Организационно экономическая характеристика предприятия статья. Характеристика основных экономических показателей работы организации

Лизинговые операции получили широкое распространение во всем мире. Развитие лизинга способствует решению таких задач, как обновление основных производственных фондов, повышение конкурентоспособности продукции и эффективности инвестиций, внедрение научно-технических достижений. Лизинговые отношения в Российской Федерации пока еще недостаточны, развиты, но при этом очень востребованы.

Поэтому для осуществления федерального лизинга в Республике Бурятия в целях обеспечения сельхозпроизводителей техникой, оборудованием, племенным скотом в лизинг, а также финансирования инвестиционных проектов предприятий АПК, в 1999 голу была создана Республиканская Государственная Инвестиционно-лизинговая компания «Агролизинг».

Целью создания РГИЛК «Агролизинг» является финансирование инвестиционных проектов предприятий АПК республики и организация поставок сельхозтехники, технологического оборудования в лизинг для предотвращения ожидаемого массового выбытия в агропромышленном комплексе республики сельскохозяйственной техники по причине полной амортизации и окончательного ее износа и связанного с этим обвального падения производства сельскохозяйственной продукции и неизбежного возникновения при этом социального напряжения.

В настоящее время ГРИЛК «Агролизинг» обеспечивает:

проведение лизинговых операций в АПК за счет бюджетных, возвратных и других привлеченных средств;

участвует в реализации целевых программ, направленных на поддержку отечественного товаропроизводителя.

Учредителями компании является Республика Бурятия, права акционера от имени, которого осуществляется Государственный комитет РБ по управлению государственным имуществом.

Тип общества – Открытое Акционерное Общество.

Предметом деятельности компании являются следующие виды:

аккумуляция финансовых ресурсов для целевого инвестирования АПК Республики Бурятия и других социально значимых проектов и программ региона;

инвестирование проектов и программ РБ на условиях возвратности, платности, срочности;

лизинговая деятельность, т.е. инвестиционная деятельность по приобретению имущества и передаче его на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем;

осуществление разработки, экспертизы, конкурсного отбора и реализации инвестиционных проектов и программ за счет средств бюджета, средств коммерческих банков, привлеченных и собственных средств, за счет привлечения инвестиционных вкладов физических и юридических лиц, а также средств других инвестиционных институтов с учетом экономической эффективности проектов и приоритетов;

деятельность посредника (Финансового брокера) на рынке ценных бумаг;

выполнение посреднических функций при купле-продаже ценных бумаг за счет и по поручению клиента, на основании договора комиссии или поручения;

обеспечение предприятий АПК всех видов собственности, государственных предприятий, а также предпринимателей и частных лиц автомобилями, автотракторной техникой, самоходными машинами и агрегатами, авто-мото-тракторными прицепами, технологией и оборудованием и другой техникой в форме финансового лизинга.

Средства предоставляются на возвратной основе для строительства и реконструкции сельскохозяйственных и перерабатывающих производственных объектов для их последующего использования на эти же цели.

Первоначальный уставной капитал предприятия составляет 2000000 (два миллиона) рублей. Убытки возмещаются за счет других средств от реализации имущества компании. Чистая прибыль распределяется по решению Совета директоров собрания акционеров.

Органом управления обществом является:

Общее собрание акционеров;

Совет директоров;

Исполнительный орган общества – Генеральный директор.

Органы управления обществом руководят деятельностью общества в пределах компетенции, установленной Законодательством РФ и Уставом.

Контролирующим и органами являются:

Налоговые;

Контрольно-ревизионная комиссии министерства финансов в части использования целевого финансирования и расходования бюджетных средств республики Бурятия предусмотренных Законом «О бюджете РБ».

ОАО «Агролизинг» ежегодно обеспечивает хозяйства, организации перерабатывающей промышленности и торговли (кооперации) республики сельскохозяйственной техникой по договорам финансового лизинга.

Техника, которую могут приобрести сельскохозяйственные товаропроизводители, представляется на постоянно действующей выставке на территории производственной базы по ул. Хахалова, 2а. Вся техника, которая поступает от заводов-изготовителей, приходит непосредственно на территорию производственной базы по ул. Хахалова,2а, поскольку имеются подъездные пути. Также организована передача техники во вторичный лизинг. Здесь же можно приобрести запасные части ко всей представленной технике.

ОАО РГИЛК «Агролизинг» специализируется на предоставлении в лизинг производственного оборудования и техники предприятиям АПК, предприятиям перерабатывающей промышленности и потребкооперации РБ на срок от 1,5 до 5 лет в пределах всей республики.

Основными задачами развития лизинговой деятельности компании на ближайшие годы являются:

увеличение размера и количества лизинговых сделок;

увеличение оперативности заключения лизинговых сделок;

расширение ассортимента предоставляемых услуг;

расширение ассортимента привлекаемых для лизинговой деятельности инвестиций;

увеличение клиентской базы.

Перспективы развития компании определяются следующими факторами:

соблюдение принципов легальности, открытости и прозрачности деятельности;

расширение клиентской базы, в том числе за счет выхода на новые рынки, и расширение номенклатуры имущества, передаваемого в лизинг;

диверсификация источников финансирования, привлечение валютных кредитных ресурсов на продолжительное время (3-5 лет), достижение преимуществ в результате доступа к долгосрочному финансированию с низкими процентными ставками;

наращивание собственного капитала компании;

совершенствование системы мониторинга проектов;

упор на социально значимые проекты городского, регионального масштабов.

Программа продвижения компании включает:

увеличение объема сделок;

увеличение ассортимента предоставляемых услуг;

расширение рынка, выход на Монголию

В 2005 году компания приняла решение расширить список инвесторов и объем привлеченных инвестиций для обеспечения финансирования потенциальных лизинговых проектов.

Лизинг – это эффективный способ приобретения основных средств предприятиями. Кроме того, это реальный инвестиционный механизм, который может сыграть значительную роль в процессе обновления основных фондов предприятий. Однако нельзя отметить факторы, все еще сдерживающие развитие лизинговой отрасли. Основные препятствия – низкая доступность долгосрочного финансирования и относительно высокие процентные ставки по кредитам

ОАО РГИЛК «Агролизинг» является единственной лизинговой компанией, на территории Республики, работающей по дилерским отношениям с заводами – производителями. Таким образом, получив доступ к долгосрочному финансированию с низкими процентными ставками, компания сможет расширить объем сделок за счет реализации не только корпоративных лизинговых проектов, но и всех предприятий на территории республики.

Основные поставщики: заводы-изготовители, с которыми ОАО РГИЛК «Агролизинг» установлены длительный партнерский отношения, за крупные партии покупок ОАО РГИЛК «Агролизинг» имеет скидки от 3 до 7% от стоимости. Также предприятие является дилером торгово-снабженческих организаций, получает технику и оборудование с отсрочкой платежей до 30 дней со скидкой до 10% от стоимости. (ОАО «Агромашхолдинг», ОАО «Курганмашзавод», ООО ТД «МТЗ-Сибирь»).

Главной задачей компании является наиболее полное и экономически выгодное обеспечение материально-техническими ресурсами сеьхозтоваропроизводителей и предприятий АПК, а также платежеспособных предприятий любой сферы деятельности. Специалистами компании постоянно изучается спрос на поставляемую технику и оборудование, собираются заявки, формируется портфель заказов, изучается платежеспособность покупателей техники, заключаются договора поставки.

ОАО РГИЛК «Агролизинг» с 1999 года занимается поставками сельхозтехники. За период своей деятельности компания Агролизинг сформировала и отработала хозяйственные связи с поставщиками оборудования. К крупнейшим поставщикам можно отнести такие известные предприятия как ОАО «Росагроснаб», ОАО «Агромашхолдинг» г. Красноярск, ООО ТД «МТЗ-Сибирь», «Красноярский завод прицепной техники», ОАО «Воронежсельмаш», ОАО «Курганмашзавод», ОАО «Крестьянский дом» г. Пермь, завод «Сибсельмаш» г. Новосибирск и ряд других известных российских предприятий.

На сегодняшний день «Агролизинг» является дилером ряда предприятий – поставщиков, что дает предприятию скидки при покупке от 5 до 10 процентов от продажной цены, обслуживание в гарантийный период эксплуатации техники.

РГИЛК «Агролизинг» имеет следующую организационную структуру управления.

Руководителем организации является Генеральный директор, основной задачей которого является выработка и реализация политики, соответствующей основным целям Акционерного Общества.

Генеральный директор осуществляет свою деятельность на основании Положения «О Генеральном директоре», утвержденного Советом директоров. Он имеет право назначать и увольнять работников в пределах штатного расписания, а также устанавливать систему премирования.

Первый заместитель генерального директора, в функциональные обязанности, которого входит организация работы отделов Компании, службы контроля за ними, осуществляет руководительскую деятельность следующих отделов: анализа, инвестиций, лизинга, возврата, юридического, общего

Начальник финансового отдела осуществляет руководство организацией и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на достижения наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Главный бухгалтер несет ответственность в случаях:

неправильного ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтерском учете и искажения в бухгалтерской отчетности;

принятия к исполнению и оформлению документов по операциям, которые противоречат установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств и др. ТМЦ;

несвоевременной и неправильной выверки операций по расчетному счету и др. счетам в банках, расчетам с дебиторами и кредиторами;

нарушения порядка списания с баланса недостач, дебиторской задолженности и др. потерь;

составления недостоверной отчетности по вине бухгалтерии.

Главный бухгалтер несет ответственность за выполнение своих должностных инструкций на общих основаниях со специалистами др. отделов на основании Трудового Кодекса РФ, а также уголовную ответственность на основании Уголовного Кодекса РФ и Административную ответственность на основании Административного Кодекса РФ. Бухгалтерия является структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру.

Юридический отдел обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, защиту его правовых интересов по Российскому Законодательству.

Отдел лизинга подчиняется начальнику лизингового отдела, который отвечает за работу отдела. Отдел принимает заявки на поставку техники, взаимодействует с организациями поставщиками данной техники по вопросам оплаты, отгрузки, исправности.

Отдел возврата подчиняется непосредственно начальнику отдела возврата, который отвечает за организацию возврата с хозяйств за поставленную технику сельскохозяйственной продукцией. Заключает договора залога, рассматривает платежеспособность хозяйств, для возможности получения техники, согласно заявке. Занимается учетом и сбытом продукции.

Отдел инвестиций осуществляет работу с предприятиями пищеперерабатывающей промышленности, с целью получения последними целевого финансирования своего предприятия на основе проверенных и принятых бизнес-планов специалистами отдела, а также разрабатывает графики погашения кредита предприятия и предоставляет организации на конкурсную комиссию к финансированию в МСХ и П РБ.

Общий отдел обеспечивает необходимыми канцелярскими товарами специалистов Компании, создает благоприятные условия для полноценного труда, ведет хозяйственную деятельность, делопроизводство, осуществляет организацию работы по обеспечению подбора, расстановки изучения и использования кадров.

Экономические показатели деятельности

Экономические показатели выявляются путем финансового анализа предприятия, который главным образом строится на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции сложно привести к сопоставимому виду, и показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального финансирования предприятия, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным.

Основу информационного обеспечения анализ финансового состояния составляет бухгалтерская отчетность, которая является единой для организации всех отраслей и форм собственности.

