Спустя год Лисин В.С входит в совет директоров алюминиевого завода в Саяногорске и получает членство в Новолипецком металлургическом комбинате. А в 1993 предпринимателя наконец-то приняли в качестве партнера в Trans World Group, о котором он довольно долго грезил. Компания TWG уже была на пике деятельности и ворочала миллиардами вплоть до 1995 года, пока руководство не покосила волна заказных убийств.

Владимир Лисин и Дмитрий Медведев на НЛМК

TWG начала распадаться в 1996, когда братья-предприниматели занялись дележкой бизнеса, а их покровитель Сосковец был уволен из правительства с огромным скандалом. Но Лисин, предвидя печальный конец TWG, сумел подстраховаться и скупил часть акций НЛМК (Липецкий комбинат). В последствии, договорившись с , он даже перехватил контроль над этой компанией, став владельцем НЛМК. Предприниматель создал в офшоре фирму Worslade Trading, через которую не только продавал металл за рубеж, но и смог забрать оставшиеся 50% акций Липецкого завода.

Помимо разработки финансовых схем и зарабатывания капитала, Владимир Сергеевич успешно трудится и в сфере науки. Он может похвастаться многими авторскими разработками в прокатке стали и литья. Невероятный ум и народная смекалка позволили будущему олигарху в 1994 году получить диплом РАНХиГС, а потом последовала пара лет учебы в докторантуре университета МИСиС. Его фото украшают многие научные журналы и статьи.

1997 год ознаменован для предпринимателя членством в совете Магнитогорского металлургического комбината и президентским креслом в Российской управляющей металлургической компании. В 1998 году, став главой HЛMK, он продает Потанину свои акции ТWG. С этого момента Лисин начинает активно скупать акции самых крупных металлопрокатных комбинатов страны, завладевая контрольными пакетами. И сразу же начинается активное противоборство двух олигархов – Лисина и Потанина. Тут было все: и междоусобицы, и скупка чужих акций через посредников, и масса конфликтов. Но к 2001 они неожиданно прекратили конфликтовать и стали интересоваться только собственными заводами, повышая репутацию и управленческую эффективность.

Крупные вложения денег

Обретя миллиарды, Лисин продолжает наращивать обороты и вкладывает средства во многие отрасли.

Так, в 2004 году он приобрел Стойленский горно-обогощающий комбинат, тем самым обеспечив НЛМК рудой на долгие годы вперед.
Осенью того же года покупает Северную нефтегазовую компанию, обосновав это необходимостью площадки для инвестиций в энергетику.
Через год HЛMK разместила немного собственных акций на фондовой бирже в Лондоне, получив за сделку $600 млн. Затем эти деньги пошли на инвестирование недвижимости Москвы, в частности, на проект «Москва-Сити».
В 2006 приобрел 2 морских порта, тем самым открылись каналы экспорта в Азию, Африку, Европу и Америку, снизились портовые расходы.
В 2012 году Владимир купил акции Первой грузовой компании (ПГК), которая включает в себя железнодорожное, судоходное и стивидорное сообщения.
В 2013 Лисин становится владельцем Universal Cargo Logistics.
Покупка радиостанции Business FM.
Приобретение типографии и выпуск газеты «Газета». Лисин комментирует это тем, что ему нужно было печатное издание, не зависящее ни от кого.

Состояние

Деньги должны постоянно работать – это любимый девиз Лисина, состояние которого уже к 2008 году составляло более $20 миллиардов. Но тут вмешался мировой кризис, и активы олигарха снизились до $5 миллиардов. Но уже через год ситуация стабилизировалась, и сумма подросла до $16 млрд. В 2011 году журналом Форбс была озвучена цифра в $24 млрд., которой владеет Владимир Сергеевич.

По последним подсчетам американского издания Forbes-2016, глава НЛМК занимает 115 место в мире и 7 строку среди богатейших россиян.

Личная жизнь

Владимир Сергеевич не любит афишировать личную жизнь и тщательно ее скрывает от прессы. Но известно, что он счастлив в браке, женившись на своей однокласснице Людмиле. Супруги воспитали троих сыновей, которые тоже предпочитают не выставлять на обозрение свою жизнь. Никого из семьи бизнесмена нет в социальных сетях.

Жена олигарха любит полотна русских художников и систематизирует их работы в хронологическом порядке. Также она возглавляет галерею живописи «Сезоны», где периодически проходят закрытые выставки картин частных коллекционеров. Людмила тоже увлеклась коллекционированием, но это произошло с подачи супруга, подарившего ей полотно Петрова-Водкина.

Владимир Сергеевич любит читать, курить благородные сигары, отдыхать в своем особняке в Шотландии. А еще он увлекается стрельбой и коллекционированием образцов Каслинского литья. Всем своим достижениям, по мнению магната, он обязан своим детям. Он говорит, что только ради них он стремился подняться на ноги и заработать состояние.

Теперь, когда Владимир находится на вершине благополучия, он вполне можете себе позволить заниматься тем, что интересно самому. Недавно он построил стрелковый комплекс для спортсменов. Этот клуб располагается в Подмосковье и называется «Лисья нора». Так как магнат возглавляет Стрелковый союз России, то постоянно вливает в него собственные средства. Утверждая при этом, что это нисколько его не напрягает. Говорят, что он сам в юности обожал стрелковый спорт.

Владимир Лисин активно занимается благотворительностью. Отчисляет немалые деньги в благотворительный фонд «Милосердие», дарит подарки детским домам и кафедре. Лисин – единственный меценат, который начал выплачивать Макариевские премии по просьбе митрополита Воронежского. При активной поддержке HЛMK в области было восстановлено порядка 40 церквей, а главе комбината сам патриарх вручил орден . Попросить помощи и написать открытое письмо бизнесмену можно через его официальный сайт. Эта опция доступна каждому гражданину РФ.

Сейчас Владимир Сергеевич является членом комитета Бюро Правления РСПП, где занимает должность председателя по налоговой политике, а также состоит в попечительском совете Фонда Поддержки Олимпийцев России.

В 2016 году в нескольких источниках промелькнула информация о том, что выдающийся предприниматель болен раком. Эти сведения ничем не подтвердились.

Владимир Лисин считается одним из нескольких «настоящих» металлургов в числе отраслевых магнатов. Главный акционер НЛМК в 80-х годах был заместителем генерального директора на Карагандинском металлургическом комбинате, сюда он поступил молодым специалистом.

Владимир Лисин - биография

Магнат родился 7 мая 1956 года в Иванове. Тихий, замкнутый, серьезный - таким был в детстве Владимир Сергеевич Лисин. Родители миллиардера редко упоминаются в источниках, поэтому о них практически ничего не известно.

Учился хорошо, но, как и все, получал плохие оценки, был невысокого роста, неказист - таким был в юности Владимир Лисин. Национальность его - русский.

Однажды семья переехала из Иванова в Новокузнецк. После окончания школы Владимир поступил в Сибирский металлургический университет. Обучение на инженера-металлурга проходило гладко. Одновременно с занятиями будущий миллиардер успевал подрабатывать. Например, в 1975 году он ездил на БАМ, где он со стройотрядом занимался очисткой затопленной территории около Зейской ГЭС.

Начало трудовой деятельности

Трудовая деятельность Лисина началась в 1975 году электрослесарем в «ЮжКузбассУгле». В 1979-1985 годах был сталеваром, оператором установки непрерывной разливки стали, заместителем начальника цеха в «ТулаЧермет». В 1985-1989 годах работал в Казахстане замом главного инженера Карагандинского металлургического комбината.

Начало коммерческого опыта

К началу господства частного капитала Карагандинским комбинатом руководил Олег Сосковец, ставший для магната покровителем в деле. Под его руководством Владимир Сергеевич Лисин обрел первый опыт в коммерческом деле. Карагандинский комбинат со швейцарскими партнерами создал компанию «ТСК-Стил». Ее генеральным директором стал Лисин.

Затем Лисин закрутил совместное дело с американским бизнесменом. Они первыми начали применять практику толлинга — обменивали сырье у заводов на готовую продукцию и направляли на экспорт. Пошлины при данной схеме не уплачивались.

Но Лисин по-прежнему оставался наемным работником. Статусом партнера, кроме Кислина, обладал только один человек — предприниматель Михаил Черной.

В конце 1992 года Владимир Лисин и его коллеги нашли еще один приличный денежный мешок. Новым иностранным инвестором оказался Дэвид Рубен. Они создали группу Trans World Group. Лисин стал сотрудником корпорации.

Дела пошли в гору

В 1992 году магнат вошел в совет директоров АО «Саянский алюминиевый завод».

В 1993-м Владимир Сергеевич Лисин стал в TWG партнером. В скором времени под контролем группы оказались крупнейшие металлургические заводы государства. Схема толлинга давала возможность контролировать предприятия, при этом не покупая их акции.

В 1995 году в отрасли было не одно заказное убийство. Совершили покушение на коммерческого директора Саянского алюминиевого завода — Лисин тогда был в нем членом совета директоров. После этих событий образ TWG стал демоническим.

Но за стремительным подъемом группы последовало такое же стремительное падение. В 1996-м TWG начала распадаться.

Лисин во время раздела своего не упустил. При существовании группы он внимательно приглядывался к подконтрольному заводу — НЛМК. Магнат понемногу скупал акции. К моменту развала TWG он накопил 13% ценных бумаг.

Завод был убыточным. Владельцы, сворачивая бизнес-группы TWG, решили разорить завод. Владимиру Лисину они предлагали отступные.

Согласись бы Лисин — стал бы мультимиллионером. Но он пошел им наперекор и начал претворять свой план, решив перехватить руководство над НЛМК. Завод имел современное оборудование.

Все подводило Лисина к тому, чтоб расстаться с партнерами - с судебными тяжбами и адвокатами. Для победы в этой борьбе Лисин вступил в союз с Владимиром Потаниным, с которым достиг договоренности по поводу того, каким образом он будет выкупать оставшиеся акции.

В 1998-м магнат был избран председателем руководства «Новолипецкий металлургический комбинат». Согласно журналу Forbes, именно в этом году Лисин договорился с зарубежными компаниями-владельцами акций НЛМК. После приобретения ценных бумаг пакет Владимира вырос до 63%.

Противостояние Лисина и Потанина

Следующий шаг Владимир Лисин хотел сделать в 2000 году. Собранию акционеров представили программу реструктуризации на 1,1 миллиард долларов. Денежные средства комбинату должны были предоставить компании Лисина за дополнительную эмиссию акций. В результате этого доля TWG уменьшилась бы вдвое.

Перед собранием акционеров, проводимым перед закрытием реестра, миллиардера ждала неприятность: 34% акций, которые принадлежали группе TWG, сменили собственника. Новым владельцем стала фирма Владимира Потанина «Интеррос».

В первый раз партнерЛисина сам порвал с ним отношения, еще и начал враждебные действия. Представители Потанина были против выпуска акций. После собрания «Интеррос» стал наносить удары.

Недвижимость

В 2005 году стало известно о самой крупной сделке на рынке недвижимости Москвы — продаже 38% акций «Сити». Цена контракта - 130 миллионов долларов. Продавцом стала группа «Гута», а покупателем - объединения, близкие к бизнесмену Владимиру Лисину.

Это не первый случай интереса магната к инвестициям в недвижимость. В октябре 2000-го он обрел контроль над московским «Рубином» и дворцом культуры им. Горбунова.

Логистика

Новолипецкий комбинат приобрел два морских порта для «защиты своих экспортных каналов». Данная сделка обеспечила беспрепятственную транспортировку производимого товара в Азию и Африку.

В июне 2004-го структуры Лисина пришли в порт «Санкт-Петербург». Данное приобретение гарантировало экспорт в Европу и на Американский континент.

В июле 2006-го НЛМК закончил сделку по покупке 30% доли в «Независимой транспортной компании». Она стала ключевым логистическим активом комбината, обеспечивающим поставку сырья для производства.

Приобретения и потери

Не теряя контроль над основным активом, Лисин получил более 600 миллионов долларов. Часть средств пошла на строительство 5 контейнерных терминалов в Санкт-Петербургском порту.

В 2006 году Лисин приобрел 90% ценных бумаг двух угольных активов, которые могли повысить мобильность компании НЛМК. Затем НЛМК приобрел компанию «ВИЗ-Сталь».

В ноябре 2006 года комбинат Лисина и швейцарская компания Duferco заявили о партнерстве. Были подписаны документы, подтверждающие создание совместного предприятия, зарегистрированного в Люксембурге. Стороны получили по 50%. За свою половину комбинат заплатил 805 миллионов долларов. Кроме этого, стороны оформили соглашение о расширении и техническом развитии вошедших в объединение предприятий. Привлечением средств занялся НЛМК. Таким образом комбинат вышел на рынки Европы и США. Аналитики считают, что Лисину удалось получить западные активы с определенным дисконтом.

В марте 2008-го состояние бизнесмена оценивалось журналом Forbes в 20 миллиардов долларов, но серьезный удар нанес мировой финансовый кризис, который начался осенью 2008 года. Уже в 2009 году журнал оценил его средства в 5 миллиардов долларов, в феврале 2010-го «Финанс» назвал Владимира самым богатым человеком России. В апреле Лисин возглавил список самых состоятельных бизнесменов России с состоянием в 15 миллиардов долларов.

Жизнь вне бизнеса

Владимир Лисин является доктором технических и экономических наук, лауреатом премии Совета Министров СССР, вице-президентом Международного союза металлургов, кавалером ордена Почета.

В 2001 году магнат стал вице-президентом Национальной федерации спортинга, в 2002-м — президентом Стрелкового союза РФ. Уже в юные годы он увлекся стрельбой, теперь же содержит сборную России. Лисин построил под Москвой стрелковый комплекс.

Личная жизнь

В спортивных кругах хорошо известен Владимир Сергеевич Лисин. Личная жизнь его обычно скрыта от СМИ.

Сложно найти человека более постоянного. Жена Владимира Лисина, Людмила, - его первая и единственная любовь. У пары трое прекрасных детей, все мальчики. Сейчас они считаются богатыми наследниками. Когда-то именно дети Владимира Лисина дали ему толчок к развитию. Увидев, с каким аппетитом любимые сыновья набрасываются на еду, бизнесмен поклялся, что никогда не позволит им бедствовать и сделает для этого невозможное! Семья Владимира Лисина живет в мире, покое и гармонии.