Профессиональная реализация проектов и условия, предлагаемые ОАО РГИЛК «Агролизинг» своим клиентам, приводят к тому, что многие лизингополучатели обращаются со своими проектами в компанию неоднократно. Следствием целенаправленной деятельности в реальном секторе экономики является то, что многие лизинговые проекты ОАО РГИЛК «Агролизинг» являются социально значимыми в масштабах республики.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются приростом суммы собственного капитала (чистых активов), основным источником которого является прибыль от операционной, инвестиционной деятельности, а также в результате чрезвычайных обстоятельств. Размер прибыли зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой, сбытовой, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Поэтому данные показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Таблица 1

Финансовые результаты предприятия

Показатели
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Валовая прибыль
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
Прочие доходы Выручка по договорам лизинга
Прибыль (убыток) до налогообложения
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

Как показывают данные таблицы 1, в отчетном периоде выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась на 83628 тыс. руб. по сравнению с 2009г. Вследствие чего уменьшилась валовая прибыль на 13644 тыс. руб. Сумма прибыли до налогообложения увеличилась на 3515 тыс. руб.

Анализ состава и структуры источников формирования имущества, исходные данные для анализа состава, структуры имущества предприятия и источников его формирования, порядок проведения расчетов и их результаты представлены в табл.2. Анализ агрегированной структуры баланса позволяет установить, что за анализируемый период доля текущих активов уменьшилась и на конец года составила 80,3 %.

Таблица 2

Агрегированная структура баланса за 2008 г.

Наименование статей	На начало года 2008 г	На конец года 2008 г
Наименование статей

Быстрореализуемые активы
Среднереализуемые активы в т.ч. дебиторская задолженность
Медленнореализуемые активы
Итого текущих активов
Труднореализуемые активы

Краткосрочные обязательства В том числе: кредиторская задолженность
Прочие кр/срочные обязательства
Долгосрочные обязательства
Собственный капитал

При таком соотношении оборотных средств и внеоборотных активов имеется возможность для успешного введения хозяйственной деятельности. В структуре пассива баланса необходимо отметить, что доля краткосрочных обязательств уменьшилась и на конец года составила 14,3 %. Краткосрочные обязательства представлены не только кредиторской задолженностью, но и краткосрочными заемными обязательствами. Это означает, что предприятие имеет возможность финансировать оборотные средства, практически не нарушая выполнения обязательств по текущим платежам, что характеризует его финансовую систему как устойчивую. Доля собственного капитала в структуре баланса уменьшилась.

Необходимо учитывать факт, что характер лизинговой деятельности предусматривает наличие дебиторской задолженности сроком более 1 года (по договорам лизинга 3-5 лет). Соответственно наблюдается наличие задолженности перед поставщиками техники. Характер инвестиционной деятельности, осуществляемой предприятием, связан также с длительными сроками договоров инвестирования (до 5 лет). Для краткосрочного периода, каким, с учетом сроков договоров, можно считать один год, долгосрочные обязательства могут приравниваться к собственному капиталу, то есть собственный капитал + долгосрочные обязательства = инвестированный капитал.

Необходимо принять меры по устранению в первую очередь недостатков в организации финансовой деятельности компании, заключающихся в нерациональной структуре актива баланса в части соотношения оборотных и внеоборотных активов, недостаточно рациональной организации расчетно-платежной дисциплины, то есть принять меры для улучшения работ с дебиторами по своевременному возврату средств.

Для улучшения структуры баланса необходимо увеличить размер собственных средств, это возможно за счет увеличения уставного капитала, создания резервного фонда, повышения эффективности целевого финансирования и прибыльности деятельности предприятия в целом.

Повышение прибыльности компании возможно, в том числе путем снижения уровня расходов.

Организация бухгалтерского учета. Учетная политика.

С развитием рыночных отношений в нашей стране изменились подходы к постановке бухгалтерского учета в организациях. От жесткой регламентации учетного процесса со стороны государства в прошлом, осуществлен переход к разумному сочетанию государственного регулирования и самостоятельности организаций в постановке бухгалтерского учета.

Сущность новых подходов к этому процессу заключается в основном в том, что на основе установленных государством общих правил бухгалтерского учета, организации самостоятельно разрабатывают учетную политику для решения поставленных перед учетом задач.

Учетная политика – это выбор организацией вариантов учета и оценки объектов учета, по которым разрешена вариантность, а также формы, техники ведения и организации бухгалтерского учета, исходя из установленных допущений, требований и особенностей своей деятельности (организационных, технологических, численности и квалификации учетных кадров, уровня технического оснащения учетных работников и др.)

Основы формирования (выбора и обоснования) и раскрытия (придания гласности) учетной политики предприятия установлены Положением по бухгалтерскому учету « Учетная политика организаций» (ПБУ 1/98), утвержденных Приказом Минфина РФ от 09.12.1998 г. № 60 н.

В Положении под учетной политикой понимается выбранная, ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

При формировании учетной политики, организация осуществляет выбор одного способа ведения и организации бухгалтерского учета из нескольких, допускаемых законодательными и нормативными актами, входящими в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета в РФ. Если указанная система не устанавливает способы ведения бухгалтерского учета по конкретному вопросу, то при формировании учетной политики, организация разрабатывает соответствующий способ исходя из положений по бухгалтерскому учету.

Учетная политика РГИЛК «Агролизинг» [приложение 1] разработана на основании нижеследующего:

Федеральным законом «О бухгалтерском учете № 129 ФЗ от 21.11.1996г.

Приказом Министерства финансов РФ от 06.07.1999 г. № 43 «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету» «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4/99).

Приказом министерства финансов РФ от 06.05.1999 г. № 33 «Об утверждении по бухгалтерскому учету «Расходы организаций» (ПБУ 10/99)

Приказом министерства финансов РФ от 29.07.1998 г. № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ»

Приказом министерства финансов РФ от 06.05.1999 г. № 33 «Об утверждении по бухгалтерскому учету «Доходы организаций» (ПБУ 9/99)

Приказом министерства финансов РФ от 25.11.1998г. № 57н «Об утверждении по бухгалтерскому учету» «Условные факты хозяйственной деятельности» (ПБУ 8/01)

Приказом министерства финансов РФ от 25.11.1998 г.№56 «Об утверждении по бухгалтерскому учету» «События после отчетной даты» (ПБУ 7/98)

Приказом министерства финансов РФ от 15.06.1998 г. № 25 «Об утверждении по бухгалтерскому учету» «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/ 01)

Приказом министерства финансов РФ от 03.09.1997 г. №65 «Об утверждении по бухгалтерскому учету» «Учет основных средств» (ПБУ 6/01)

Приказом министерства финансов РФ от 20.12.1994 г. № 167 «Об утверждении по бухгалтерскому учету» «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство».

Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкций по его применению, приказ МФ РФ № 56 от 01.11.1991 г. (в ред. Приказов Минфина РФ от 28.12.94 г. № 173, 28.07.95 г. № 81, от 27.09.96 г. № 31, от 17.02.97 г. № 15)

Учетная политика РГИЛК «Агролизинг» на 2008г. состоит из разделов:

1. Способы группировки и оценки фактов хозяйственной деятельности.

Установление границы между основными средствами и средствами труда в обороте. (МБП)

Порядок отражения в бухгалтерском учете процесса приобретения материалов.

2. Способы повышения стоимости активов

3. Порядок организации документооборота

4. Порядок и сроки инвентаризации

5. Способы применения бухгалтерского учета

6. Система регистров бухгалтерского учета

7. Способы обработки информации

8. Иные способы бухгалтерского учета.

Учетная политика РГИЛК «Агролизинг» формируется главным бухгалтером на основании п. 5 ПБУ1/08 «Учетная политика организаций» в соответствии с правилами, установленными в данном Положении и утверждается руководителем - генеральным директором ОАО РГИЛК «Агролизинг».

Способы ведения бухгалтерского учета, отобранные предприятием при формировании учетной политики, применяют с 1 января года, следующего за годом издания соответствующего организационно - распорядительного документа.

Организация бухгалтерского учета в Компании.

Под организацией бухгалтерского учета понимают систему условий и элементов (слагаемых) построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности предприятия и осуществления контроля над рациональным использованием производственных ресурсов и готовой продукции. Основными слагаемыми системы организации бухгалтерского учета является первичный учет и документооборот, инвентаризация, план счетов бухгалтерского учета [приложение 2], формы бухгалтерского учета, формы организации учетно-вычислительных работ, объем и содержание отчетности.

РГИЛК «Агролизинг» обязана вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленными правовыми актами РФ.

В Компании действует «Положение по бухгалтерии». Бухгалтерия является структурным подразделением Компании. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору, несет финансовую ответственность и пользуется правами, установленными Положением «О главном бухгалтере», действующем по Законодательству РФ, инструктивными документами акционерного общества, Уставом РГИЛК ОАО «Агролизинг». По штатному расписанию, утвержденному директором - 2 бухгалтера. Каждый имеет типовую должностную инструкцию.

В РГИЛК « Агролизинг» сочетаются две формы бухгалтерского учета - журнально-ордерная и таблично автоматизированная, так как предприятие осуществлял постановку бухгалтерского учета, самостоятельно устанавливает организационную форму бухгалтерской работы, определяет в установленном порядке форму и методы бухгалтерского учета, а также технологию обработки учетной информации.

Схема журнально-ордерной формы бухгалтерского учета.

В Компании применяется мало журналов-ордеров, так как у этой формы учета существует ряд недостатков: сложность и громоздкость построения журналов-ордеров, ориентированна заполнение данных вручную и затрудняющих механизацию учета. От большинства указанных недостатков свободна автоматизированная система форма учета, созданная на базе использования ЭВМ. Данной форме учета свойственная следующая последовательность обработки информации – ЭВМ – машинограммы выходной информации.

Особенностями журнально-ордерной формы учета являются:

Применение для учета хозяйственных операции журналов-ордеров, запись в которых ведется только по кредитовому признаку;

Совмещение в ряде журналов-ордеров синтетического и аналитического учета;

Объединение в журналах-ордерах систематической записи с хронологической;

Отражение в журналах-ордерах хозяйственных операции в разрезе показателей, необходимых для контроля и составления отчетности;

Сокращение количества записей благодаря рациональному построению журналов-ордеров и Главной книги.

Схема автоматизированной формы бухгалтерского учета.

Хозяйственные операции

База постоянных и переменных данных

Отчетные и справочные машинограммы и видеограммы

Бухгалтеры формируют журналы-ордера на основании первичных документов на своем рабочем месте и скидывают в сеть. Главный бухгалтер со своего рабочего места может проверять все журналы-ордера и при выявлении ошибок может делать исправления. Главный бухгалтер занимается начислением всех налогов, кроме налогов по зарплате и составляет отчетную форму. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в РГИЛК «Агролизинг», своевременное представление ежегодного отчета и др. финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Компании, представляемых акционерам, кредиторам и средствам массовой информации несет директор.

Финансово-хозяйственная деятельность РГИЛК «Агролизинг» подлежит ежегодной проверке аудитором (аудиторской организацией), имеющим в соответствии с Законодательством РФ лицензию на осуществление таких проверок. Общее собрание акционеров утверждает аудиторскую организацию общества. Размер оплаты ее услуг определяется Советом директоров.

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «РемСтрой-Оренбург».