Высказывания Лисина

"Я определенно понимаю, что оказался прав, когда не свернул на этот путь — брать, брать, брать".
"Постоянно удивляюсь, когда человек, который появился ниоткуда, начинает рассуждать о профессиональных проблемах".
"На главных позициях должны работать только профессионалы, а не разбирающиеся во всем понемногу люди. Важно иметь опыт и образование, а также пройти курсы дополнительного образования".
"Стратегия - это не перечень правил. Все зависит от конкретной ситуации".
"Мы следим за собственными словами. В компаниях есть принцип: лучше не говорить, но если сказали, то нужно сделать. Многие коллеги здесь прозвякают, тут протренькают, а потом - ничего".
"Например, я решу сократить штат и повысить зарплату оставшимся моим работникам. А остальные куда пойдут? Думаю, они будут ждать за забором для того, чтоб отнять у более удачливых сотрудников то, что они заработали".
"Экономическая мощь фирмы находится в зависимости не только от ее размеров".
"Покупка должна преследовать конкретную прагматичную цель. Или это будет накачиванием активов, следовательно, спекулятивным фактором, или — освоением рынка. Выбор не всегда бывает простым".
"Я думаю, что супермонстры вредны".
"Один из моих партнеров по бизнесу подшучивал: "Ты до бесконечности будешь полировать собственные активы". Он говорил это с иронией, естественно, но, как выяснилось, как раз-таки полирование активов и дает положительный эффект".
"Глубина оптимизаций бесконечна. Развитие рынка никогда не останавливается. Если перестаешь крутить педали, твой путь катится в проигрышную зону".
"Необходимо понять, что мир изменился, информацию не скрыть, не спрятать. Однако я не гуру для предсказания того, что будет происходить дальше".
"Многие ошибки в бизнес-сфере возникают из-за нежелания поступиться своими амбициями. Независимо от ситуации сложно менять решение. Но для всякого руководителя собственные амбиции не должны перекрывать конечную цель дела".
"Экономические законы не меняются, их должен знать любой менеджер".
"Мои труды направлены на улучшение показателей фирмы".

Имя этого человека не так уж часто мелькает в СМИ. Владимир Лисин – миллиардер с многолетним стажем – старается лишний раз не светиться и очень бережно охраняет свою личную жизнь от посторонних взоров. К тому же, человек спокойный и флегматичный, он не вмешивается в громкие скандалы, а конфликты пытается разрешать тихо и мирным путем. А между тем о жизни Лисина есть что рассказать… В 2010-2011 годах он являлся самым богатым человеком РФ, а сегодня входит в десятку. Размеры его «империи» просто необъятны. Лисин Владимир живет в дорогущем замке в Шотландии, а в России у него есть пристанище – «Лисья нора», где он занимается любимым делом. Впрочем, обо всем по порядку.

Как удалось гражданину бывшего СССР, где все, как известно, были равны, стать могущественной фигурой, владеющей сегодня состоянием в девять с лишним миллиардов долларов? Может, родители Владимира были тайными миллионерами? Или большими номенклатурными "шишками"? А может, Лисин получил наследство от заокеанского дядюшки? Ни то, ни другое, ни третье.

Детство Владимира Лисина

Вообще-то о родителях миллиардера практически ничего неизвестно. Но, судя по тому, каким образом развивалась жизнь магната после школы, мама с папой были достаточно простыми людьми.

Из официальных биографий следует, что день рождения Лисина Владимира Сергеевича выпал на 7 мая 1956 года, и случилось это знаменательное событие в городе ткачих – Иваново.

Журналисты не раз пытались пролить свет на первые годы жизни богача, но разузнать им удалось немного. Когда они показывали пожелтевшую карточку бывшим одноклассникам и учителям Лисина, те лишь пожимали плечами, с трудом припоминая этого мальчика и не зная, что о нем сказать.

Вова был очень тихим, замкнутым, серьезным. Учился хорошо, хотя иногда, как у всех, у него были и плохие оценки. В общем, ничем примечательным не отличался. Не высокого роста, не красавиц, не хулиган, но и не подлиза… Казалось, что и путь его ждет такой же неприметный…

Учеба и начало трудовой деятельности

В какой-то момент семья Владимира Лисина переезжает из города Иваново в Новокузнецк, и после окончания школы парень поступает в Сибирский металлургический институт. Собственно, другой альтернативы у него и не было, так что с выбором жизненного пути помогла судьба. Учеба на инженера-металлурга проходит гладко. Параллельно с занятиями Лисин успевает еще и подрабатывать. Так, например, известно, что в 1975 году он ездил с однокурсниками на БАМ, где его стройотряд занимался расчисткой затопленной территории вокруг Зейской ГЭС. В том же 75-м Владимир начинает официальную трудовую деятельность, устроившись электрослесарем в «Южкузбассуголь».

Диплом специалиста был получен в 1979 году, и выпускник отправляется по распределению в Тулу, где трудится на местном предприятии НПО «Тулачермет». Первой ступенью карьерной лестницы была должность сталевара, затем Лисина назначают оператором установки, разливающей сталь; вскоре он дослуживается до начальника смены, потом – участка, а в итоге становится начальником цеха. И все это за довольно короткий период времени благодаря упорству, прилежному труду и стремлению любую работу выполнять качественно.

Позже Лисин получил еще несколько образований, окончив в 1984 году аспирантуру Украинского научно-исследовательского института металлургии, в 90-м став выпускником Высшей коммерческой школы при Академии внешней торговли, а в 1992-м – Академии нархоза.

Первый покровитель – Сосковец

В 1985-м году судьба занесла Лисина в Казахстан, где он устроился на металлургический комбинат в Караганде заместителем главного инженера. Руководителем этого предприятия был Олег Сосковец, и очень скоро Лисин Владимир стал его заместителем.

Роль Сосковца в судьбе будущего миллиардера сложно переоценить. С ним Лисин получил свой коммерческий опыт, когда возглавил «дочку» Карагандинского комбината «ТСК-Стил». Компания в партнерстве со швейцарцами очень выгодно продавала на экспорт металлы. На подходе были 90-е, и государство ослабило тиски, а предприимчивые люди умело пользовались дырами в законодательстве.

Именно в тот период Лисин заработал свои первые большие деньги. И хоть дружбу с Сосковцом он отрицает, но известно, что этот человек хорошо помог ему на старте.

Москва и Кислин

В 1991 Сосковец Олег переехал в Москву и возглавил Министерство металлургии Советского Союза. Лисин Владимир тоже меняет Караганду на столицу, объясняя это событие впоследствии простым совпадением.

В 90-е годы Москва была наводнена иностранцами, которые видели здесь большие перспективы для своего бизнеса. Приехал из Америки в столицу РФ и бывший одессит Сэм Кислин, до эмиграции работавший заведующим гастрономом. А на момент приезда он уже владел солидной металлургической компанией Trans Commodities, которая занималась поставками сырья.

Пути Кислина и Лисина пересеклись. Последний помог американцу «разрулить» практически патовую финансовую ситуацию, где на кону были 30 миллионов долларов. Так началось сотрудничество. Бизнес основывался на «толлинге» – механизме, который позволял практически без пошлин переправлять сырье за рубеж. Владимир Сергеевич трудился у «дядюшки Сэма» в Trans Commodities фактически наемным работником, и этот статус не очень его устраивал.

Trans World Group

Ситуация поменялась в 1992 году, когда Лисин Владимир Сергеевич пересекся с другим иностранцем – Девидом Рубеном из Великобритании. Тот занимался торговлей цветными металлами и создал вместе с российскими партнерами компанию Trans World Group, в состав которой вошел и Лисин, являясь членом совета директоров. Бизнесмены очень быстро взяли контроль над большинством крупнейших металлургических предприятий России. Был среди них и Новолипецкий комбинат, который сегодня является основным активом миллиардера. Но до владения этим заводом Лисину было еще идти и идти…

Борьба за НЛМК

1995 год ознаменовался чередой кровавых расправ над руководителями российских предприятий, связанных со сферой металлургии. Убийства отличались изощренной жестокостью и бесцеремонностью. Поговаривали, что за всем этим стоит TWG, которая чуть ли не единственная чувствовала себя на тот момент хорошо.