Общество с ограниченной ответственностью «РемСтрой-Оренбург» образована 1 марта 1995 г. За время работы на строительном рынке города и области компания полностью реализовала более 30 проектов: от выделения участков под строительство и проектирования объектов до выполнения строительных работ, реализации квартир и их послепродажного обслуживания, строительства социально-значимых и коммерческих объектов. В настоящее время компания является одним из лидером на рынке недвижимости, о чём свидетельствуют показатели доли рынка и значительный рост объемов продаж жилья.

Место нахождения эмитента: 460034, РФ, Оренбургская область, г. Оренбург, ул. Беляевская, д. 2.

Организация специализируется на наиболее перспективных и массовых сегментах жилой недвижимости Оренбурга – жилые комплексы среднего и бизнес класса и осуществляет застройку кирпично-монолитного жилья в наиболее привлекательных с точки зрения потенциального спроса и прибыльности продаж районах города. Со времени своего основания организация полностью построила и ввела в эксплуатацию 21 объект жилой недвижимости общей площадью 327507,6 м 2 . В стадии строительства находятся 22 объектов жилой недвижимости общей площадью 477 218 м 2 .

ООО «РемСтрой-Оренбург» сегодня одно из наиболее успешных строительных предприятий, работающих на рынке недвижимости г. Оренбурга. Предприятие растет и развивается в соответствии с требованиями времени и своих заказчиков, достигая все поставленные цели посредством слаженной работы профессионалов и безукоризненного выполнения ими поставленных задач.

Проектами компании являются жилые дома малоэтажной и многоэтажной застройки. ООО «РемСтрой-Оренбург» предоставляет для покупки жилья варианты как в центре города, так и в новых динамично развивающихся микрорайонах СВЖР г. Оренбурга.

Коммерческая недвижимость – второе направление строительного бизнеса организации. За время работы организация выступала генеральным подрядчиком по многим проектам строительства коммерческой и офисной недвижимости.

Производственные и финансовые результаты деятельности ООО «РемСтрой-Оренбург» достигнуты благодаря глубокому пониманию особенностей и возможностей рынка жилой и коммерческой недвижимости вследствие продолжительной деятельности компании на рынке региона (21 год), известности бренда корпорации, наработанным каналам поставки строительных материалов и комплектующих, долгосрочным отношениям с подрядчиками и местными органами власти.

Компания успешно сотрудничает с рядом региональных подрядных организаций, которые выполняют узкоспециализированные работы на объектах. Профессиональный менеджмент управления человеческими и материальными ресурсами позволяет реализовывать планы корпорации с заданными показателями и в срок. Стратегические планы компании увязаны с целью расширения своей рыночной доли на рынке недвижимости Оренбурга, Оренбургской области и капитализации своего бизнеса.

Одним из действенных инструментов для углубления профессионализма сотрудников по направлениям деятельности организации является обучение. Сотрудники ООО «РемСтрой-Оренбург» участвуют в деловых играх, посещают тренинги.

Основными задачами ООО «РемСтрой-Оренбург» на современном этапе является организация единых органов снабжения и сбыта; улучшение качества строительной продукции, расширении ассортимента, модернизации оборудования с целью более точного удовлетворения требований потребителя.

Перечень структурных подразделений организации:

1.Инвестиционый департамент

2.Отдел управления строительством

3.Департамент маркетинга и аренды

4.Департамент правового обеспечения

5.Административный отдел

6.Отдел персонала.

(Схема линейной структуры организации смотреть Приложение 1)

При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства.

Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.

Изменение отчета о прибылях и убытках ООО «РемСтрой-Оренбург» представлено в табл. 2.1.

Таблица 2.1 – Изменение отчета о прибылях и убытках ООО «РемСтрой – Оренбург» за период 2013-2015 гг.

Наименование показателя	За 2013год	За 2014 год	За 2015 год	Динамика, +/-	Темп прироста, %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг					40,9
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	(220528)	(285329)	(198838)	-21690	-9,8
Валовая прибыль					303,1
Управленческие расходы	(39803)	(158060)	(224057)		462,9
Прибыль (убыток) от продаж			-52187	-55022	-1940,8
Проценты к получению				-6138	-89
Проценты к уплате	(124644)	(326599)	(289267)		132,1
Доходы от участия в других организациях				-1	-100
Прочие доходы					431,1
Прочие расходы	(125702)	(266086)	(939775)		647,6
Прибыль до налогообложения
Отложенные налоговые активы				-1211	-100
Чистая прибыль отчетного периода

Из таблицы 2.1 видно, что выручка от реализации за период с 2013 г. по 2015 г. увеличилась с 263166 тыс.руб. до 370708 тыс.руб.. Изменение объема продаж составило 107542 тыс.руб., темп прироста составил 40,9% Валовая прибыль на 30.09.2013 года составляла 42638 тыс.руб. За анализируемый период она возросла на 129232 тыс.руб., что следует рассматривать как положительный момент.

Прибыль от продаж на конец 2013 года составляла 2835 тыс.руб. За анализируемый период она, в отличие от валовой прибыли, сократилась на 55022 тыс.руб., что следует рассматривать как отрицательный момент и на 30.09.2015 года составила -52187 тыс.руб., что произошло вследствие роста на 184254 тыс.руб. управленческих расходов. Следует отметить высокий уровень управленческих расходов в структуре отчета о прибылях и убытках организации. На начало анализируемого периода они составляли 18,0%, от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода - 112,7% от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту себестоимости, который составил 40,9% по сравнению с ростом себестоимости (-9,8%). Положительным моментом является плюсовое сальдо по прочим доходам и расходам - на 30.09.2013 года сальдо по прочим доходам и расходам установилось на уровне 5231 тыс. руб.

Как видно из таблицы 2.1, чистая прибыль выросла на 30895 тыс. руб., и на конец 2015 установилась на уровне 40172 тыс. руб. Динамику доходов и расходов ООО «РемСтрой-Оренбург» можно назвать положительной, но следует обратить внимание на рост управленческих расходов, рост сальдо по прочим доходам и расходам.

Динамика показателей рентабельности ООО «РемСтрой-Оренбург» за период с 30.09.2013 г. по 30.09. 2015 г. представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Динамика показателей рентабельности ООО «РемСтрой-Оренбург» за период с 30.09.2013 г. по 30.09. 2015 г.

На начало периода показатель общей рентабельности находится у ООО «РемСтрой-Оренбург» ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10,0% (3,1%), но уже на 30.09.2015 она возросла и установилась выше среднего по отрасли значения и составляет 10,8%. Эту тенденцию следует рассматривать как положительный момент.

Рост рентабельности собственного капитала c 0,09% до 0,41% был вызван снижением собственного капитала на -1163007 тыс.руб. и увеличением чистой прибыли предприятия за анализируемый период на 30895 тыс.руб. Как видно из таблицы 2.2, значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию. Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ООО «РемСтрой-Оренбург» в абсолютном выражении за весь рассматриваемый период представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ООО «РемСтрой-Оренбург» в абсолютном выражении за период с 30.09.2013 г. по 30.09. 2015 г.

Показатель	30.09.2013	30.09.2014	30.09.2015
1. Источники собственных средств	10439687,0	10399023,0	9276680,0
2. Внеоборотные активы	13960195,0	14688427,0	14375888,0
3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат	-3520508,0	-4289404,0	-5099208,0
4. Долгосрочные кредиты и займы	3102448,0	2673252,0	2159935,0
5. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств	-418060,0	-1616152,0	-2939273,0
6. Краткосрочные кредитные и заемные средства	761508,0	882974,0	684702,0
7. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств	343448,0	-733178,0	-2254571,0
8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса	1081586,0	1115855,0	624342,0
9. Излишек источников собственных оборотных средств	-4602094,0	-5405259,0	-5723550,0
10. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников	-1499646,0	-2732007,0	-3563615,0
11. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат	-738138,0	-1849033,0	-2878913,0
12. З-х комплексный показатель (S) финансовой ситуации	{0;0;0}	{0;0;0}	{0;0;0}
финансовая устойчивость предприятия		Кризисно неустойчивое состояние	Кризисно неустойчивое состояние

Из табл. 2.3 заметно снижение финансовой устойчивости предприятия. Как видно из таблицы 2.3, и на 30.09.2013 года, и на 30.09.2015 года финансовую устойчивость ООО «РемСтрой-Оренбург» по 3-х комплексному показателю финансовой устойчивости, можно охарактеризовать как «Кризисно неустойчивое состояние предприятия», так как у предприятия не хватает средств для формирования запасов и затрат для осуществления текущей деятельности.

Таблица 2.4 – Анализ изменения показателей финансовой устойчивости ООО «РемСтрой-Оренбург» в относительном выражении за период с 30.09.2013 г. по 30.09. 2015 г.

Показатель	30.09.2013	30.09.2014	30.09.2015
Коэффициент автономии	0,67	0,65	0,61
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	0,50	0,54	0,63
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств.	0,12	0,09	0,05
Коэффициент отношения собственных и заемных средств	2,01	1,87	1,59
Коэффициент маневренности	-0,26	-0,33	-0,45
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	-0,39	-1,45	-4,71
Коэффициент имущества производственного назначения	0,96	0,99	0,99
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	0,23	0,20	0,19
Коэффициент краткосрочной задолженности	14,63%	15,87%	11,70%
Коэффициент кредиторской задолженности	25,74%	36,10%	51,39%

Данные табл. 2.4 указывают на снижение финансовой устойчивости ООО «РемСтрой-Оренбург» по относительным показателям.

Коэффициент автономии, за период с 30.09.2013 по 30.09.2015 снизился на -0,05 и составил 0,61.

Это выше нормативного значения (0,5) при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия. Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг), за период увеличился на 0,13 и составил 0,63.

Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, за анализируемый период снизился на -0,07 и составил 0,05.

Коэффициент маневренности, за анализируемый период снизился на -0,19 и составил -0,45. Это ниже нормативного значения (0,5). Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами снизился на -4,32 и составил -4,71. Это ниже нормативного значения (0,6-0,8). ООО «РемСтрой-Оренбург» испытывает недостаток собственных средств для формирования запасов и затрат, что показал и анализ показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении.

Анализ ликвидности баланса ООО «РемСтрой-Оренбург» по относительным показателям за период с 30.09.2013 г. по 30.09.2015 г. представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Анализ ликвидности баланса ООО «РемСтрой-Оренбург» по относительным показателям за период с 30.09.2013 г. по 30.09.2015 г.

На 30.09.2013 года значение показателя абсолютной ликвидности составило 0,29. На 30.09.2015 года значение показателя снизилось, что можно рассматривать как отрицательную тенденцию и составило 0,03. На конец анализируемого периода показатель находится ниже нормативного значения (0,2), что говорит о том, что значение коэффициента слишком низкое и предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На 30.09.2013 года значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0,29. На 30.09.2015 года значение показателя снизилось, что можно рассматривать как отрицательную тенденцию, и составило 0,03.

На 30.09.2013 года значение показателя текущей ликвидности составило 0,80. На 30.09.2015 значение показателя снизилось, и составило 0,20. Так как на конец анализируемого периода и коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения (2), и Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования ниже своего (0,1), рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. На конец периода значение показателя восстановления платежеспособности установилось на уровне -0,05, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

Анализ показателей деловой активности (в днях) за анализируемый период представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Анализ показателей деловой активности (в днях) за период с 30.09.2013 г. по 30.09.2015 г.