Но период благоденствия длился недолго. В группе, состоявшей из иностранцев и российских партнеров, начались распри. Основатели никак не могли поделить власть, к тому же компанию не жаловало новое правительство Черномырдина, который сменил на посту премьера покровителя Лисина – Олега Сосковца.

TWG разваливалась на глазах, а Лисин Владимир Сергеевич пытался извлечь из этой ситуации максимум пользы. Он замахнулся на Новолипецкий металлургический комбинат, потихоньку скупая его акции. Когда учредители TWG решили продать это убыточное предприятие, у Лисина уже было 13% акций. От предложения получить за них отступные он отказался, хотя мог бы стать мультимиллионером.

В борьбе за НЛМК его нынешнему владельцу пришлось столкнуться с Владимиром Потаниным (самый богатый человек России в 2015 году). Сначала тот играл на одном поле с Лисиным, а затем вдруг оказался по ту сторону фронта. В руках Потанина уже было 50% акций, и он пытался выбросить претендента из игры.

После нескольких смелых атак Лисина его тезка таки сдался и продал Владимиру Сергеевичу свой пакет.

Полный контроль

В 2001 году цель была достигнута. Как и планировал Владимир Лисин, НЛМК оказался под его полным контролем. На тот момент он уже многое сделал для комбината, которым фактически руководил. После кризисного 98-го начался рост, а к началу 2000-х НЛМК уже давал прибыль по 9 миллиардов рублей в год.

Лисин больше не участвовал в бизнес-войнах и вплотную занялся развитием комбината. На сегодняшний день НЛМК – это не просто завод, а целая вертикаль предприятий, охватывающая все этапы производства металла. Аналогичных примеров в мире нет.

Владимир Сергеевич обзавелся «собственной» рудой, построил ТЭЦ, купил несколько портов на юге и севере страны для усовершенствования логистики и сделал еще очень много эффективных шагов и приобретений, которые сегодня позволяют процветать и НМЛК, и его владельцу.

Политическая деятельность

Лисин Владимир – личность цельная и последовательная, идет по выбранному еще в молодости пути, никуда не сворачивая. Он, например, не претендует на кресло президента страны или депутата Госдумы, как делают многие успешные бизнесмены России. Но некоторые попытки преуспеть в политике Лисин все же предпринимал.

Так, например, он хотел занять пост губернатора Липецкой области и главы ее администрации. Но, не встретив поддержки со стороны президента, отказался от своих намерений. На конфликты с властью Лисин никогда не шел.

Стрелок

Владимир Лисин, биография которого началась в простой семье жителей города Иваново, еще в детстве увлекся спортивной стрельбой. Это увлечение с годами только разрослось.

Сегодня бизнесмен возглавляет Стрелковый союз России и спонсирует отечественную сборную по данному вида спорта.

Любит Лисин пострелять и сам. Для этих нужд он даже обзавелся «Лисьей норой» в Подмосковье, представляющей собой целый комплекс для отдыха, развлечений и тренировок.

Примечательно, что, стреляя по тарелочкам, миллиардер не тратится на их покупку, наладив собственное производство мишеней. И этот факт – очередное подтверждение того, что богатые люди умеют считать деньги.

Другие интересы

Помимо финансирования стрелкового спорта Лисин занимается и другими видами благотворительности. Его предприятие выступает меценатом в строительстве храмов, а сам Владимир Сергеевич с 2001 по 2010 гг. спонсировал печатное СМИ «Газета», которое так и не стало прибыльным. Лисин заявлял, что стремился подарить обществу независимое издание, но сотрудники «Газеты» отрицали факт невмешательства владельца в редакционную политику.

Какое-то время Лисину принадлежал телеканал «Рубин», сегодня он владеет радиостанцией «Бизнес-FM».

А еще миллиардер коллекционирует мебель, предметы быта, произведения искусства (в частности, каслинское литье) и т. д. Свободно говорит по-английски, обожает курить сигары.

Личная жизнь Лисина

В распоряжении семейства Лисиных – шикарный замок в Шотландии, купленный за 6,8 миллиона английских фунтов стерлингов в 2005 году. Старинное здание окружает девственная природа, и место напоминает райский уголок.

Сложно отыскать человека более постоянного, чем Владимир Лисин. Жена его Людмила – первая и единственная за всю жизнь. В семье царит мир и покой. У пары трое детей – и все мальчики. Первый сын Владимира Лисина – Александр. Второго зовут Вячеслав, а третьего – Дмитрий. Сегодня они – богатые наследники. А когда-то именно из-за детей Лисин начал стремиться вверх. Посмотрев, с каким аппетитом сыновья набрасываются на обычную еду, он поклялся, что они никогда не будут бедствовать. И делает для этого все возможное!

Владимир закончил металлургический университет и на этом не останавливался. Далее, он закончил высшую коммерческую школу, а так же академию народного хозяйства. По окончанию своей учебы Владимир Лисин, конечно же, как и простой человек, пошел работать, но проработал недолго: понял, что всю жизнь так жить нельзя. Его это не устраивало, хотя у него была престижная в те времена работа заместитель начальника цеха.

Владимир быстро поднялся вверх по карьерной лестнице и вошел в состав директоров ведущих российских металлургических предприятий. Через 5 лет он стал директором совета.

Затем он приобрел акции банка «Зенит», и дело пошло в гору.

Бизнесмен, знающий свое дело в мельчайших деталях

Владимир Лисин олицетворяет собою человека, чей жизненный путь привел к огромному богатству благодаря усердному труду и основательным познаниям всех сторон подконтрольного ему бизнеса. Начинал свою карьеру Лисин с должности обыкновенного электрослесаря на предприятии «Южкузбассуголь». Свою работу будущий предприниматель любил и очень ею гордился. Знания, полученные им за время работы, позволили в будущем использовать их для развития бизнеса, поскольку позволяли разбираться во всех тонкостях технологических процессов на его предприятиях. Как самый богатый человек в России и постоянный фигурант рейтинговых состоятельности бизнесменов достиг высот отечественного предпринимательства, рассказывает его биография и сведения от его партнеров.

Владимира Лисина трудно встретить среди публикаций желтой прессы; его жизнь, равно как и семейные дела, практически неизвестна публике, в отличие от его более публичных коллег по цеху большого бизнеса. Скандалы и пикантные подробности – не то, с чем связано имя предпринимателя. Этот факт скорее обусловлен не скрытностью бизнесмена, а тем, что он предпочитает заниматься тем, что умеет, а не распылять свои возможности на вещи, не приносящие дивидендов.

Несмотря на такой образ жизни, Владимир Лисин умеет отдыхать и предпочитает делать это со вкусом. Он владеет внушительным замком в Шотландии – стране, где он проводит очень много времени. Помимо этого, Владимир Лисин – заядлый охотник и благодаря своим возможностям он создал все условия для своего хобби. Для этих целей предприниматель построил в московской области охотничье угодье с говорящим названием «Лисья Нора», где можно всласть поохотиться, отдохнуть и сделать перерыв в насыщенном рабочем графике. Стрельба – особое увлечение Лисина, ею он занимается регулярно, о чем свидетельствуют многочисленные его фото в стрелковой экипировке. Именно в этом живописном месте для встречи гостей Владимир Лисин возвел уменьшенную копию Венецианского квартала с гондолами и настоящими каналами. Не скупился Владимир Лисин и на проведение своего профессионального торжества – дня металлурга. Для одного из таких празднований специально была создана копия действующего участка металлургического цеха, где можно было наблюдать процесс выплавки стали.

Владимир Лисин в молодые годы, начало его карьеры

Родился Владимир Сергеевич Лисин в России в Иваново, случилось это в 1956 году. Сведения о его семье и ближайших родственниках довольно скупы, некоторые даже выдвигали мнение, что эта информация сознательно скрывалась им самим. Тем не менее на сайтах подконтрольных ему компаний размещена биография предпринимателя, которая не пестрит, однако, множеством информации.

В 1976 году Владимир Лисин встал на трудовой путь металлурга, будучи принятым на работу электрослесарем предприятия «Южкузбассуголь». Вскоре он шагнул на следующую ступень и перевелся на должность помощника сталевара треста «Тулачермет» в 1979 году. На этом предприятии благодаря своим знаниям и усердию он прошел путь от сталевара до заместителя начальника смены, а затем и сам стал начальником смены и заместителем начальника цеха. Знания, полученные им в процессе работы, позволили ему разобраться во всех нюансах производства, и он регулярно использовал эти знания в будущем. Всю свою жизнь Владимир Лисин был непрерывно связан с металлургией. Окончив Сибирский металлургический институт в городе Новокузнецке, он начал работать по своей специальности и смог добиться высот в бизнесе исключительно благодаря неуемному влечению к любимому делу.

После этого последовал переезд в Казахстан, где Владимир Лисин трудился на одном из самых крупных металлургических предприятий страны – Карагандинском Металлургическом Комбинате. Благодаря своему назначению заместителя генерального директора предприятия бизнесмен смог получить первый свой опыт ведения предпринимательской деятельности. Во времена работы Лисина главой предприятия был будущий министр металлургической промышленности Олег Сосковец. Карагандинский Металлургический Комбинат под его патронатом создал совместное со швейцарскими партнерами предприятие, возглавляемое Лисиным, которое занималось продажей черного металла на экспорт. Схемы продажи были на грани соблюдения законодательства, поскольку в то время экспорт проката негосударственными компаниями был воспрещен. Путь решения проблемы был найден, когда обнаружилось, что некондиционный металл можно реализовывать по экспортным схемам, чем и воспользовались владельцы фирмы.

В 1991 году закончилась трудовая деятельность Владимира Лисина на Карагандинском металлургическом комбинате, и он вместе со своим начальником Олегом Сосковцом покинул Казахстан и переехал в Москву. Приблизительно с этого же времени начинается активный рост бизнеса Владимира Лисина, который внедрял схему толлинга на металлургических предприятиях. Взамен поставленного заводам сырья он с партнерами получал готовую продукцию и продавал ее за рубежом. Следует заметить, что налоговые сборы при проведении таких операций не взимались, поэтому такие сделки были невероятно выгодными для всех их участников. В это же время началось сотрудничество Владимира Лисина и американского бизнесмена украинского происхождения – Сэма Кислина. Американец обеспечил подпитку страдавшей тогда отечественной металлургии денежными средствами взамен на проведение экспортных операций и участие во многих совместных предприятиях.

В 1992 году Владимир Лисин поступил на учебу в Российскую Экономическую Академию, носящую имя Плеханова. В этом же году он стал полноправным партнером компании Trans World Group, которую создали известные братья Рубены. Владимир Лисин, будучи до этого лишь наемным сотрудником этой компании, смог продемонстрировать деловую хватку и предпринимательский талант, когда по прошествии некоторого времени компании стали принадлежать большинство крупных металлургических предприятий страны. Примечательным остается тот факт, что хоть компания и не владела юридически ни одним из заводов, но всех их она могла контролировать благодаря схеме толлинга, которая стала ключом к развитию бизнеса Лисина и партнеров. Благодаря налаженным схемам переработки иностранного сырья компания Trans World Group стала одним из самых крупнейших поставщиков алюминия на мировой рынок.

История Успеха, Биография Владимира Лисина

Владимир Сергеевич Лисин родился 7 мая 1956 г. в городе Иваново. Трудовую деятельность начал в 1975 г. в качестве электрослесаря в «Южкузбассугле». В 1979 г. окончил Сибирский металлургический институт по специальности «инженер-металлург». В 1979-1985 гг. - сталевар, оператор установки непрерывной разливки стали, начальник смены, участка, заместитель начальника цеха ПО «Тулачермет». В 1984 г. закончил аспирантуру украинского НИИ металлургии. В 1985-1989 гг. - работал в Казахстане заместителем главного инженера Карагандинского металлургического комбината, одного из 4 крупнейших комбинатов страны.

ПЕРВЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ОПЫТ ВЛАДИМИРА ЛИСИНА

К началу эпохи частного капитала директором Карагандинского комбината был Олег Сосковец, который стал для Лисина покровителем в бизнесе. Под его руководством Лисин приобрел свой первый коммерческий опыт, о чем до сих пор вспоминает с удовольствием. Карагандинский комбинат вместе со швейцарскими партнерами создал дочернюю компанию «ТСК-Стил», гендиректором которой стал Лисин. Фирма воспользовалась лазейкой в законодательстве: экспортировать металлы имели право только государственные посредники, но некондиционный металл (содержащий дефекты) разрешалось вывозить свободно. За рубежом такую продукцию покупали с большой скидкой, но свои $20-25 млн. оборота в год компания «ТСК-Стил» имела.

В 1991 году Сосковец стал министром металлургии - последним в СССР, а в 1992-м вошел в правительство России. Вслед за ним Лисин перебрался в Москву, где познакомился с американским бизнесменом советского происхождения, бывшим заведующим центральным гастрономом Одессы Сэмом (Семеном) Кислиным.

Компания Кислина Trans Commodities поставляла на металлургические заводы сырье - частью российское, частью импортное. В какой-то момент его бизнес забуксовал - сразу несколько заводов, словно сговорившись, заявили Кислину, что не могут расплатиться с ним ни деньгами, ни металлом. Кислин рисковал потерять вложенные в дело $30 млн. Тут-то рядом с американцем и оказался Владимир Лисин, который пообещал решить проблему.

Закончилось все тем, что Лисин вытащил деньги, правда история умалчивает о том, как именно ему удалось это сделать, наверняка просто использовал свои знакомства.

После первого удачного опыта Кислин и Лисин закрутили совместный бизнес. Они первыми поставили на широкую ногу практику толлинга - в обмен на сырье получали у заводов готовую продукцию (в основном черные металлы) и продавали ее на экспорт. Таможенные пошлины при этой схеме не уплачивались. «я контролировал один, вместе с моим секретарем, 50% экспорта российского чугуна, кроме государственных внешнеторговых объединений у меня конкурентов не было»,- вспоминает Лисин. Обороты бизнеса измерялись уже сотнями миллионов долларов.

Несмотря на успешную работу, Лисин оставался лишь наемным работником в Trans Commodities. Статус партнера, кроме самого Кислина, имел только один человек - выходец из Ташкента предприниматель Михаил Черной. А другим «простым» наемным сотрудником компании был Искандер Махмудов, нынешний хозяин Уральской горно-металлургической компании, крупного производителя меди.

Стремительный взлет Trans Commodities выглядит неправдоподобно легким. Лисин объясняет это тем, что Кислин был первым человеком, который принес в отрасль большие деньги. «Мы конкретно платили , - объясняет Лисин, имея в виду, что отгрузка товара оплачивалась «живыми» деньгами. - В то время никого больше не интересовала металлургия, полная задница была».