Наименование показателя	30.09.2013	30.09.2014	30.09.2015
Отдача активов, дней	21399,04	11804,22	15097,00
Отдача основных средств (фондоотдача), дней	1402,04	774,42	1004,34
Оборачиваемость оборотных активов, дней	8757,24	4251,20	4676,39
Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, дней	1765,63	1407,88	1130,38
Коэффициент оборачиваемости текущих активов, дней	2302,08	1104,88	984,61
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней	1605,52	1129,51	2291,91
Отдача собственного капитала, дней	14281,05	7782,59	9553,68
Затратный цикл, дней	1465,36	1625,55	1671,70
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней	802,76	1129,51	2291,91
Производственный цикл, дней	802,76	1129,51	2291,91
Чистый цикл, дней	-662,60	-496,04	620,21

Показатели деловой активности, представленные в табл. 2.6, показывают, за какое количество дней оборачивается тот либо иной актив или источник формирования имущества организации. В общем случае для расчета используется формула отношения выручки или себестоимости к активу. Как видно из таблицы 2.6, большинство показателей оборачиваемости за анализируемый период снизилось. Снижение периода оборачиваемости говорит о положительной тенденции. Также положительной тенденцией является то, что при снижении периода оборачиваемости увеличилась и выручка. За период с 30.09.2013 по 30.09.2015 года выручка от реализации увеличилась на 40,9%.

Конкурентные преимущества ООО «РемСтрой-Оренбург»:

1. Надежность. Успешная история выполнения проектов, соблюдение сроков сдачи объектов, выполнение всех договорных обязательств перед клиентами, высокая степень проработки проектов и наличие всех юридических документов на начало строительства, решение всех спорных вопросов в досудебном порядке; открытость, прозрачность, публичность; выстроенные отношение с ведущими финансово-кредитными учреждениями, с администрацией города и Оренбургской области, с проверяющими и контролирующими органами; социальная ответственность компании.

2. Новые технологии. Сотрудничество с иностранными компаниями: использование передовых технологий проектирования, строительства и управления; постоянное совершенствование проектов даже при типовой застройке.

3. Клиентоориентированность. Широкий круг предлагаемой недвижимости, оказание полного спектра услуг клиенту; оперативное реагирование на изменение запросов клиента; отработанный механизм обратной связи с целевыми клиентскими группами; содействие и помощь жильцам в решении возникающих у них проблем в ходе эксплуатации жилья, а также упреждение подобных ситуаций.

4. Прочное положение на рынке. Значительный портфель заказов до 2020 г.; привлекательные районы застройки и планировка квартир; опережающее воздействие на спрос, формирование спроса на уникальные для рынка продукты; удобные формы приобретения жилья – различные системы рассрочек; «вторичка в зачет», промо-акции, высококонкурентный ипотечный продукт (субсидирование процентной ставки).

Одной из стратегических целей компании является выход в регионы: создание управляющих команд для работы в регионах и городах Области; формирование в перспективных регионах программы строительства жилья по приоритетным нацпроектам с государственным софинансированием; освоение комплексных территорий с привлечением партнеров-девелоперов.

Для достижения всех стратегических целей первым приоритетом является работа с офисным и линейным персоналом (по направлениям: - поиск, - закрепление, - продвижение, - мотивация, - обучение) и создание конкурентный преимуществ как работодателя на рынке труда.

Для развития данной стратегии разрабатываются специальные политики: маркетинговая; земельная; кадровая; финансовая; производственно-техническая; клиентская; инжиниринговая; проектная; политика качества; экономическая.

В сфере продаж и маркетинга ООО «РемСтрой-Оренбург» планирует: расширять линейку возможных схем реализации жилья, что позволит максимально удовлетворять потребности потенциальных покупателей (инвесторов) жилой недвижимости; укреплять узнаваемость организации на рынке, в т.ч. на федеральном уровне.

Последовательная реализация стратегии ООО «РемСтрой-Оренбург» в области финансов заключается в расширении используемых финансовых инструментов, в т.ч. проектного финансирования, прямого участия сторонних инвесторов в реализации отдельных проектов.

В отношении персонала регулярно проводятся мероприятия, направленные на совершенствование профессиональных навыков сотрудников и сплочение коллектива: готовятся социальные пакеты, ведется работа по совершенствованию системы стимулирования и мотивации на основе ключевых показателей результативности, реализуются программы по повышению квалификации и удержанию ключевых сотрудников. Особая роль в стратегии развития группы компаний уделяется развитию корпоративной культуры.

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Тюменский государственный университет»

Институт дистанционного образования

Направление «Менеджмент организации»

ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ООО «АЛЬФАСТИЛЬ»

Студента(ки)___5____курса________________группы

ИВАНОВОЙ ДИНЫ МАРАТОВНЫ

Директор ООО «АльфаСтиль» Макарова Татьяна Васильевна____________

Когалым, 2013

Введение

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1 Краткая характеристика ООО «АльфаСтиль»

2 Оценка финансового состояния ООО «АльфаСтиль»

3 Анализ ликвидности предприятия

4 Оборачиваемость и рентабельность чистых активов

5 Рентабельность собственного капитала

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Преддипломная практика является важной составной частью подготовки специалистов с высшим образованием. В ходе данной практики происходит закрепление полученных ранее знаний, умений и навыков, а также приобретение новых. Финансовое состояние малого предприятия характеризуется широким кругом показателей, значительное внимание при этом должно уделяться показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия.

Главной целью данной преддипломной практики является изучение особенности организации финансов коммерческого предприятия на основе его отчетности.

Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

сформировать актуальность информационной базы для написания выпускной квалификационной работы;

рассмотреть краткую характеристику предприятия;

изучить финансовый менеджмент предприятия;

рассмотреть результаты деятельности за период 2010-2012 гг.;

провести анализ финансового состояния;

предложить пути решения финансовых проблем на предприятии.

Объектом производственной практики выступает ООО «АльфаСтиль».

Предметом практики является финансовая деятельность банка. Период исследования - 3 года.

Практика проходила в течение 6 недель.

Глава 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1 Краткая характеристика ООО «АльфаСтиль»

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «АльфаСтиль».

Юридический адрес: 628481, г. Когалым, ул. Дружбы народов, 10.

В настоящее время компания в состоянии обеспечить максимальное качество поставляемой продукции и ее бесперебойное техническое обслуживание.

Основную роль в обеспечении стабильности играет тщательно продуманная структура компании, включающая в себя:

1 программу развития производственных мощностей;

2 систему центров сервисного и гарантийного обслуживания товаров;

3 программу обучения сотрудников (технических специалистов, менеджеров и др.) работе в различных областях ремонта бытовой техники.

Производство компании ориентировано на нужды конечного пользователя. С этой целью предлагаются наиболее оптимальные по критерию цена/качество решения для различных категорий покупателей. Цель - тщательный отбор и разработка наиболее выгодных для конечного пользователя продуктов.

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Организационная структура управления ООО «АльфаСтиль» представлена на рисунке 1.

Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества.

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «АльфаСтиль»

К функциям менеджера относятся:

· является заместителем бухгалтера;

· мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;

· планирование и управление запасами предприятия;

· предоставление ежегодного отчета обществу.

К функциям технического отдела относятся:

· выполнение заказов по созданию и ремонту ювелирного изделич;

· работа по вызовам клиентов;

· технические консультации пользователей;

· своевременная доставка ювелирных изделий заказчикам на автотранспорте предприятия.

К функциям снабженца относится:

· налаживание торговых связей;

· закупка и сопровождение товаров;

· заключение договоров и контрактов.

Генеральный директор - руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой технологий, научной организации труда, производства и управления.

1.2 Оценка финансового состояния в ООО «АльфаСтиль»

финансовый рентабельность капитал актив

Представим бухгалтерский Баланс (ф. 1) и Отчёт о прибылях и убытках (ф. 2) ООО «Альфастиль» за последние 3 периода в агрегированной форме и во взаимосвязи для осуществления аналитических процедур.

Графическое исполнение представим по данным последнего периода.

Бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД) ООО «АльфаСтиль» и Отчёт о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД) ООО «АльфаСтиль» за последние 3 периода (2008-2011 г.г.) представлены в Приложении 0.

Представим в Приложении 1 Бухгалтерский баланс (ф. 1) ООО «АльфаСтиль» в агрегированной форме и во взаимосвязи для осуществления аналитических процедур.

Представим в Приложении 2 Отчёт о прибылях и убытках (ф. 2) ООО «АльфаСтиль» в агрегированной форме и во взаимосвязи для осуществления аналитических процедур.

Для оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в аналитический агрегированный баланс, в котором статьи актива подбирают по признаку ликвидности, а статьи пассива - по срочности обязательств. Преимущество аналитического баланса состоит в том, что в нем сведены и представлены в удобном для анализа виде все основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.

▪ Формирование статей актива аналитического баланса:

Текущие активы = итого раздела 2 баланса («оборотные активы») - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).

Высоколиквидные активы = «денежные средства» + «краткосрочные финансовые вложения».

Дебиторская задолженность = «краткосрочная дебиторская задолженность».

Материально-производственные запасы = величина суммарных запасов и затрат.

Фиксированные активы = итого раздела 1 баланса + Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты).

▪ Формирование статей пассива аналитического баланса.

Текущие пассивы = итог раздела 5 баланса («краткосрочные пассивы») - «доходы будущих периодов» - «резервы предстоящих расходов и платежей».

Краткосрочные обязательства = «Заемные средства».

Кредиторская задолженность = «кредиторская задолженность».

Долгосрочные обязательства = итог раздела 4 баланса («долгосрочные пассивы»).

Собственный капитал = итог раздела 3 («капитал и резервы») + «доходы будущих периодов» + «резервы предстоящих расходов и платежей».

Графическое исполнение данного задания представим по данным последнего периода (Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках ООО «АльфаСтиль» за 2011 г. - по состоянию на 1.01.2012 г.). - Приложение 1 и Приложение 2 соответственно.

Проведем анализ структуры активов и пассивов в динамике за последние 3 периода (Приложение 3). Определим соотношение и изменение статей (%), сформируем тенденцию происходящих изменений.

Анализ структуры активов и пассивов ООО «АльфаСтиль» за 2011 г. - по состоянию на 1.01.2012 г. - графически представим в Приложении 3.

Для удовлетворительного финансового состояния предприятия принято считать, что изменение (прирост) прибыли (∆П) должно превышать изменение выручки (∆В), которое в свою очередь должно опережать изменение валюты баланса (∆ВБ), т.е.: ∆П > ∆В > ∆ВБ.

Для анализируемой компании - ООО «АльфаСтиль» - данное неравенство не выполняется:

22% < -7,26% < 3,94%.

По результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение ООО «АльфаСтиль» неблагоприятное:

§ Темп роста текущих пассивов превышает темп роста текущих активов.

§ Темп роста выручки существенно превышает темпы роста прибыли.

§ Сокращается доля собственного капитала.

§ Снижение прибыли, которое в основном связано с увеличением себестоимости продукции.

Для более обоснованного заключения о финансовом состоянии ООО «АльфаСтиль» необходимо проведение более глубокой оценки финансовой устойчивости предприятия, показателей деловой активности и рентабельности данной компании.

§ какова величина текущих и постоянных активов, как изменяется их соотношение, а также за счет чего они финансируются

§ какие статьи растут опережающими темпами, и как это сказывается на структуре баланса

§ какую долю активов составляют товарно-материальные запасы и дебиторская задолженность

§ насколько велика доля собственных средств, и в какой степени компания зависит от заемных ресурсов

§ каково распределение заемных средств по срочности

§ какую долю в пассивах составляет задолженность перед бюджетом, банками и трудовым коллективом

Данный факт свидетельствует о негативной тенденции, складывающейся в ООО, т.к. при увеличении фиксированных активов данная компания - ООО «АльфаСтиль» - не сможет оперативно распоряжаться своими активами.

Наибольший рост по состоянию на 1.01.2012 г. зафиксирован по высоколиквидным активам текущих активов (+ 33,5%).

Также в 2011 г. наблюдался рост по фиксированным активам (+ 4,62%).

За счет этого изменения объем данной статьи в общей величине активов ООО «АльфаСтиль» возрос на 0,8%.

В структуре пассивов небольшой рост в 2011 г. произошел по собственному капиталу (+ 1,7%).

За счет этого изменения объем данной статьи в общей величине пассивов ООО «АльфаСтиль» сократился на 1,61%.

По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль» товарно-материальные запасы в ООО «АльфаСтиль» составляли 3,02% от общей величины активов компании.

По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль» дебиторская задолженность в ООО «АльфаСтиль» составляла 11,38% от общей величины активов компании.

Доля долгосрочных обязательств в ООО «АльфаСтиль» по состоянию на 1.01.2012 г. составляла 5,96% общей величины пассивов компании.

Наиболее срочной по погашению является кредиторская задолженность ООО «АльфаСтиль», величина которой составляет по состоянию на 1.01.2012 г. 9,52% от общей величины пассивов компании.

Менее срочными к погашению заемными средствами являются долгосрочные обязательства ООО «АльфаСтиль», величина которых составляет по состоянию на 1.01.2012 г. 5,96% от общей величины пассивов компании.

По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль») задолженность перед бюджетом в ООО «» составила = 1,35% от общей величины пассивов исследуемой компании.

По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль») задолженность перед банками (краткосрочная и долгосрочная в сумме) в ООО «АльфаСтиль» составила = 7% от общей величины пассивов исследуемой компании.

По состоянию на 1.01.2012 г. (согласно Бухгалтерскому балансу ООО «АльфаСтиль») задолженность перед трудовым коллективом в ООО «АльфаСтиль» составила = 0,03% от общей величины пассивов исследуемой компании.

С точки зрения долгосрочной перспективы уверенное и стабильное развитие фирмы, т.е. ее финансовая устойчивость, во многом обуславливается степенью ее зависимости от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. структурой капитала.

Рассчитанные выше коэффициенты характеризуют финансовую устойчивость предприятия с точки зрения структуры капитала (Таблица 1):

Таблица 1

Показатель		Норматив	Значение
			на 01.01.2010	на 01.01.2011	на 01.01.2012
Коэффициент автономии	Кавт = СК/А
Коэффициент финансовой зависимости	Кфз = (ТП+ДЗК)/А
Коэффициент левериджа	Клевериджа = (ТП+ДЗК)/СК
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	КДПИ = ДЗК/ПК, (ПК = ДЗК+СК)
Коэффициент покрытия инвестиций	КПИ = ПК/А

Коэффициент автономии отражает долю собственных средств в пассивах предприятия. Высокий коэффициент автономии свидетельствует о хорошей финансовой устойчивости Компании.

Однако такое положение нельзя ценить однозначно позитивно из-за отсутствия кредитных ресурсов в пассивах Компании. Это свидетельствует об отсутствии кредитной истории и может затруднить возможность привлечения дополнительных средств при необходимости. Это подтверждается тем, что предприятие допускает чрезмерный рост кредиторской задолженности, что может привести к проблемам с поставщиками вместо привлечения кредитов под финансирование оборотных средств.

Анализ показателей структуры капитала свидетельствует о превышении собственных средств над заемным капиталом, что говорит о финансовой независимости предприятия.

Показатели, отражающие обеспеченность текущей деятельности предприятия собственными средствами представлены в таблице 2.

Таблица 2

Показатель		Норматив	Значение
			на 01.01.2010	на 01.01.2011	на 01.01.2012
Коэффициент маневренности собственных средств	Собственные оборотные средства/Собственный капитал
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат	Собственные оборотные средства/ТМЗ
Коэффициент соотношения текущих активов и основных средств	Текущие активы/Основные средства	более Клевериджа

Коэффициент маневренности собственных средств, показывающий способность Общества поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников, определяется как отношение собственных оборотных средств к величине источников собственных средств предприятия.

Фактические значения данного показателя практически в течение всего анализируемого периода свидетельствуют об отсутствии возможности финансового маневра.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат показывает, что ТМЗ не покрываются оборотными средствами.

Коэффициент соотношения текущих активов и основных средств в соотнесении с коэффициентом левериджа удовлетворяет условию достижения финансовой стабильности.

На основании анализа можно сделать вывод о том, что ООО «АльфаСтиль» является финансово устойчивым и достаточно не зависимым от внешних кредиторов, однако показатели имеют тенденцию к ухудшению.

Рассчитаем величину денежных потоков (по 3-м последним периодам) по каждому виду деятельности и проанализировать основные притоки и оттоки денежных средств по данным Баланса и Отчёта о финансовых результатах на основе изменения отдельных статей этих документов. Отразим по схеме формирования денежных потоков их количественное значение за последний период.

Проведем анализ денежного потока, отвечая на основные жизненно важные вопросы:

§ Чем объясняются различия между полученной прибылью и наличием денежных средств?

§ Откуда получены и на что использованы денежные средства?

§ Достаточно ли полученных средств для обслуживания текущей деятельности?

§ Хватает ли предприятию средств для инвестиционной деятельности?

§ В состоянии ли предприятие расплатиться по своим текущим долгам?

В ООО «АльфаСтиль» достаточно полученных средств для обслуживания текущей деятельности. Также можно с уверенностью сказать, что компании хватает средств для инвестиционной деятельности.

1.3 Анализ ликвидности предприятия

Проведем анализ ликвидности, используя коэффициенты ликвидности и деловой активности (оборачиваемости). Оценим ликвидность Баланса ООО «АльфаСтиль» и проведем сравнение с аналогичными организациями региона, СНГ.

Отразите на схеме формирования коэффициентов ликвидности и деловой активности (оборачиваемости) их составляющие в количественном выражении за последний период (Вспомогательный материал - Приложение 5, 6, 7, 8). Проанализируем наиболее существенные факторы, повлиявшие на результат.

В таблице 3 приведен расчет показателей ликвидности ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 г.г.:

Таблица 3

Анализ показателей ликвидности ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 г.г.

Показатель		Норматив	Значение
			На 01.01.2010	На 01.01.2011	На 01.01.2012
Коэффициент текущей ликвидности	Ктл = ТА/ТП
Коэффициент быстрой ликвидности	Кбл = (ТА-ТМЗ)/ТП
Коэффициент абсолютной ликвидности	Кал = ВА/ТП
Чистый оборотный капитал	ЧОК = ТА-ТП
Коэффициент маневренности чистого оборотного капитала	Кман чок = ДС/ЧОК
Собственные оборотные средства	СОС = СК-ФА
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	Косс = СОС/ТА

На основании данных расчетов можно сделать следующие выводы:

Коэффициент текущей ликвидности, определяющий достаточность оборотных средств ООО «АльфаСтиль» для погашения краткосрочных обязательств за весь рассматриваемый период имеет значения соответствующие нормативным от 1 до 2.

Коэффициент быстрой ликвидности аналогичен по своему смысловому назначению коэффициенту текущей ликвидности; однако, исчисляется по более узкому кругу оборотных активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть - производственные запасы. Значения данного коэффициента за рассматриваемый период соответствует нормативным от 0,7 до 1.

Коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий возможность погашения наиболее ликвидными активами краткосрочных обязательств, в анализируемый период имел значение ниже рекомендованных 0,2 до 0,4. Нормативные значения данного показателя свидетельствуют о том, что краткосрочные обязательства должны покрываться наиболее ликвидными активами не менее чем на 40%. Фактические значения показателя абсолютной ликвидности за рассматриваемый период свидетельствует о том, что у ООО «АльфаСтиль» отсутствует возможность покрытия краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных ценных бумаг даже без ожидаемого погашения дебиторской задолженности.

Коэффициент маневренности чистого оборотного капитала соответствует нормативным показателям.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости ООО «АльфаСтиль».

Норматив или нижняя граница указанного показателя определена на уровне 0,1, ниже которого считается, что предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами для осуществления нормальной хозяйственной практике зарубежных компаний считается значение близкое к 0,5, то есть в структуре оборотных средств собственных оборотных средств должно быть около 50%, что позволяет предприятию в случае истребования своими кредиторами остальной части текущих активов не опасаться за свое финансовое состояние. Значения данного показателя не соответствует нормативным.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.

А1: Наиболее ликвидные активы - к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).

А2: Быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.: Медленно реализуемые активы - статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.

А4: Трудно реализуемые активы - статьи раздела I актива баланса (внеоборотные активы).

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

П1: Наиболее срочные обязательства - к ним относится кредиторская задолженность.

П2: Краткосрочные пассивы - это краткосрочные заемные средства и прочие краткосрочные пассивы.

П3: Долгосрочные пассивы - это статьи баланса, относящиеся к II разделу баланса пассива, т.е. долгосрочные кредиты и заемные средства.

П4: Постоянные пассивы или устойчивые - это статьи I раздела пассива баланса «Источники собственных средств».

Анализ ликвидности баланса сводится к проверке того, покрываются ли обязательства в пассиве баланса активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А4 ≤ П4

В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют противоположный знак от зафиксированного в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной.

Сопоставление итогов 1 группы по активу и пассиву, т.е. А1 и П1 (сроки до 3-х месяцев), отражает соотношение текущих платежей и поступлений.

Сравнение итогов 2 группы по активу и пассиву, т.е. А2 и П2 (сроки от 3-х до 6-ти месяцев), показывает тенденцию увеличения или уменьшения текущей ликвидности в недалеком будущем. Сопоставление итогов по активу и пассиву для 3 и 4 групп отражает соотношение платежей и поступлений в относительно отдаленном будущем.

На 1.01.2010 г.:

А1 ≥ П1 - условие НЕ выполняется.

А2 ≥ П2 - условие выполняется.

А3 ≤ П3 - условие НЕ выполняется.

А4 ≤ П4 - условие выполняется.

На 1.01.2011 г.:

А4 ≤ П4 - условие выполняется.

На 1.01.2012 г.:

А1 ≥ П1 - условие НЕ выполняется.

А2 ≥ П2 - условие выполняется.

А3 ≤ П3 - условие НЕ выполняется.

А4 ≤ П4 - условие НЕ выполняется.

Исходя из этого, можно сделать следующие выводы:

Сопоставление итогов по активу и пассиву для 3 и 4 групп свидетельствует о том, что существенного изменения платежеспособности ООО «АльфаСтиль» в относительно отдаленном будущем не произойдет, и компания также останется неплатежеспособной.

Анализ показателей деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства.

К показателям деловой активности относятся показатели отдачи и показатели оборачиваемости. Показатели отдачи характеризуют эффективность отдачи активов, а показатели оборачиваемости характеризуют скорость обращения активов в денежные средства.

Показатели деловой активности рассчитываются путем деления выручки от реализации на соответствующий показатель за исключением коэффициента оборачиваемости ТМЗ, который рассчитывается как отношение себестоимости к величине ТМЗ (таблица 4).

Таблица 4

Показатель		Значение

Коэффициент отдачи активов	Выручка/сумма активов
Коэффициент отдачи собственного капитала	Выручка/собственный капитал
Фондоотдача
Коэффициент отдачи внеоборотных активов	Выручка/внеоборотные активы
Коэффициент оборачиваемости текущих активов	Выручка/текущие активы
Общая оборачиваемость активов в днях	360/коэфф. оборачиваемости ТА
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов	Себестоимость/ТМЗ
	360/коэфф. оборачиваемости ТМЗ
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Выручка/дебиторская задолженность
Продолжительность одного оборота в днях	360/коэфф. оборачиваемости дебиторской задолженности
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	Выручка/кредиторская задолженность
Продолжительного одного оборота в днях	360/коэфф. оборачиваемости кредиторской задолженности

На основании расчета и анализа данных показателей деловой активности ООО «АльфаСтиль» можно сделать следующие выводы:

Показатели оборачиваемости активов ООО «АльфаСтиль» находятся в диапазоне рекомендуемых значений, что свидетельствует о достаточных объемах выручки для существующей величины активов ООО «АльфаСтиль».

Период оборота запасов показывает количество дней, за которое они полностью обновляются. Показатели оборачиваемости запасов ООО «АльфаСтиль» в пределах 19-17 дней свидетельствует об отсутствии избыточных запасов.

Период оборота дебиторской задолженности это количество дней, за которое погашается дебиторская задолженность. Данный показатель находится в диапазоне нормативных значений, что свидетельствует о нормальном взаимодействии с должниками.

Период оборота кредиторской задолженности это количество дней, за которые погашается кредиторская задолженность. Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности соответствуют рекомендованным значениям, что свидетельствует о соблюдении сроков погашения задолженности.

1.4 Оборачиваемость и рентабельность чистых активов

Оценим факторы, формирующие оборачиваемость и рентабельность чистых активов.

Данный показатель характеризует объем продаж, который может быть сгенерирован данным количеством чистых активов.

Он показывает с одной стороны, насколько эффективно используются чистые активы, с другой - эффективность использования долгосрочного (постоянного) капитала

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности ООО «АльфаСтиль». Данные показатели позволяют судить об эффективности ценовой и инвестиционной политике предприятия.

В процессе анализа необходимо проследить динамику перечисленных показателей рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.

▪ Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: показывает, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

Определим и проанализируем в динамике рентабельность продаж.

Отразим на схеме формирования показателя рентабельности продаж его составляющие в количественном выражении за последний период (за 2011 г. - по состоянию на 1.01.2012 г.).

Расчет показателей рентабельности и оборачиваемости в ООО «АльфаСтиль» и их динамика в 2010-2012 г.г. представлен в таблице 5.

Таблица 5

Показатель		Значение

Рентабельность продаж
Рентабельность активов	ROA = E/сумма активов
Рентабельность чистых активов	RONA = E/Чистые активы (ЧА = А - КЗ)
Рентабельность производственных фондов	Rпр.фондов = E/стоимость производственных фондов
Рентабельность собственного капитала

§ уменьшение значения рентабельности производственных фондов указывают на не эффективное использование основных производственных фондов и материальных оборотных средств;

§ уменьшение рентабельности собственного капитала отражает неэффективное использование собственного капитала.

1.5 Рентабельность собственного капитала

Проанализируем рентабельность собственного капитала организации и «финансовый рычаг» за последние 3 периода.

Р - операционная прибыль- сумма процентов по кредиту

Т - процентная ставка налога на прибыль

Данный показатель является наиболее важным для акционеров компании. Он характеризует прибыль, которая приходится на собственный капитал. Этот коэффициент включает в себя такие важные параметры, как платежи по процентам за кредит и налог на прибыль.

Следовательно, в данном случае:

Проанализируем рентабельность собственного капитала организации за последние 3 периода:

▪ По состоянию на 1.01.2010 г.:

Рентабельность собственного капитала = 14,42%

▪ По состоянию на 1.01.2011 г.:

Рентабельность собственного капитала = 12,97%

▪ По состоянию на 1.01.2012 г.:

Рентабельность собственного капитала = 1,20%

Таким образом, в данном случае в ООО «АльфаСтиль» складывается крайне негативная тенденция сокращения рентабельности (прибыльности) собственного каптала, что отрицательно сказывается на инвестиционном рейтинге компании.

В отличие от операционного, финансовый рычаг (левередж) имеет целью измерить не уровень риска, возникающего в процессе реализации предприятием своей продукции (работ, услуг), а уровень риска, связанного с недостаточностью прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Степень финансового риска измеряется частным от деления прибыли за вычетом налога на прибыль и прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, за вычетом обязательных расходов и платежей из нее, не зависящих от величины прибыли.

Уфл - уровень финансового рычага (левериджа);

ПР - общая прибыль предприятия;

ЧП - чистая прибыль;

Обяз.плат. - обязательные платежи из чистой прибыли;

Нпр - ставка налога на прибыль в процентах.

▪ По состоянию на 1.01.2010 г. (ставка налога на прибыль = 24%):

Эффект финансового рычага = 0,7698

▪ По состоянию на 1.01.2011 г. (ставка налога на прибыль = 20%):

Эффект финансового рычага = 1,2325

▪ По состоянию на 1.01.2012 г. (ставка налога на прибыль = 20%):

Эффект финансового рычага = 1,2286

Таким образом, в последний год экономический рост в ООО «АльфаСтиль» существенно сократился, следовательно, необходимо принимать срочные меры для предотвращения его дальнейшего падения.

Если рентабельность чистых активов выше средневзвешенной стоимости капитала (с поправкой на налог на прибыль), то предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и обещанные дивиденды, но также реинвестировать часть чистой прибыли в производство.

Равенство левой и правой части означает, что предприятие способно только рассчитаться перед банком и по текущим обязательствам, при этом ничего не оставив для реинвестирования. Если рентабельность чистых активов ниже средневзвешенной стоимости капитала, то у предприятия могут возникнуть серьезные проблемы с привлечением нового капитала.

За период 2010-2012 гг. уровень финансового менеджмента в ООО «АльфаСтиль» можно охарактеризовать как удовлетворительный.

На протяжении анализируемого периода наблюдался рост активов предприятия. Основные критериальные показатели финансового состояния ООО «АльфаСтиль» за анализируемый период по ряду показателей улучшились. За рассматриваемый период произошло существенное снижение прибыли, которое в основном связано с увеличением себестоимости продукции.

В процессе работы в выводах к соответствующим разделам работы дана оценка финансового менеджмента в ООО «АльфаСтиль». Здесь было отмечено, что:

§ организация не находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств;

§ для данной фирмы характерно устойчивое финансовое положение;

§ предприятие обладает достаточной финансово-экономической самостоятельностью.

§ предприятие работает прибыльно.

1. Принять меры по снижению кредиторской задолженности;

2. Следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;

Заключение

Таким образом, Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «АльфаСтиль».

Предприятие ООО «АльфаСтиль» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Государственной Думой 21.10.94 года и одобренного Советом Федерации.

ООО «АльфаСтиль» является самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ. Предприятие имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием на русском языке, необходимые штампы, действует на принципах хозяйственного расчета. ООО «АльфаСтиль» основан в 2000 году в г. Когалыме. Главное направление деятельности изготовление и ремонт ювелирных изделий.

Юридический адрес: 628481, г. Когалым, ул. Ноябрьская, 2.

Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.

Общая численность работников - 14 человек.

Из них 6 человек работает в цехе изготовления и ремонта ювелирных изделий. Два водителя работают на двух автомобилях марки «Соболь» и занимаются доставкой производимой продукции по месту заказа. Один продавец работает непосредственно в коммерческом отделе.

Остальные работники - это управленческий персонал: директор, бухгалтер, менеджер, снабженец, экономист - всего 5 человек.

На основании проведенного анализа структуры активов и пассивов в динамике за последние 3 периода можно сделать следующие общие выводы:

Для анализируемой компании - ООО «АльфаСтиль» - данное неравенство не выполняется.

Рост валюты баланса превышает рост выручки, что приводит к ухудшению некоторых финансовых показателей деятельности Общества.

В течение анализируемого периода не значительно увеличилась валюта баланса, в основном за счет увеличения дебиторской задолженности и внеоборотных активов.

Величина дебиторской задолженности выросла в течение анализируемого периода в 1,5 раза. Основную долю статьи занимает задолженность дочерних и зависимых обществ (66% от статьи). Кредиторская задолженность изменялась не значительно.

Собственный капитал Общества увеличился не значительно (1,3%).

По результатам предварительного анализа можно сказать, что в целом финансовое положение ООО «АльфаСтиль» неблагоприятное.

Оценим Баланс последнего периода по основным позициям:

▪ Соотношение данных статей на 1.01.2011 г. составляет 0,2103

▪ Соотношение данных статей на 1.01.2011 г. составляет 0,1987

Соотношение данных статей сократилось в 2011 г. на 1,16% за счет существенного прироста на 1.01.2012 г. постоянных фиксированных активов,

Доля текущих пассивов ООО «» по состоянию на 1.01.2012 г. составляла 10,55% общей величины пассивов компании, в том числе:

доля кредиторской задолженности = 9,52%.

доля краткосрочных обязательств = 1,04%.

Таким образом, данная компания - ООО «АльфаСтиль» зависит от заемных средств незначительно, т.к. они занимают в структуре пассивов данной компании 10,55 + 5,96 = 15,51%, а величина собственного капитала = 83,49% величины пассивов исследуемой компании.

Коэффициент финансовой зависимости у Общества соответствует нормативным показателям, что свидетельствует о хорошей финансовой устойчивости.

Коэффициенты левериджа и покрытия инвестиций также соответствуют рекомендуемым показателям.

Ликвидность анализируемого баланса ООО «АльфаСтиль» является недостаточной, как на начало периода, так и на его конец.

Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что ООО «АльфаСтиль» будет неплатежеспособным в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени.

Сравнение итогов 2 группы по активу и пассиву, т.е. А2 и П2 (срок от 3-х до 6-ти месяцев) свидетельствует о том, что возможно небольшое улучшение платежеспособности общества в ближайшем будущем.

По результатам расчета и анализа показателей рентабельности можно сделать следующие выводы:

Наблюдается уменьшение всех анализируемых показателей рентабельности, что в целом свидетельствует о неэффективной политике управления предприятия в области управления затратами:

§ уменьшение рентабельности продаж свидетельствует о снижении прибыли (за счет увеличения себестоимости);

§ уменьшение рентабельности активов свидетельствует о неэффективном использовании имущества предприятия;

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:

Принять меры по снижению кредиторской задолженности;

Следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;

Необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;

Обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность.

Изменить отношение к управлению производством,

Усовершенствовать структуру управления,

Совершенствовать кадровую политику,

Продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

Изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

Активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

В настоящее время на предприятии ведется активная работа по усовершенствованию управления производством на всех уровнях. Внедрение таких современнейших информационных систем как автоматизированный документооборот, автоматизированное управление производством, автоматизированное управление финансами и других, позволит руководству предприятия наиболее эффективно управлять ресурсами предприятия, и, как следствие такого эффективного управления ресурсами, снизится дебиторская задолженность, ускорится оборачиваемость капитала, восстановится платежеспособность.

Список использованной литературы

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы, АКДИ, 2010 .

2. Абрюмова М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. Издание 2-е, исправленное. - М.: Дело и Сервис, 2008.

Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2010.

Павлова Л.П. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.

Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2012.

Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебник. - М.: ГУВШЭ, 2008.

Терехова А.С. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2010. 416 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2011.

Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2011.

Приложения

Приложение 0

Бухгалтерский баланс ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 гг., тыс. руб.



I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
в том числе:
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы
организационные расходы
деловая репутация организации
Основные средства
в том числе:
земельные участки и объекты природопользования
здания, машины и оборудование
Незавершенное строительство
Доходные вложения в материальные ценности
в том числе:
имущество для передачи в лизинг
имущество, предоставляемое по договору проката
Долгосрочные финансовые вложения
в том числе:
инвестиции в дочерние общества
инвестиции в зависимые общества
инвестиции в другие организации
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев
прочие долгосрочные финансовые вложения
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)
готовая продукция и товары для перепродажи
товары отгруженные
расходы будущих периодов
прочие запасы и затраты
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
в том числе:
покупатели и заказчики
векселя к получению

авансы выданные
прочие дебиторы
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
в том числе:
покупатели и заказчики
векселя к получению
задолженность дочерних и зависимых обществ
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал
авансы выданные
прочие дебиторы
Краткосрочные финансовые вложения
в том числе:
займы, предоставленнные организациям на срок менее 12 месяцев
собственные акции, выкупленные у акционеров
прочие краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
в том числе:

расчетные счета
валютные счета
прочие денежные средства
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС (сумма строк 190+290)


III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
Добавочный капитал
Резервный капитал
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
Фонд социальной сферы
Прибыль использованная на финансирование капвложений
Прибыль использованная на приобретение оборотных средств
Целевые финансирования и поступления
Нераспределенная прибыль прошлых лет
Непокрытый убыток прошлых лет
Нераспределенная прибыль отчетного года
Непокрытй убыток отчетного года
Итого по разделу III
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты
займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты
Прочие долгосрочные пассивы
Итого по разделу IV
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты
займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты
Кредиторская задолженность
в том числе:
поставщики и подрядчики
векселя к уплате
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами
задолженность перед персоналом организации
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
задолженность перед бюджетом
авансы полученные
прочие кредиторы
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов
Доходы будущих периодов
Резервы предстоящих расходов
Прочие краткосрочные обязательства
Итого по разделу V
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)

Отчет о прибылях и убытках ООО «АльфаСтиль» за 2010-2012 г.г., тыс. руб.


I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
в том числе от продажи: по основной деятельности, из них:


работы, услуги
товары, приобретенные для перепродажи
работы, услуги

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
в том числе от основной деятельности из них:
продукция собственного производства
товары, приобретенные для перепродажи
работы, услуги
от посреднической деятельности
от прочей деятельности

Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от реализации (строки (010-020-030-040))
II. Операционные доходы и расходы
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы
Прочие операционные расходы
III. Внереализационные доходы и расходы
Прочие внереализационные доходы
Прочие внереализационные расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения (050+060-070+080+090-100+120-130)
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия торговли ООО «Лидия»

Торговое предприятие «Лидия» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, действует на принципах коммерческого расчета, самофинансирования, самоокупаемости и ответственности.

Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной своей цели извлечение прибыли. В данном торговом предприятии сформирована линейная структура управления.

Предприятие занимается розничной продажей продовольственных товаров. Основными поставщиками магазина являются: ООО «Зубр», ЗАО «Краскон», ЧП «Огурцов», ООО «Вентокальдо», ЧП «Михайлюк», ООО «Смена», ООО «Сибирская губерния», ЧП «Рожков», ЗАО «Краслесторг», ЧП «Каравай», ООО «Алькор», ЧП «Попов», ООО «Медовая компания», ООО «Сибирская трапеза», ООО «Русский холод» и ЗАО «Ярич».

2. Анализ и экономическое обоснование оборота розничной торговли предприятия торговли ООО «Лидия»

2.1 Анализ оборота розничной торговли

Задание 1. Провести анализ динамики общего объема розничной реализации, анализ товарооборота по группам товаров и периодам года на основании данных табл. 2, 3, 4.

Назвать возможные причины, оказавшие влияние на развитие оборота розничной торговли в динамике, на отклонение фактических данных отчетного года от прошлого и на структуру товарооборота. Дать оценку деятельности торгового предприятия в отчетном году.

Анализ оборота розничной торговли в разрезе ассортиментных позиций провести с учетом следующих изменений:

Учитывая, что в зоне деятельности торгового предприятия появились серьезные конкурирующие фирмы, в отчетном году было принято решение об изменении цен в пользу потребителей;

В отчетном году в целях улучшения ассортиментного состава товарооборота торговое предприятие, ориентируясь на спрос своих покупателей, значительно увеличило количество поставщиков на поставку как продовольственных, так и непродовольственных товаров.

Таблица. Анализ динамики оборота розничной торговли торгового предприятия, тыс. руб.

Годы	Розничный товарооборот в действующих ценах	Индексы цен		Розничный товарооборот в сопоставимых ценах (к базисному году)	Прирост товарооборота по сравнению с предшествующим годом	Прирост товарооборота по сравнению с базисным годом	Темпы роста (снижения) в сопоставимых ценах, %
Годы	Розничный товарооборот в действующих ценах	цепные	базисные		Прирост товарооборота по сравнению с предшествующим годом	Прирост товарооборота по сравнению с базисным годом	цепные	базисные

Анализ таблицы показал, что объем розничного товарооборота на протяжении пяти лет в действующих ценах увеличился с 2310 тыс. руб. до 3063 тыс. руб. Данное обстоятельство позитивно отражается на других экономических показателях предприятия (доходах, заработной плате, рентабельности).

При анализе объема продаж в сопоставимых ценах динамика получается несколько иной. За пять лет товарооборот снизился с 2310 тыс. руб. до 1989 тыс. руб., т.е. на 321 тыс. руб. в абсолютном выражении или на 13,9% в относительном. При этом в пятом году наблюдается рост объема продаж по сравнению с четвертым на 59 тыс. руб. в абсолютном выражении или на 3,06% в относительном. Это можно объяснить тем, что в этот период рост оборота в действующих ценах происходил более быстрыми темпами, чем рост цен, чего нельзя сказать про остальные исследуемые периоды. Данная динамика является негативной, т. к. может привести к затовариванию и, следовательно, к снижению объемов продаж.

Таблица. Анализ оборота розничной торговли торгового предприятия в разрезе товарных групп, тыс. руб.

Товарные группы	Прошлый год		Отчетный год				Отклонение (+; -) по			Темпы роста, %
Товарные группы	сумма, тыс. руб.	уд. вес,	сумма в действ. ценах	индекс цен	сумма в соп. ценах	уд. вес,	сумме в действ. ценах	сумме в соп. ценах	уд. весу,	в действ. ценах	в сопост. ценах

Колбасные изделия
Рыбная продукция
Молоко и молочные продукты
Масло животное
Масло растительное


Кондитерские изделия
Хлеб и хлебобулочные изделия




Безалкого-льные напитки
Алкогольные напитки

Табачные изделия
Прочие продукты

Анализ таблицы показал, что товарооборот в отчетном году в действующих ценах увеличился на 323 тыс. руб. в абсолютном выражении или на 11,8% в относительном. При анализе оборота в действующих ценах в разрезе ассортиментных позиций установлено, что наибольший прирост продаж происходил по следующим группам:

мясо (44,5 тыс. руб., 13,65%);

мука (55,8 тыс. руб., 50,91%);

безалкогольные напитки (43,9 тыс. руб., 26,7%);

пиво (35,7 тыс. руб., 8%);

табачные изделия (35,7 тыс. руб., 9,37%);

прочие продукты (56,76 тыс. руб., 78,36%).

При анализе товарооборота по основным группам товаров в сопоставимых ценах наблюдается несколько иная динамика. Так, в сопоставимых ценах объем продаж уменьшился по группам «Овощи» (на 1,26 тыс. руб. и 2,2%), «Алкогольные напитки» (на 23,41 тыс. руб. и 4,6%), «Пиво» (на 4,45 тыс. руб. и 0,9%), «Сахар» (на 19,69 тыс. руб. и 18%), «Колбасные изделия» (на 9,76 тыс. руб. и 6%), «Рыбная продукция» (на 5,8 тыс. руб. и 6%), несмотря на увеличение товарооборота в действующих ценах. Это может объясняться тем, что рост товарооборота в действующих ценах по данным группам произошел за счет роста цен, а не физического объема продаж, что нельзя назвать положительной тенденцией.

Значительных колебаний по удельному весу товарных групп в общем объеме товарооборота не наблюдается, что можно отнести к положительным моментам.

Таблица. Анализ оборота розничной торговли торгового предприятия в отчетном году по периодам года, тыс. руб.

Кварталы	Годы			В% к прошлому году		Удельный вес к итогу, %
	прошлый	отчетный		в действ. ценах	в сопост. ценах	прошлый год	отчетный год
	прошлый	в действ. ценах	в сопост. ценах	в действ. ценах	в сопост. ценах	прошлый год	отчетный год




Итого

При анализе показателей по товарообороту торгового предприятия по кварталам прошлого и отчетного года наблюдается снижение товарооборота в первом квартале отчетного года как в действующих (на 6,22%), так и в сопоставимых ценах (на 14,72%). Во втором, третьем, четвертом квартале отмечается отрицательная динамика объема продаж как в действующих, так и в сопоставимых ценах. Причем, следует отметить, что рост товарооборота в сопоставимых ценах значительно меньше, чем в действующих. Это можно объяснить тем, что увеличение продаж в отчетном году происходило в основном за счет роста цен, что нельзя отнести к положительным моментам.

Задание 3. Определить равномерность развития оборота розничной торговли в отчетном году. Данные для расчета коэффициентов равномерности оформить в табл. 5 и 6. Сделать выводы

Таблица. Данные для расчета равномерности развития оборота розничной торговли в разрезе групп товаров

№ п/п	Группы товаров	Темп изменения к прошлому году, %

	Колбасные изделия
	Рыбная продукция
	Молоко и молочные продукты
	Масло животное
	Масло растительное


	Кондитерские изделия
	Хлеб и хлебобулочные изделия




	Безалкогольные напитки
	Алкогольные напитки

	Табачные изделия
	Прочие продукты
	Итого

100-21.5 = 78.5%

Проанализировав данные таблицы и расчет коэффициента равномерности и среднеквадратического отклонения, можно сделать следующие выводы: темп изменения товарооборота в отчетном году в ассортиментном разрезе отклоняется от среднего показателя в пределах 23,82%; товарооборот изменялся неравномерно, что оценивается с негативной стороны. Об этом свидетельствует значение коэффициента равномерности 78,5%.

Таблица. Данные для расчета равномерности развития оборота розничной торговли в разрезе кварталов

Кварталы	Темп изменения к прошлому году, %

Рассчитаем среднеквадратическое отклонение:

Рассчитаем коэффициент вариации:

Рассчитаем коэффициент равномерности:

100-8,4 = 91,6%

9,2%; товарооборот изменялся неравномерно, что оценивается с негативной стороны. Об этом свидетельствует значение коэффициента равномерности 91,6%.

Задание 4. Рассчитать влияние изменения цен и физического объема реализации на оборот розничной торговли торгового предприятия в отчетном году (табл. 7). Определить методом абсолютных разниц влияние трудовых ресурсов на изменение оборота розничной торговли по данным табл. 8, 9. Сделать выводы.

Таблица. Анализ влияния цен и фактического объема продаж на изменение оборота розничной торговли в отчетном году, тыс. руб.

Годы	Оборот розничной торговли			Абсолютный прирост (снижение) за год			Темп роста, %
	в действ. ценах	индекс цен	в сопост. ценах	всего	в т. ч. за счет изменения		в действ. ценах	в сопост. ценах
					объема товарооборота	роста цен

Отчетный

Таким образом, используя приведенную факторную зависимость, можно проанализировать влияние на изменения товарооборота уровня розничных цен и физической массы продажи. Уровень розничных цен является одним из параметров, определяющих стоимостное изменение продажи. Однако основным фактором в изменении результативного показателя должен являться физический объем товарооборота. В данном случае основное влияние на увеличение товарооборота оказал рост цен на товары - за счет этого фактора товарооборот вырос на 277.7 тыс. руб. Увеличение физического объема продаж привело к росту товарооборота на 1,65% или на 45,3 тыс. руб.

Таблица. Анализ влияния трудовых ресурсов торгового предприятия на изменение объема оборота розничной торговли в действующих ценах в отчетном году

Трудовые факторы	Прошлый год	Отчетный год	Расчет влияния факторов на изменение объема оборота розничной торговли
Трудовые факторы	Прошлый год	Отчетный год	методика расчета	расчет	величина влияния, тыс. руб.	доля влияния, %

Численность работников, всего, чел.
В т. ч. работников торгово-оперативного персонала, чел.
			(145,86-161,18)*

Таблица. Анализ влияния трудовых ресурсов торгового предприятия на изменение физического объема оборота розничной торговли в отчетном году, тыс. руб.

Трудовые факторы	Прошлый год	Фактически за отчетный год		Повлияли на динамику физического объема товарооборота
Трудовые факторы	Прошлый год	в действ. ценах	в сопост. ценах	методика расчета	расчет	размер влияния	доля влияния, %
Оборот розничной торговли без НДС, тыс. руб.
Численность работников всего, чел.
В том числе работников торгово-оперативного персонала, чел.
Производительность труда одного работника, тыс. руб./чел.				(132,63-161,18)*
Производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала, тыс. руб./чел.				(278,53-304,44)*

Таким образом, увеличение численности работников предприятия на четыре человека привело к приросту товарооборота на 644,72 тыс. руб., а рост численности торгово-оперативного персонала на 1 человека увеличил оборот на 304,44 тыс. руб. Снижение производительности труда работников предприятия имеет негативное влияние на изменение объема оборота розничной торговли. Вследствие этого негативного влияния товарооборот в отчетном году снизился на 321,72 тыс. руб. в действующих ценах и на 599,55 в сопоставимых ценах. Совокупное влияние факторов (рост численности работников и снижение производительности труда) обусловило прирост товарооборота предприятия в размере 323 тыс. руб. в действующих ценах и на 45,3 тыс. руб. в сопоставимых. Очевидно, что рост объема продаж шел в основном за счет увеличения численности работников, что не может положительно характеризовать деятельность предприятия.

Задание 5. Рассчитать показатели эффективности использования товарных запасов торгового предприятия в отчетном году (табл. 10). Сделать анализ товарооборачиваемости предприятия торговли, указать возможные причины и факторы, оказавшие влияние на отклонение товарооборачиваемости отчетного года от прошлого. Назвать последствия этих отклонений.

Таблица. Анализ эффективности использования товарных запасов торгового предприятия в отчетном году.

Показатели	Ед.изм.	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
Оборот розничной торговли, без НДС
Однодневный оборот розничной торговли
Фактические товарные запасы на 01.01




Средние товарные запасы
Время товарного обращения
Скорость товарного обращения	оборотов
Коэффициент эффективности использования товарных запасов

При анализе эффективности использования товарных запасов торгового предприятия необходимо рассмотреть следующие показатели:

Время товарного обращения показывает продолжительность пребывания товара в сфере обращения. В отчетном году время товарного обращения сократилось по сравнению с прошлым на 4 дня, что является положительным моментом, т. к. в результате ускорения оборачиваемости происходит относительное высвобождение средств из оборота.

Скорость товарного обращения показывает, сколько оборотов совершает средний запас за определенный период времени для получения объема продажи. В отчетном году скорость товарного обращения увеличилась на 1,14 оборота, что так же заслуживает положительной экономической оценки.

Библиографический список

Налоговый кодекс Российской Федерации: в 2 ч.: по сост. на 01 окт. 2006 г. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. - 761 с.
Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3 ч.: по сост. на 20 сент. 2006 г. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. - 496 с.
Трудовой кодекс Российской Федерации - М. Гросс-Медиа, 2007. - 192 с
Российская Федерация. Правительство. Об особенностях порядка начисления средней заработной платы: постановление Правительства РФ от 24 декабря 2007 №922 // Собрание законодательства Российской Федерации, 2007. - №53 - Ст. 6618.
Российская Федерация. Правительство. О порядке установления и исчисления трудового стажа для получения процентной надбавки к заработной плате лицам, работающим в районах Крайнего Севера, приравненных к ним местностях и в остальных районах Севера: постановление Правительства РФ от 07.10.1993 №1012 // Собрание актов Президента и Правительства РФ. - 1993. - №41. - Ст. 3928.
Российская Федерация. Росстат. Сведения о численности, заработной плате и движении работников №П-4: инструкция Федеральной службы государственной статистики об утверждении порядка заполнения и предоставления унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения: утв. постановлением Федеральной службы государственной статистики от 20.11.2006 №69 // Бюллетень трудового и социального законодательства РФ. - 2008. - №1. - С. 26-457.
Российская Федерация. Росстат. Сведения о численности, заработной плате и движении работников №П-4: Дополнения и изменения к порядку заполнения и предоставления унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения: утв. постановлением Федеральной службы государственной статистики от 23. 11. 2007 №93 [электронный ресурс] // http: // consultant. ru.
Порядок заполнения и представления унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения: №П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг», №П-2 «Сведения об инвестициях», №П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации», №П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», №П-5 (М) «Основные сведения о деятельности организации»: Постановление Госкомстата от 20.11.2006 г. №69 // Российская газета. - 2006. - 22 нояб.
Торговля Красноярского края в 2005 году: стат. ежегодник / Госкомстат; Краснояр. краевой ком. гос. статистики. - Красноярск, 2006. - 64 с.

В качестве одной из ключевых задач финансовых преобразований выступает переход к управлению денежным обращением в соответствии с анализом экономического состояния предприятий. При этом учитываются стратегические цели хозяйствующих субъектов, пути их достижения. Результаты работы любой производственной фирмы интересны как внешним пользователям, так и внутренним. Первыми выступают разного рода инвесторы, акционеры, потребители, кредиторы, производители. Внутренними заинтересованными субъектами являются руководители, сотрудники административных, структурных и подведомственных подразделений. Важнейшее значение имеет положение компании на рынке, которое определяется стратегией ее развития.

Финансовый анализ: ключевые компоненты

Для получения адекватного представления о деятельности компании исследуются различные ее показатели. В качестве их источников выступают: бухгалтерская отчетность, расчет финансовых параметров, вертикальный и горизонтальный анализ. Экономическая характеристика предприятия обеспечивает комплексный подход к оценке управленческих и производственных ситуаций. В ходе ее составления используются современные, научно обоснованные методы всестороннего анализа работы компании.

Структура

Организационно-экономическая характеристика предприятия включает в себя ряд обязательных разделов. Описание для каждой конкретной компании составляется с учетом специфики работы. Однако общие положения, которые будут представлены ниже, являются едиными для всех фирм:

1. Организационная правовая система.

1.1. Краткое описание предприятия.

1.2. Система управления.

2. Комплекс экономических показателей.

2.1. Розничный товарооборот.

2.2. Материально-техническая база.

2.3. Валовый доход.

2.4. Издержки.

2.5. Трудовые ресурсы.

2.6. Рентабельность и прибыль.

3. Анализ финансовых величин по бухгалтерской отчетности.

3.1. Платежеспособность компании и ликвидность баланса.

3.2. Оценка достаточности финансовых источников для создания резервов.

3.3. Анализ деловой активности.

3.4. Показатели управления активными средствами.

4. Мероприятия по совершенствованию финансовой, организационной и экономической деятельности.

Вводная информация

Организационно-экономическая характеристика составляется при наличии достаточного объема сведений о структуре фирмы, показателях ее деятельности, а также юридической информации. В первую очередь дается краткое описание компании. Организационно-экономическая характеристика предприятия должна содержать сведения о времени учреждения фирмы, ее правовой форме. Последняя может быть муниципальной, государственной, частной, смешанной и проч.

Анализ деятельности

Организационно-экономическая характеристика предприятия должна отражать специфику его работы. Для этого проводится анализ ключевых показателей деятельности. Эти параметры должны иметь существенное значение для существования и развития фирмы. На следующем этапе описываются задачи компании и характеризуются имеющиеся мощности. В данном разделе должны быть учтены все обстоятельства, оказывающие влияние на работу. В частности, организационно-экономическая характеристика предприятия включает в себя описание:

Внешних факторов.
Ассортимента и особенностей продукции/услуг.
Рынков сбыта.
Преимуществ компании.

Составление этого раздела - работа достаточно трудоемкая. Разработчику характеристики придется проанализировать разнообразные показатели, обобщить результаты, исследовать документацию, техническую и бухгалтерскую в том числе.

Дополнительные пункты

Зачастую организационно-экономическая характеристика предприятия включает в себя описание и анализ показателей и основного производства, и вспомогательных. Так, в документе дается оценка деятельности структурных подразделений, представительств, филиалов фирмы. Это особенно актуально для крупных корпораций. В документе может приводиться описание отделов, на которые возложены управленческие или аналитические функции, занимающихся сбором и обобщением информации и так далее.

Использование характеристики

В ряде случаев анализ проводится для выявления проблем в работе компании. Организационно-экономическая характеристика предприятия позволяет структурировать сведения о деятельности как всей фирмы в целом, так и отдельных ее звеньев. В ходе ее составления, кроме глубокого анализа, может проводиться перерасчет показателей, проверка конкретных результатов. Организационно-экономическое описание позволяет определить эффективность решений, которые принимаются административным аппаратом, понять уровень квалификации менеджеров. Имея определенный объем сведений, можно составить схему компании. В ней дается описание обязанностей и функций каждого подразделения. Это позволяет выявить наиболее эффективные звенья системы и определить отстающие.

Оценка работы фирмы

Она также должна присутствовать в характеристике. По результатам проведенных анализов формируется определенное представление о жизнеспособности и рентабельности компании. На основании сделанных выводов составляется план стратегического развития на предстоящий период, разрабатываются мероприятия по устранению и предотвращению проблем в тех или иных звеньях производственной системы. Оценка предприятия в целом и каждого его подразделения в частности позволяет принимать правильные