Но уже в конце того же 1992 года Лисин и его российские коллеги нашли более увесистый денежный мешок. Их новым иностранным инвестором стал британский торговец цветными металлами Дэвид Рубен. Его привел в Россию младший брат Михаила Черного Лев. Два брата, а также Рубен создали группу Trans World Group (TWG), в сферу интересов которой вошли уже не только черные, но и цветные металлы. Лисин с Махмудовым стали сотрудниками группы. А Сэма Кислина братья каким-то образом уговорили отойти от бизнеса - он уехал в США.

Позже к этой группе присоединился и начинающий биржевик Олег Дерипаска . Он сумел убедить Черных, что сможет организовать скупку контрольного пакета акций Саянского алюминиевого завода, и получил деньги на эту операцию. (Теперь Дерипаска с его компанией «Русский алюминий» владеет дюжиной алюминиевых и глиноземных заводов). Так у Лисина появились новые временные союзники.

ДЕЛА ИДУТ В ГОРУ

В 1992 году Лисин вошел в состав совета директоров АО «Саянский алюминиевый завод», в 1992-1993 годах был председателем, потом покинул этот пост, но оставался членом совета по 1997 год включительно.

Уже в 1993 году Владимир Лисин получил в TWG статус партнера. Вскоре под контролем группы оказалось большинство крупнейших металлургических заводов страны. TWG стала третьим по величине поставщиком алюминия на мировой рынок - годовой объем продаж в 1993 году составлял, по разным оценкам, $4-5 млрд, причем группа в то время еще не владела ни одним заводом. Схема толлинга позволяла контролировать предприятия, не покупая акции. А главным защитником толлинга в правительстве считался все тот же Олег Сосковец, уже занявший кресло вице-премьера.

Лисин как представитель TWG входил в состав советов директоров пяти заводов: трех алюминиевых и двух стальных - Магнитогорского и Новолипецкого комбинатов. Юридически группа TWG не была оформлена как единая компания. Это был типичный для того времени конгломерат российских фирм и офшоров, формально не зависящих друг от друга.

В 1995 году по отрасли прокатилась волна заказных убийств. В апреле было совершено покушение (неудавшееся) на коммерческого директора Саянского алюминиевого завода Валерия Токарева - Лисин в это время был там членом совета директоров. В том же году были убиты руководители фирм, имевших интересы на алюминиевых заводах,- глава банка «Югорский» Олег Кантор, его заместитель Вадим Яфясов и управляющий российским бизнесом другого крупного экспортера металлов, компании АЮС Феликс Львов. После этих убийств образ TWG в бизнес сообществе стал демоническим.

Однако за стремительным взлетом TWG последовало столь же стремительное падение. Уже в 1996 году группа начала распадаться. Произошло это через несколько месяцев после скандальной отставки Олега Сосковца с правительственного поста. Самые влиятельные на тот момент люди в коридорах федеральной власти - глава президентской администрации Анатолий Чубайс и премьер Виктор Черномырдин компанию TWG не жаловали. Позиции Черных в России стали шаткими, а их непрозрачный бизнес - слишком уязвимым для силовых структур. А тут еще братья разругались друг с другом и начали делить бизнес.

Владимир Лисин при разделе своего не упустил. Работая в TWG, он все внимательнее приглядывался к одному из подконтрольных заводов - НЛМК. Параллельно с братьями Черными он понемногу скупал акции. Братья к моменту развала TWG накопили 34% ценных бумаг комбината, Лисин - 13%.

Завод был убыточным, как и многие другие. Схема толлинга позволяла зарабатывать миллиарды структурам, контролирующим экспорт, но не очень помогала самим заводам. Братья Черные, сворачивая бизнес TWG, решили обанкротить завод и продать кому-нибудь его активы. Владимиру Лисину за его труды и 13% акций предлагали отступные.

Если бы Лисин согласился - он стал бы мультимиллионером, но никогда уже не нажил бы миллиардов. Однако он пошел наперекор бывшим партнерам и начал осуществлять собственный план. Он решил перехватить контроль над НЛМК.

«Надо было на чем-то одном концентрироваться, а в Липецке у меня был уже большой пакет «, - так Лисин объяснил свой выбор в одном из интервью. К тому же завод имел современное по российским меркам оборудование.

Одним словом, все подводило его к тому, чтобы расстаться с партнерами. Без сантиментов, зато с судебными тяжбами - «с юристами, адвокатами, со всеми причиндалами «, - как говорит сам Лисин. Чтобы победить в этой борьбе, он вступил во временный союз - с Владимиром Потаниным (управлявшим частью акций НЛМК), с которым достиг договоренность, относительно того, как он будет выкупать остальные акции. Лисин создал собственную офшорную фирму для продажи металла на экспорт и перевел все финансовые потоки НЛМК на собственную компанию Worslade Trading, зарегистрированную в Ирландии.

В 1998 году Лисин был избран председателем совета директоров ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» и с тех пор неоднократно переизбирался на этот пост. По сведениям журнала Forbes, именно в 1998 году Лисин договорился с иностранными компаниями, владевшими акциями НЛМК. После покупки у них ценных бумаг пакет Лисина вырос до 63 процентов.

ПРОТИВОСТОЯНИЯ ЛИСИНА И ПОТАНИНА

Очередной большой шаг Лисин планировал сделать в 2000 году. Июньскому собранию акционеров была предложена программа реструктуризации на $1,1 млрд. Деньги комбинату готовы были предоставить компании самого Лисина в обмен на дополнительную эмиссию акций. После их выпуска доля TWG сократилась бы вдвое.

Судя по тому, что вопрос о выпуске новых акций был включен в повестку дня собрания акционеров, Лисин имел основания считать, что бывшие коллеги из TWG не будут или не смогут возражать.

Но накануне собрания акционеров, перед самым закрытием реестра, Лисина ждал неприятный сюрприз: 34% акций, принадлежавших TWG, сменили владельца. Новым собственником стала компания Владимира Потанина «Интеррос».

Впервые в биографии Владимира Лисина стратегический партнер сам разорвал с ним отношения. Да еще и начал враждебные действия. На собрании акционеров представители Потанина проголосовали против выпуска новых акций. После этого «Интеррос» наносил удар за ударом. В октябре 2000 г. НЛМК объявил о продаже за $119,3 млн. 100% акций завода холодильников «Стинол» итальянской Merloni Elettrodomestici. Адвокаты Потанина сразу же начали оспаривать (без успеха) эту сделку. А чуть позже на комбинат нагрянули аудиторы Счетной палаты РФ и насчитали ущерб на сумму более $160 млн., который НЛМК якобы нанес государству. Впрочем, это было еще до Лисина - Счетная палата обнаружила, что в уставном капитале компании не учтены средства, которые государство вложило когда-то в строительство «Стинола», и к тому же в состав имущества НЛМК были незаконно (по мнению Счетной палаты) включены образовательные учреждения.

Действия государственных аудиторов не имели последствий, но все это было похоже на попытку создать Лисину максимум проблем.

Владимир Потанин в то время чувствовал себя довольно уверенно. Он не боялся вести войну на два фронта: кроме Новолипецкого комбината, сражался за контроль над нефтяной компанией «Сиданко» против Тюменской нефтяной компании (ТНК).

Лисин принял вызов и даже начал контратаку. Он предпочел не переплачивать Потанину за акции НЛМК, а пустить деньги на скупку ценных бумаг «Норильского никеля» - главного актива Потанина. Тогда 8% акций «Норильского никеля», купленных Лисиным, стоили почти вдвое дешевле, чем 34% НЛМК.

А в 2001 году Владимира Потанина словно подменили. Совладелец «Интерроса» прекратил все корпоративные конфликты. Спорные акции «Сиданко» он продал ТНК за $1,1 млрд. А акции НЛМК предложил Лисину за ту же сумму, которую заплатил за них в 2000 году. (Аналитики Объединенной финансовой группы оценили эту сделку примерно в $180 млн.) Свои акции «Норильского никеля» Лисин в 2003 году тоже продал - на открытом рынке через швейцарский банк UBS.

Оба металлургических магната с тех пор интересуются только своими заводами. И зарабатывают себе новую репутацию. Повышают прозрачность бизнеса и эффективность управления.

Лисин в этом деле преуспел. Вложив около $30 млн. в реконструкцию собственной ТЭЦ, которая обеспечивает почти половину потребностей комбината в энергии, он снизил затраты на производство. Энергия теперь обходится ему на 15% дешевле.

ВРЕМЯ БОЛЬШИХ ПОКУПОК

В 2004 году Лисин получил влиятельного партнера - Бориса Иванишвили. В феврале этого года НЛМК купил Стойленский горно-обогатительный комбинат (ГОК). За контрольный пакет акций ГОКа Лисин отдал его бывшему владельцу, создателю банка «Российский кредит» Борису Иванишвили 15,5% из своих 97% акций НЛМК. Однако позже по неизвестной причине сделка была видоизменена. За Стойленский ГОК Борис Иванишвили выручил $510 млн. Покупка Стойленского ГОКа на многие годы обеспечила НЛМК собственной рудой – основным сырьём для металлургического производства.

Наконец, в октябре Лисин купил пакет лицензий на разведку газоконденсатных месторождений на шельфе Карского моря. В этом же месяце у Кахи Бандукидзе была куплена «Северная нефтегазовая компания», основным активом которой является 62% акций небольшой самарской нефтедобывающей компании «Волганефть». В пресс-релизе НЛМК заявлено, что целью этой сделки является создание новой площадки для будущих инвестиций в области энергетики. Также говорилось о том, что НЛМК считает инвестиционные проекты в энергетическом секторе перспективными, отвечающими задачам обеспечения энергоресурсами всего производственного комплекса группы НЛМК.

В декабре 2005 года Новолипецкий металлургический комбинат завершил первичное размещение своих акций на Лондонской фондовой бирже. За 7% акций меткомбината было выручено 609 млн долларов.

По итогам IPO капитализация компании составила 8,7 млрд. долларов. По некоторым данным, акции для размещения предоставил один из офшоров Владимира Лисина, основного владельца НЛМК. Последнему, согласно инвестиционному меморандуму меткомбината, до публичного размещения принадлежало 89,85% акций НЛМК.

НЕДВИЖИМОСТЬ

В июле 2005 года стало известно о крупнейшей сделке на рынке московской недвижимости - продаже 38% акций ОАО «Сити». Стоимость подписанного контракта – $130 млн. Продавцом выступила группа «Гута», покупателем – структуры, близкие к контролирующему НЛМК бизнесмену Владимиру Лисину.

ОАО «Сити» - управляющая компания проекта правительства Москвы, Московского международного делового центра (ММДЦ) «Москва-Сити». В рамках проекта осуществляется грандиозное по своим масштабам строительство на Краснопресненской набережной; предполагается, что этот район станет крупнейшим деловым центром столицы России. Общий объем инвестиций оценивается в 11-12 млрд. долларов США.

И это не первый случай, когда Лисин демонстрирует интерес к инвестициям в недвижимость столицы. В октябре 2000 г. он приобрел контроль над московским заводом «Рубин» и ДК им. Горбунова с прилегающей к нему территорией, так называемой «горбушкой», Около 60% акций ОАО «МТЗ Рубин» предприниматель выкупил за $10 млн. у Александра Милявского, который собрал этот пакет в середине 90-х.

Свое телевизионное производство «Рубин» со временем продал, зато сохраняет у себя в собственности ТЦ «Горбушкин двор».

ЛОГИСТИКА

В июне Новолипецкий комбинат купил два морских порта, чтобы «защитить свои экспортные каналы». 69,4% акций ОАО «Туапсинский морской торговый порт» были куплены за 190 $млн у компании «Северстальтранс». Кроме того, под контроль НЛМК перешли дочерние предприятия: ОАО «Туапсинский судоремонтный завод», ОАО «Туапсегражданстрой» и другие активы. Данная сделка позволила обеспечить беспрепятственную транспортировку продукции НЛМК в Азию и Африку, а также снизить издержки, связанные с портовыми операциями.

Опять же в июне 2004 года структуры Владимира Лисина пришли порт «Санкт-Петербург». Дружественная господину Лисину датская компания Jysk Staalindustri Aps приобрела 50,01% акций ОАО «Морпорт СПб» у офшорной компании Nasdor, по неофициальным данным, подконтрольной депутату Госдумы Виталию Южилину и его партнеру Андрею Кобзарю. Участники рынка оценивали сделку как минимум в $100 млн. А в ноябре 2005 года близкий к господину Лисину офшор Chupit Limited за $30 млн. докупил на приватизационном аукционе у государства еще 49% акций порта. Данная покупка гарантировала канал экспорта в Европу и Америку.

В июле 2006 года Новолипецкиий металлургический комбинат завершил сделку по приобретению 30% доли в ООО «Независимая Транспортная Компания» (ООО «НТК»). После завершения указанной сделки доля ОАО «НЛМК» в уставном капитале ООО «НТК» составила 100%. Продавцом пакета выступила ООО «Евроазиатская транспортная компания».

ООО «НТК» является ключевым логистическим активом НЛМК, обеспечивающим своевременную поставку сырья для металлургического производства и доставку готовой продукции потребителям, как на территории России, так и за ее пределами. ООО «НТК» координирует взаимодействие с ОАО «Российские Железные Дороги» и администрациями портов в области экспортных поставок.

ПОСЛЕДНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ И ПОТЕРИ

Теперь, не теряя контроля над своим основным активом, г-н Лисин получл на руки более $600 млн. Кроме того, инвестаналитики в 2005 году указывали, что на банковских счетах компании на тот момент было еще около $2 млрд., что в совокупности дало г-ну Лисину прекрасные возможности профинансировать свои новые проекты.

Часть средств было вложено в начало строительства 5-ти новых контейнерных терминалов в Санкт-Петербургском морском порту, о чём в феврале 2005 года была утверждена инвестиционная программа до 2010 года с правительством «северной столицы».

В январе 2006 г. ОАО «НЛМК» осуществило продажу 11,96% пакета акций Лебединского ГОКа структурам его основного акционера (Алишера Усманова) за $400 млн.

В этом же месяце ОАО «НЛМК» приобрело 100% акций датского производителя стали DanSteel A/S (Данстил) за $104 млн.

В феврале 2006 года Лисин приобрел по 90% акций двух крупных угольных активов: «Прокопьевскуголь» и «Алтай-кокс», которые смогут повысить мобильность и независимость компании НЛМК. За них он заплатил порядка $800 млн. структурам, близким к Искандару Махмудову. Ранее он приобрел лицензию на Жерновское угольное месторождение в Кузбассе, освоение которого полностью покроет все потребности НЛМК в коксующемся угле (этот проект планируется завершить к 2009 году) .

В августе 2006 года НЛМК приобрёл новый актив – екатеринбургскую компанию «ВИЗ-Сталь». За 100% акций уральского предприятия Лисин заплатил $550 млн. международному концерну «Duferco».

В сентябре 2006 года ОАО «НЛМК» завершил продажу пакета в размере 92,04% обыкновенных акций ОАО «Комбинат КМАруда» компании ОАО «Кокс» за $302,5 млн. ОАО «Кокс» входит в состав управляющей компании «Промышленно-металлургический холдинг», который принадлежит депутату Госдумы РФ Борису Зубицкому. Данная сделка была проведена в рамках ранее объявленного плана внутренней реструктуризации Компании, одним из ключевых аспектов которого является оптимизация структуры активов. В настоящий момент стратегия компании ориентирована на развитие ключевого железорудного актива ОАО «НЛМК» - Стойленского ГОКа.

27 ноября 2006 года Новолипецкий металлургический комбинат и швейцарская металлургическая компания Duferco объявили о партнерстве. В этот день были подписаны документы о создании совместного предприятия Steel Invest & Finance S.A., зарегистрированного в Люксембурге. Каждая из сторон получила по 50% в этом СП. За свою половину НЛМК заплатила $805 млн. из собственных средств, а Duferco внесло в капитал СП производственные активы: сталелитейное предприятие в Бельгии и пять сталепрокатных производств во Франции, Бельгии, Италии и США. Новой структуре также стало принадлежать дочернее предприятие Duferco Transformation Europe (DTE), руководящее девятью сервисными металлоцентрами во Франции, Бельгии и Чехии. Кроме того, стороны подписали соглашение о реализации программы расширения и технического развития вошедших в СП предприятий общей стоимостью $401 млн. Привлечением этих средств займется НЛМК, а менеджмент будет осуществлять Duferco. Таким образом, НЛМК выходит на потребительские рынки Европы и США, повышает производство продуктов с высокой добавленной стоимостью. При этом аналитики считают, что владельцу НЛМК Владимиру Лисину удалось получить доступ к западным активам с некоторым дисконтом.

В декабре 2006 года подконтрольная Владимиру Лисину компания Immenso Enterprises Limited выкупила принадлежавшие ранее НЛМК миноритарные доли в ОАО «Липецкэнерго» (14,11%), ОАО «Липецкая энергосбытовая компания» (14,11%), ОАО «Липецкие магистральные сети» (14,11%), ОАО «Липецкоблгаз» (19,39%), ОАО «Территориальная генерирующая компания №4» (2,7%), а также контрольный пакет в ООО «Липецкая городская энергетическая компания» (51%). Все пакеты акций оценены в $78,56 млн. Скорее всего, затем эти акции будут перепроданы стороннему инвестору. Ещё в феврале 2006 года совет директоров НЛМК решил, что миноритарные доли в энергетических компаниях являются непрофильным активам и не обеспечивают влияния на деятельность Компании.

В марте 2008 года состояние Лисина оценивалось русской версией журнала Forbes в 20,3 миллиарда долларов, однако серьезный удар по нему нанес мировой кризис, начавшийся осенью 2008 года. В апреле 2009 года Forbes оценил его состояние в 5,2 миллиарда долларов (пятое место среди российских миллиардеров), а в феврале 2010 года «Финанс» назвал Лисина самым богатым человеком в России с состоянием в 18,8 миллиардов долларов США. В апреле того же года Лисин возглавил список богатейших бизнесменов России по версии русского Forbes, который оценил его состояние в 15,8 миллиардов долларов. А уже по итогам марта 2011, его состояние журнал Форбс оценил в 24 млрд. долларов. Владимир Сергеевич Лисин – Самый богатый человек в России !

Сегодня он не видит привлекательных компаний для инвестиций в условиях падения рынков и оттока капитала из страны. «Сейчас все будет падать, но вопрос в том насколько долго будет падать, и как долго будет выходить. Не думаю, что сейчас есть «золотая фишка», куда можно вложить деньги », – поделился Лисин с журналистами.

ЖИЗНЬ ВЛАДИМИРА ЛИСИНА ВНЕ БИЗНЕСА

Лисин - доктор технических и экономических наук, профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при правительстве РФ. Лауреат премии Совета министров СССР в области науки и техники, вице-президент Международного союза металлургов и почетный металлург России, кавалер ордена Почета и кавалер ордена Сергия Радонежского.

В начале 2001 года Лисин стал вице-президентом Национальной федерации спортинга (стрельбы по пластиковым тарелкам), а в 2002 году - президентом Стрелкового союза России. Еще в юности он пристрастился к стрельбе, а теперь фактически содержит сборную страны, возглавляя Стрелковый союз России. Он даже построил в Подмосковье - для себя и профессиональных спортсменов - стрелковый комплекс «Лисья нора».

Другой личный проект бизнесмена, который он сам называет «социальным», - выпуск ежедневной газеты «Газета». Она выходит с 2001 года, но до сих пор не приносит прибыли. Лисин говорит, что рад был создать «независимое средство массовой информации» и ничего другого ему от «Газеты» не нужно.

В деловых и спортивных кругах Лисин хорошо известен, но держит свою личную жизнь в секрете от СМИ. Известно лишь только то, что он женат и имеет троих детей.

Лисин - коллекционер. Он собирает мебель, бытовые предметы, скульптуру малых форм каслинского чугунного литья (считается обладателем одной из самых полных частных коллекций дореволюционного каслинского литья, которая насчитывает более 200 экспонатов, при том, что весь дореволюционный ассортимент завода составлял немногим более 300 видов различных изделий. Наиболее редкие экспонаты коллекции Лисина оцениваются в 3-5 тысяч долларов).

Высказывания Владимира Лисина

Я точно понимаю, что был прав, когда не пошел по этому пути - брать, брать, брать.

Я всегда удивляюсь, когда люди, появившиеся ниоткуда, вдруг начинают рассуждать о сугубо профессиональных проблемах. Не получив образования и прочитав лишь пару книг, рассуждать о том, как руководить предприятием, невозможно.

На ключевых позициях должны работать настоящие профессионалы, а не люди, разбирающиеся во всем понемножку. Важны не только иметь опыт, образование и пройти курсы дополнительного профессионального образования , но и как раз та самая искомая самокритичность и способность изменяться, адаптироваться. В сумме это и есть профессионализм.

Стратегия не свод незыблемых правил. Она зависит от ситуации.

Мы внимательно следим за своими словами. Есть такой принцип в компании: лучше ничего не говорить, а если сказали, то сделать. Многие наши коллеги там прозвякают, тут потренькают, а потом что? Ничего.

Допустим, я пойду по пути сокращения штата и повышения зарплаты оставшимся работникам. А куда остальные пойдут? Я думаю, они будут стоять за забором, чтобы отнять у своих более удачливых коллег то, что те заработали.

Экономическая мощь компании зависит не только от ее размера.

Приобретение должно преследовать какую-то прагматичную цель. Либо это накачивание активов, а значит, спекулятивный фактор, либо - освоение рынка: присутствие или контроль. И выбор не всегда прост.

Думаю, что супермонстры вредны - что такое монополия и к чему она ведет, ясно всем.

Один мой коллега подшучивал: ты будешь до бесконечности полировать свои активы. Говорилось это с иронией, конечно, но оказалось, что именно полирование активов дает эффект.

Глубина оптимизации бесконечна. Рынок никогда не останавливается, и если ты перестаешь крутить педали, значит твой путь - в проигрышную зону.

Надо понять, что мир стал иным, информацию не утаишь, не спрячешь. Но я не гуру, чтобы предсказывать, что будет дальше. Оставим это дело аналитикам.

Многие ошибки в бизнесе проистекают из нежелания поступиться личными амбициями. Всегда очень сложно менять решение, будь оно техническое, экономическое или политическое. Но для любого руководителя личные амбиции не должны закрывать конечную цель бизнеса.

Экономические законы неизменны, их обязан знать любой менеджер.

Вся моя работа направлена на улучшение показателей компании.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .