КРИК ДУШИ РАБОЧЕГО КОРПОРАЦИИ "ТОЛЬЯТТИАЗОТ"
Уважаемые читатели, представляю на ваш суд это письмо, крик души рабочего Корпорации «Тольяттиазот».
Конечно, меня переполняют эмоции и тяжело собрать воедино все чувства, видя, как на моих же глазах кучка людей разрушает, грабит, издевается, выжимает все соки из нашего детища, из корпоративной системы, из труда всего рабочего коллектива на протяжении десятилетий! Если сказать коротко – это трагедия всех семей сотрудников Корпорации, всего города Тольятти, всей Самарской Губернии и нашего Отечества.
Я до глубины души возмущен поведением руководителя профсоюзной организации Севостьяновой Ольги Борисовны, которая сквозь пальцы смотрит на этот ХАОС! Это нельзя назвать иначе как ПРЕДАТЕЛЬСТВО! Вот результаты ее работы! Пробиваясь в депутаты, Ольга Борисовна забыла о заводе, ее уже не интересуют проблемы рабочих! Она предала весь коллектив!
На митинге ВАЗовского коллектива, выступая в защиту трудящихся, в интервью, она заверила, что: «На «Тольяттиазот» все благополучно». Ольга Борисовна, пожалуйста, прочитайте крик души теперь уже не Вашего коллектива. Неужели это – благополучно? Как цинично этот человек может так говорить? Думая лишь о своих интересах, Ольга Борисовна хочет спрятаться от народа под своей «депутатской неприкосновенностью».
У меня состоялся телефонный разговор с Ольгой Борисовной, и я спросил: «Как Вы могли загнать в западню моего сына? Как Вы, и подобные вам Попов А. Е., Суслов В., Макаров А., Крюков О., Титов С., Корушев С., Попов С.В., Бельская Е., оба Кандаковы (куда вы их спрятали?!), Грабор Т., Виноградов А., Косинов Е., Чмышук В., Кинчаров А., Королев Е., Рупрехт Б., Щетинина Л., Иванов А. и ряд других могли ввести в такое заблуждение своего руководителя?» Ее ответ был: «Мы все делаем правильно».
Наверное, это «правильно» растаскивать построенное рабочим коллективом наследие! Наверное, «правильно» позакрывать все вспомогательные производства – кирпичный завод, мебель, подсобное хозяйство, ТИАП, итд!
Ольга Борисовна, наверное, забыла, как я защищал ее кандидатуру на избрание Председателем Профсоюза. Наверное, она забыла, какие счета оплачивались за ее лечение в швейцарской клинике, за счет нашего народа, наших трудящихся! Вот– цена предательства! Сколько алчности, циничности, гадости вмещает ее душа!
Прошу коллектив гнать Севостьянову поганой метлой! Она сдала завод и все орудия труда чужим людям, не имеющим никакого отношения к предприятию! Завтра же его продадут таким как Мазепин, Ровт, Седыкин, а они перепродадут другим для спекуляции!
Я рекомендую отстранить ЧОП от цеха охраны! Установите свою личную трудовую охрану, которой доверяете! Никаких ЧОПов!
Верните грамотных, добросовестных, трудоспособных специалистов на завод и приступите ко всем проектам, которые заморозили! Запустите их в производство!
Предлагаю руководству Корпорации открыть все свои кабинеты, и сделать человеческий своевременный прием каждого работника по проблемным делам. Зачем вы закрылись по своим кабинетам, как по клеткам? (вы ведь еще пока не арестованы!)
Я НИКАКИМ МОШЕННИКАМ не позволю, чтобы они прикоснулись к заводу!
НЕТ НИКАКИХ СИЛ, КОТОРЫЕ МОГУТ МЕНЯ ОТСТРАНИТЬ ОТ ЗАВОДА! Я БЫЛ НАЗНАЧЕН ПАРТИЕЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА, И ТЕ РАБОТЫ, КОТОРЫЕ МНЕ БЫЛИ ПОРУЧЕНЫ – Я ВЫПОЛНЮ! Я ИХ НАЧИНАЛ И Я ИХ ЗАКОНЧУ!
А вот для образца - пример того, какую участь подготовила Севостьянова "Тольяттиазоту", если он попадет в руки спекулянтов
Нынешняя непростая экономическая ситуация вынуждает многие предприятия (в том числе тольяттинские) проводить оптимизацию численности. Какой политики придерживается «Тольяттиазот»? С этого вопроса началась наша беседа с заместителем генерального директора – директором по управлению персоналом корпорации «Тольяттиазот» Татьяной Ефремовой.
– У ТоАЗа всегда было одно отличительное свойство – очень сильная социальная составляющая, – сказала Татьяна Викторовна. – Здесь заботятся об эффективности работы, росте производительности труда. На предприятии уже несколько лет планомерно реализуется программа модернизации оборудования, повышения эффективности отдельных бизнес-процессов, автоматизации. И вопрос, насколько оптимально используются трудовые ресурсы, занимает не последнее место в этой работе. Особенно актуален он сейчас, когда в экономике, и в нашей отрасли в частности, ситуация не слишком радужная.
У нас есть ключевые специальности, на которых работник должен долго проходить обучение и адаптацию – для них разработаны отдельные программы развития и поддержки. Но есть и позиции, которые становятся избыточными при новом уровне развития процесса или пересмотре порядка работы отдельных функций. Тем не менее наша задача – сохранить коллектив. Оптимизация численности идет, но в основном за счет работников или низкой квалификации, или выходящих на пенсию, а также сокращения набора.
– ТоАЗ совсем закрывает набор или вакансии есть? Сколько, какие? Каковы критерии приема?
– Вакансии есть, но их не очень много. Максимально стараемся их закрывать за счет внутреннего перемещения. Более того, даже если у работника недостаточно квалификации, он может пройти обучение за счет работодателя в центре подготовки кадров «Тольяттиазота», получить необходимую специальность и допуски и устроиться на работу в другое подразделение. Наш центр подготовки имеет лицензии на обучение по 95 направлениям, более чем по 50 профессиям.
Но, безусловно, если за счет внутренних ресурсов мы не можем закрыть вакансию, она заполняется через внешний поиск. Все открытые позиции можно увидеть на сайте hh.ru, на официальном сайте «Тольяттиазота» или обратиться с запросом в отдел кадров. Преимущество при наборе отдается специалистам с высшим профильным образованием, способным работать на новейшем оборудовании, которое в рамках программы модернизации все шире используется на заводе. Если говорить о непроизводственных позициях, то здесь ключевые критерии — опыт работы и знание современных тенденций и принципов эффективного труда в рамках своей должности. На ТоАЗе была и сохраняется одна из самых высоких заработных плат в регионе, социальный пакет очень хороший, поэтому и требования к работникам мы выдвигаем очень высокие.
Недавно наш совет молодежи проводил традиционный праздник посвящения в работники «Тольяттиазота» молодых специалистов и рабочих. В нем приняли участие около 180 человек, присоединившихся к коллективу предприятия с начала этого года. Это, конечно, меньше, чем в прошлом году, но немало для нынешней экономической ситуации.
– Расскажите о ситуации с сокращением цеха охраны. Сейчас ТоАЗ работает с частным охранным предприятием, чем было обусловлено такое решение?
– Ситуация продиктована необходимостью привести охранную службу нашего предприятия в соответствие с актуальными требованиям государственных органов, касающихся антитеррористической защищенности опасных производственных объектов, к которым относится «Тольяттиазот». Одним из таких требований является, в частности, охрана подобных объектов либо вневедомственной охраной либо частным охранным предприятием.
В нашем случае был выбран второй вариант. Мы, безусловно, понимали, что в цехе охраны трудится много людей и было бы неправильно оставить их без работы. С работниками неоднократно проводились встречи руководителей разного уровня – начальника цеха, службы персонала, руководства предприятия. Все предпосылки этого решения и возможные варианты подробно рассказывались.
Во-первых, работникам был предложен перечень имеющихся вакансий, на которые они могли бы перейти при наличии квалификации или прохождении переобучения. Во-вторых, абсолютно всем сотрудникам была предложена возможность пройти профессиональную переподготовку и получить лицензию, необходимую для работы в ЧОПе, причем за счет ТоАЗа. После переподготовки они могли получить лицензии охранников и перейти на работу в ЧОП «Броня», то есть люди продолжили бы заниматься привычной деятельностью, на привычном месте.
Как видите, мы действительно постарались обеспечить своим сотрудникам максимально комфортный переход на новое место. На обучение записались 40 человек, хотя контракт со специализированным центром обучения предполагал численность в 10 раз больше. Остальные, видимо, не планировали продолжить свою работу именно в частном охранном предприятии, а имели другие варианты. Поэтому странно получать от них претензии через несколько месяцев после перехода. Все, кто не воспользовался в свое время предложенными возможностями, по-прежнему могут пройти переподготовку, после чего устроиться в ЧОП «Броня», если там остались вакансии. Но это уже за свой счет.
Думаю, что в нынешние времена повышенной террористической угрозы и сотрудники предприятия, и все жители города должны быть заинтересованы в профессиональной, обученной и лицензированной охране нашего предприятия. Для руководства «Тольяттиазота» аналогично – безопасность превыше всего. На текущий момент, насколько мне известно, замечаний по качеству охраны и уровню подготовки работников ЧОП «Броня» у нас нет.
– Вы упомянули о программе модернизации оборудования и повышении эффективности бизнес-процессов. А каким образом собственно коллектив в них вовлечен? Могут ли они «угнаться» за такими быстрыми изменениями?
– У всех наших сотрудников есть возможность учиться. Во-первых, в центре подготовки и повышения квалификации кадров идет постоянное обучение, готовятся новые курсы, в том числе и по вновь появляющимся бизнес-процессам, ИТ-системам.
Во-вторых, у нас идет тесное взаимодействие с крупнейшим вузом нашего города – ТГУ, есть возможность получить на его базе высшее образование, в том числе второе высшее. Этой возможностью наши работники тоже пользуются и переходят после обучения работать даже в другие функциональные блоки. Например, из производства в финансы или из финансов в кадры.
Кроме того, при внедрении новых технологий и процедур проводится обучение, дается достаточно большое время на адаптацию. Все, кто готов к изменениям и хочет учиться, достаточно быстро адаптируются. Но есть и те, кто не считает нужным развиваться, а рассчитывает, что завод подстроит свою работу под их индивидуальные возможности и пожелания. С такими «работниками» мы вынуждены будем прощаться. ТоАЗ – коммерческая организация, которая должна работать эффективно.
– Ведется ли профориентация (школы – колледжи – вузы – завод)?
– Последние два года мы сильно активизировали свою работу в этой области. Причина проста: конкуренция за каждого работника с коллегами с других тольяттинских и региональных предприятий большой химии. В прошлом году ТоАЗ начал программу, которая так и называется – «Профориентация». Она дает возможность школьникам попасть в кадровый резерв компании. Выгода обоюдна: молодежь получает интересную и стабильную работу, а предприятие – омоложение коллектива и свежие производственные идеи.
В рамках этой программы мы проводим открытые уроки и интеллектуальные марафоны с привлечением наших специалистов-практиков, организуем встречи представителей «Тольяттиазота» с родителями. Такое неформальное общение дает возможность не только получить ответы на вопросы о зарплате, социальных льготах и карьерном росте для их детей, выбирающих профессию, но и демонстрирует заинтересованность обеих сторон в поддержке талантливой молодежи. Для студентов есть программа стипендий. Также они могут пройти у нас производственную практику: в этом году такой возможностью воспользовались более ста человек.
– Как поощряются лучшие работники, какие есть льготы?
– Наверное, эти два вопроса стоит рассматривать по отдельности. Что касается льгот – то их перечень значителен, наш коллективный договор по праву считается одним из лучших в отрасли. Есть и блага, не включенные в коллективный договор. Например, в этом году руководством ТоАЗа было принято решение о 100-процентной оплате полисов добровольного медстрахования для всех сотрудников. Это притом, что у нас есть собственная медсанчасть, которая даст фору многим клиникам, а также санаторий. Тем не менее мы понимаем, что ДМС дает определенную свободу в выборе медучреждений, доступ к современным технологиям.
Относительно поощрений могу сказать, что формы самые разные: это и ускорение карьерного роста, и какие-то моральные виды – почетные грамоты, приглашение на торжественные мероприятия, различные награды и звания. И, конечно, материальное поощрение – различные виды премирования, зависящие от результатов работы всего предприятия, выполнения подразделением своих показателей и задач и качества индивидуальной работы.
– Совет молодежи ТоАЗа уже широко известен в Тольятти. В связи с этим хочется спросить: как поддерживаются молодые заводчане и какую часть коллектива они сейчас составляют?
– На ТоАЗе в целом сравнительно молодой коллектив (средний возраст – 42 года). Безусловно, есть и работники старшего возраста. В основном это те, кто проработал на заводе ни один десяток лет, носители уникальных компетенций и знаний. Но около трети сотрудников – до 35 лет. За ними – будущее, поэтому мы особое внимание уделяем поддержке таких кадров: для них существует программа дополнительных выплат, возможность устроить детей в детский сад «Тюльпан».
Что немаловажно, у нас реально действует программа наставничества, которая помогает молодым специалистам закрепиться в коллективе и активно развиваться по выбранному направлению, повышать свои профессиональные знания и навыки, перенимая бесценный опыт у уходящих на пенсию мастеров своего дела. Показать достижения молодежь может на соответствующих конкурсах профмастерства, победители которых не только получают материальные вознаграждения, но и зачисляются в кадровый резерв компании.
И, конечно, хочу отметить деятельность совета молодежи: его работа дает возможность продемонстрировать не только профессиональные, но и лидерские качества, способности организаторов.
Руководство ТОАЗ продолжает расхищать средства и увольняет неугодных «ТольяттиАзот» продолжается масштабный вывод незаконным путем денежных средств при руководстве генерального директора Суслова Вячеслава Валерьевича. А те люди, у которых хватило духу перечить -мгновенно убираются Сусловым. Несколько дней назад был уволен один из уважаемых людей в трудовом коллективе – заводчан, Щеглов Сергей Михайлович. Именно Сергей Щеглов, был ярым противником планируемых массовых увольнений и сокращения заработной платы в трудовом коллективе. С его уходом планируется новая чистка всех неугодных. Суслов и его приближенные говорят рабочему коллективу, что пришли кризисные времена, что упала мировая цена на аммиак. Из-за этого сократилась прибыль и просто нет денег даже з/п платить. Предоставляем вашему вниманию данные, полученные от компетентных источников из правоохранительных органов о хищениях прибыли завода при непосредственном участии его руководителя - гражданина Суслова: «….Один из организаторов хищения Игорь Викторович Гришин 23.06.1979 г р. Зам директора ОАО ТольяттиАзот по коммерции и сбыту. Работает с января 2015 года. От источника приближенного к Гришину И В, поступила информация, что генеральный директор ЗАО Корпорация «ТольяттиАзот» гражданин Суслов Вячеслав Валерьевич, гражданин Гришин И.В. совместно с заместителем ген директора ЗАО корпорация «Тольяттиазот» Неплюевым Н.В., Межеедовым Д.В. вступили в преступный сговор с мажоритарным акционером ОАО ТольяттиАзот и председателем совета директоров гражданином США Махлаем С.В., направленным на совершение преступных действий, а именно на уклонение от уплаты налогов группой лиц, в особо крупном размере - ст.199 ч.2 пункт а б УК РФ легализация доходов полученных преступным путём – ст. 174 УК РФ, а также на хищение прибыли получаемой предприятием и соответственно на совершение хищения дивидендов акционеров, то есть на совершение преступления предусмотренного ст. 201 и 159 часть 4 УК РФ. В ходе осуществления преступного замысла гражданин Махлай С.В. дал указание гражданам Суслову, Гришину, Неплюеву и Межеедову разработать преступную схему направленную на уклонение от уплаты налогов, затем вывод похищенных денежных средств из легального оборота и дальнейшее их хищение. Одновременно гражданин Махлай С.В. дал отдельное поручение гражданину Суслову В.В. о наличии данного преступного умысла, а так же дал указание гражданину Суслову В.В., чтобы последний содействовал гражданину Межеедову, Гришину и Неплюеву в реализации преступного замысла. Взамен, гражданин Махлаем было предложено гражданину Суслову получение высокой зарплаты и бонусов, а также место генерального директора. С целью реализации преступного замысла гражданин Гришин провел анализ объемов производимой на предприятии продукции, в частности карбамида, после чего предложил гражданам Суслову В.В. и Махлаю С.В. на часть ликвидной продукции, а именно на карбамид, составлять акт о признании его некондиционным, после чего по заниженной цене, через аффилированные коммерческие структуры продавать сторонним лицам по рыночной цене, а полученную денежную разницу, через строительные компании «МСА строй» и «Интерком» выводить за пределы РФ на банковские счета гражданина Махлая С.В. За данными компаниями стоит гражданин Турции - Оздимир Бюлент, который лично руководит выводом денежных средств и организацией транзитных потоков в США. По всем незаконным сделкам, при реализации так называемого «некондиционного» карбамида аффилированным и подставным фирмам, гражданин Гришиным уведомлял гр. Суслова о наличии того или иного договора, что бы последний своевременно проставлял подпись в договоре без каких либо задержек. По имеющейся информации гражданин Махлай дал согласие на реализацию изложенной преступной схемы. Проведен следующий анализ произведенного заводом карбамида: 01.01.2014-31.12.2014, Насыпь 107225,980 Некондиция 370,930 01.01.2015-31.12.2015 Насыпь 149330,150 Некондиция 707,310 01.01.2016-30.06.2016 Насыпь 101445,960 Некондиция 1079,800. Все вышесказанное указывает на то, что объемы заактированной на заводе некондиционной продукции значительно превышают объемы на аналогичных предприятия РФ, что указывает на то, что преступная деятельность гражданина Махлая, гражданина Гришина, гражданина Межеедова (он как главный аудитор закрывал глаза на данные преступления) и гражданина Суслова продолжается до настоящего времени. В результате преступных действий вышеперечисленных граждан бюджету РФ причинен ущерб в особо крупном размере. Кроме того, данный источник сообщил, что аналогичные схемы хищения используются при заключении договоров подряда на строительство, закупку комплектующих и расходных материалов, когда умышленно завышается первоначальная цена, а денежная разница, как и в первом случае, легализуется путём перевода денег на различные банковские счета оформленные на подставных лиц. Кроме того, гражданин Неплюев и гражданин Межеедов разработали схему хищения денежных средств, путём перевода денежных средств на производство фиктивных работ в порт Тамань через строительную фирму «МСА строй». Согласно преступного замысла Межеедов организовывал тендерные процедуры для «нужных» компаний, а полученные денежные средства переводились Неплюевым на счета подставных и подконтрольных «МСА строй» фирм за якобы произведённые работы, после чего денежные средства руководством «МСА строй» переводились на фирмы помойки для незаконного обналичивания и в дальнейшем, по изложенной схеме переправлялись Махлаю С В. В настоящее время, по оперативной информации на проведение фиктивных работ в порту Тамань Неплюевым и Межеедовым с одобрения Суслова переведено более 2 млрд рублей. В результате преступных действий вышеперечисленных граждан бюджету РФ причинен ущерб в особо крупном размере. Кроме того, данный источник сообщил, что аналогичные схемы хищения используются при заключении договоров подряда на строительство, закупку комплектующих и расходных материалов, когда умышленно завышается первоначальная цена, а денежная разница, как и в первом случае, легализуется путём перевода денег на различные банковские счета оформленные на подставных лиц…» Исходя из данного материала можно понять причину увольнения Щеглова С.М., который знал, что творится на предприятии и пытался противостоять этим преступлениям, отстаивая интересы простых рабочих. Щеглов знал, что рабочие в этом году поставили рекорд за последние годы по производству аммиака - около 2 миллионов тонн, благодарностью за титанические усилия и ударные темпы рабочих явились масштабные увольнения и понижение з\п. Говоря, что деньги закончились, господин Суслов частично прав, денег на заводе действительно нет! Но Суслов несколько лукавит и не объясняет причину их отсутствия. А причина проста- их просто наглым образом украли при его непосредственном участии. При таком состоянии дел, трудовому коллективу можно надеяться только на, так непостоянную удачу – ну в конце концов, не всех же рабочих должны уволить! Кто-то же должен производить аммиак и обогащать Суслова, Межеедова, Неплюева и Гришина. Вопрос только в том, насколько у народа хватит выдержки терпеть этот беспредел…
Утром в лондонском Гайд-парке можно встретить пожилого русского. Он прогуливается вдоль озера Серпентайн, делает зарядку. Затем возвращается в свою квартиру в огромном доме, посетителей которого встречают дворецкий в цилиндре и накачанный охранник с наушником. Апартаменты здесь можно снять за £2500 в неделю, но у респектабельного господина квартира в собственности. Это то немногое, чем владеет сегодня 78-летний Владимир Махлай, превративший «Тольяттиазот» (ТоАЗ) в один из крупнейших производителей аммиака в мире.
В 2000-х годах он отбил попытку недружественного поглощения структурами Виктора Вексельберга . Махлая тогда обвиняли в незаконной приватизации и использовании трансферных цен для уклонения от налогов, но суды он выиграл. Уголовные преследования возобновились, когда Вексельберг продал свой пакет владельцу «Уралхима» Дмитрию Мазепину . Махлаю, его сыну Сергею, нескольким топ-менеджерам и зарубежным партнерам снова припомнили трансферные цены, а также обвинили их в выводе активов. Все обвиняемые находятся за границей и заочно арестованы.
Владимир Махлай много лет управлял предприятием удаленно. Пока в феврале 2011 года Сергей Махлай и один из менеджеров не сообщили ему, что у него нет голосов для избрания президентом, а саму должность вскоре упразднили. «От меня все дистанцировались - и дети, и менеджеры, и партнеры», - жалуется Махлай-отец, почти как шекспировский король Лир. Он перечитывает старые документы и пишет обидчикам письма, называя их «бандой», а случившееся - «переворотом ГКЧП». Что же привело бывшего миллиардера к этому финалу?
Без командыСудьба Владимира Махлая, родившегося в 1937 году в шахтерской Губахе в семье раскулаченных херсонских крестьян, могла бы составить сюжет советского фильма. Его отец погиб в шахте, Махлай, не окончив школу, пошел учеником токаря на ту же шахту. Затем почти пятилетку отслужил на подводной лодке, окончил институт и пришел на химзавод, а через восемь лет стал его директором. Но не забыл, как значительную часть его первой, ученической, зарплаты вычли на облигации внутреннего займа, операции по которым были заморожены на 20 лет. С тех пор он с большим подозрением относится к ценным бумагам.
Высокое начальство заметило Махлая, когда он по проекту британской ICI построил крупнейшее в России производство метанола - основы растворителей и смол для производства фанеры и древесных плит.
Нынешний гендиректор губахинского завода Владимир Даут вспоминал в одном из интервью, что Махлай был жестким руководителем, на стройке работали до ночи, без отпусков. Выпуск метанола начался в 1984 году, и Махлай впервые за пять лет взял отпуск. Когда вернулся, позвонили из министерства и попросили заехать в Тольятти посмотреть местное предприятие, где директора менялись как перчатки. Его уговорили перейти туда «на пару лет, навести порядок». Завод, построенный на деньги американского бизнесмена Арманда Хаммера, создавался как уникальный, ориентированный на экспорт комплекс - с аммиакопроводом от Тольятти до Одессы, где находится похожий на ТоАЗ «Одесский припортовый завод» (ОПЗ), имеющий также мощности по перегрузке аммиака на танкеры. До 1997 года ТоАЗ поставлял аммиак компании Хаммера Oxydental Petroleum.
Когда Махлая назначили директором, из шести агрегатов по производству аммиака работали два, но и они простаивали из-за ремонта. От неправильной эксплуатации катализатор в 12-метровых реакционных трубах превратился в спекшийся шлак. Чтобы заменить полтысячи труб, требовалось $6 млн, вспоминает Махлай. Денег не было, и он решил чистить трубы вручную. «Я даже сам их шарошил (выбивал специальным инструментом. - Forbes) по два миллиметра», - вспоминает Махлай.
Как выяснилось, у частых поломок была причина: фактически за ремонтный простой платили больше, чем за работу агрегатов. Чтобы сломать эту систему, Махлай отменил выходные на время починки, но люди не выходили на работу. Он скандалил и наказывал, а ему регулярно прокалывали камеры служебной машины. И все-таки агрегаты запустили.
Махлай показал себя крепким хозяйственником, что помогло наладить отношения с коллективом. Он построил кирпичный завод, выпускающий и черепицу, и глазурованную плитку. Купил и переоснастил комбинат по производству ДСП и стал строить жилье для сотрудников. Открыл мебельную фабрику на немецком оборудовании, в оборонном НИИ наладил сборку телевизоров и видеомагнитофонов Samsung, а прямо на ТоАЗе - автобусов Ikarus. Запустил собственное производство реакционных труб для установок синтеза аммиака и метанола, купил оборудование для выпуска высокоскоростных турбин.
Через семь лет после его назначения началась приватизация.
«Не повезло ему, что у него не было команды, - считает давно знающий Махлая гендиректор внешнеторгового объединения «Агрохимэкспорт» Юрий Орлов. - Некому было правильно его сориентировать на работу в рыночных условиях».
Это и определило многие последующие события.
«Потерянные» акцииВ 1992 году «Тольяттиазот» стал акционерным обществом. В законе о приватизации было прописано три варианта. «Я в этом деле совсем не разбирался, все без меня делали», - говорит Махлай. Выгоды приватизации ему объяснял заместитель главы Комитета по имуществу Самарской области Александр Макаров. С его слов Махлай понял, что для менеджмента лучшим был вариант, когда крупная доля акций доставалась руководству. На заводской конференции, утверждает самарский журнал «Дело», Махлай убеждал работников, что такой вариант позволит удержать предприятие в своих руках. И получил необходимые две трети голосов. А в октябре 1992 года глава Госкомимущества РФ Анатолий Чубайс написал на обращении облкомитета по управлению имуществом: «Разрешить провести приватизацию по 3-му варианту».
Был утвержден план, по которому 20% акций предприятия закреплялось на год за инициативной группой («30-40 начальников цехов, отделов, моих замов»), еще 20% акций размещалось по закрытой подписке среди работников, 30% продавалось на открытых денежных аукционах, 10% переходило в фонд акционирования работников предприятия, еще 20% оставалось у государства. Массовой чековой приватизации ТоАЗу удалось избежать, а Макарова Махлай назначил своим помощником по экономическим вопросам и управлению. Вскоре тот стал директором по экономике, а в 2000 году - вице-президентом корпорации ТоАЗ (управляющей компании акционерного общества). Махлай утверждает, что схему владения компанией выстраивал его зам (от контактов с Forbes Макаров отказался).
Разрешение на выкуп своей доли инициативная группа получила через полгода. Примерно тогда же учрежденная менеджерами компания «Контаз» выкупила 15% на денежных аукционах, столько же разошлось по структурам, связанным с ТоАЗом. Оставшиеся у государства акции были разбиты на два равных пакета и в 1994 году выставлены на инвестиционные торги, победители которых должны были вложить в развитие предприятия не менее $45 млн. Первый тендер выиграла за $20 млн фирма «Евротоаз» - СП ТоАЗа (40%) и венгерской Eurotoaz, принадлежавшей двум американцам украинского происхождения - Имре Паку и Александру Ровту. Во втором конкурсе с предложением $50 млн победила фирма ТАФКО, созданная ТоАЗом (69%), известным швейцарским трейдером Ameropa AG (30%) и СП Ameropa и «Агрохимэкспорта» (1%). С Феликсом Циви, владельцем Ameropa, который долгое время был партнером ТоАЗа, Махлай дружил многие годы.
В 1995-м дело дошло до приватизации российской части аммиакопровода от Тольятти до границы с Украиной (1400 км, а украинская часть, 800 км, принадлежала компании «Укрхимтрансаммиак»). Госдума приняла специальный закон, по которому для сохранения комплекса «завод-трубопровод» ТоАЗ должен был обменять 51% созданного предприятия «Трансаммиак» на свои акции. Государство собиралось продать их на инвестконкурсе, а выручку направить на развитие предприятия и строительство отводов к другим производителям аммиака, в первую очередь россошанским «Минудобрениям». ТоАЗ провел допэмиссию, доля «Трансаммиака» была оценена в 6,1% завода. В конкурсе, состоявшемся в 1996 году, победила компания ТАФКО, предложившая $0,6 млн за акции и $7 млн инвестиций. Еще 30% «Трансаммиака» в январе 1997-го выкупила все та же «инициативная группа».
Махлай в интервью Forbes настойчиво называет акции «фантиками, которые всегда презирал». Однако сразу после приватизации он дал распоряжение «бумаги никому не перепродавать».
Узнав, что начальник одного из цехов продал акции чужакам, директор его уволил, но остановить начавшуюся распродажу уже не смог. И тогда его специалисты по приватизации возглавили скупку. К 2004 году, по данным «Коммерсанта», Махлай располагал 11,78%. Несколько зарегистрированных в Швейцарии компаний владели еще почти 64%. В совете директоров Chimrost AG (5,6%) числились отец и сын Махлаи и Феликс Циви; в «дочке» трейдера Ameropa - Nitrochem Distribution AG (18,3%) - сын Циви; в PP&FM AG (19,99%) - снова Циви; в Tech-Lord SA (19,99%) - управляющий директор. Остальное сохранили работники.
К этому времени из числа акционеров исчезла компания американцев Пака и Ровта, выполнившая свои инвестиционные обязательства. Из судебных документов известно, что в 1995 году венгерская фирма реорганизовалась, а в конце 1998 года владельцы ее ликвидировали, продав за два дня до этого пакет ТоАЗа (8,8%) ее ирландской тезке. Та уведомила регистратора, получила сертификат о праве собственности на акции, однако затем ТоАЗ и его регистратор аннулировали лицевой счет ирландской компании, восстановив запись ликвидированной венгерской. В арбитражных судах ирландская фирма дела проиграла.
С Ровтом у Махлая, похоже, личные счеты.
Через американскую корпорацию Ровта IBE он торговал аммиаком, затем захотел открыть собственное представительство в Штатах и попросил партнеров найти офис. Те купили для ТоАЗа два этажа в нью-йоркском небоскребе, как считает Махлай, сильно переплатив. Махлай отправил разбираться с IBE сына, но партнеры, как он считает, встретили его недружелюбно. И он полагает, что именно люди Ровта занимались скупкой акций у его работников. Алекс Ровт не ответил на запрос Forbes.
Дело «Труба»В результате к началу 2000-х годов большая часть ТоАЗа и трубопровода оказалась в руках Махлая и его швейцарского партнера. И тут пришла беда, откуда не ждали: еще в 1999 году Российский фонд федерального имущества (РФФИ) начал расследование по итогам инвестпрограммы «Трансаммиака» и пришел к выводу, что покупка компанией ТАФКО акций «Тольяттиазота» была мнимой. Модернизацию-то провели, но отводы к другим производителям не построили («Минудобрения» подключили к аммиакопроводу только в 2005 году). В 2000 году РФФИ обратилась в арбитражный суд, Генпрокуратура возбудила против ТоАЗа дело о нарушении антимонопольного законодательства. Судебная тяжба шла с переменным успехом более 10 лет, завершившись победой ТоАЗа лишь в 2010-м.
Но это была не единственная проблема с «Трансаммиаком». Украина стала поднимать тарифы. В 1999 году цена за прокачку 1 т выросла с $18 до $22,98. Экспорт украинского аммиака в 2000 году вырос вдвое по сравнению с 1999 годом, а российского - упал, писала Счетная палата.
Махлай нашел то же решение, что и «Газпром», - пустить свой товар в обход ненадежной Украины.
Решив построить собственный порт на незамерзающем Черном море, он со своими специалистами облетел все побережье на вертолете, пока не нашел подходящую бухту на мысе Железный Рог Таманского полуострова. Провели экологическую экспертизу, и в 2001 году Краснодарский край выделил ТоАЗу на 49 лет 229 га прибрежной земли. ТоАЗ обязался вложить в регион $200 млн. Кроме аммиака порт должен грузить зерно, сжиженный газ, нефть и нефтепродукты. Закончить строительство планировалось в 2007 году.
Пока губернатором края был Николай Кондратенко, с которым Махлай нашел общий язык, дело спорилось, но после прихода Александра Ткачева начались проблемы.
Разногласия губернатора и Махлая нарастали, и в 2004 году краевым постановлением площадь арендованных земель была обрезана до 54 га. Тогда же замгубернатора издал директиву «О приостановке разрешения на строительство перевалочного комплекса аммиака…» Год спустя чиновники, облетая территорию, обнаружили, что работы продолжаются: строилась двухкилометровая эстакада, соединяющая морские причалы с береговым терминалом аммиака, монтировались портовые краны, укладывалась 36-километровая железнодорожная ветка. Власти выставили ТоАЗу 22 претензии, в основном экологические. «Пора прекратить партизанщину «Тольяттиазота», - заявил тогда Ткачев.
«Когда чиновники Ткачева увидели все почти готовое там, где раньше коровы паслись, они потребовали мзду, - рассказывает Махлай. - Мзда была нам не по силам, так они земли отняли задним числом, все незаконно сделали!» В прошлом году Ткачев стал министром сельского хозяйства. На просьбу Forbes о комментарии его пресс-служба ответила: «Эти вопросы не относятся к компетенции главы Минсельхоза России». Порт, в который, по данным ТоАЗа, вложено $300 млн, недостроен. Ввод первой очереди в компании планируют на 2017 год.
Суд да делоНе успели утихнуть судебные баталии за аммиакопровод и порт, как стало понятно, что это были бои местного значения. Весной 2005 года на ТоАЗ началось настоящее наступление. Незадолго до годового собрания выяснилось, что у компании появился новый акционер: возглавляемая Николаем Левицким компания Synttech Group, которую контролировала «Ренова» Виктора Вексельберга, выкупила у двух банков 7,5% компании. Левицкий, который ранее был президентом крупного производителя азотных и фосфорных удобрений «Еврохим», рассказывает, что из партнерства с «Реновой» у него родилась идея соединить три взаимодополняющих бизнеса: газовое направление, за которое отвечал в нефтяной компании ТНК-BP ее совладелец Вексельберг, ТоАЗ, который из-за конфликтов с «Газпромом» вечно испытывал недостаток природного газа (он используется для производства аммиака), и Одесский припортовый завод, который украинское правительство собиралось приватизировать. Объединив их, можно было загрузить ТоАЗ на полную мощность и обеспечить рост экспорта. «Была бы красивая бизнес-история», - говорит Левицкий.
Махлай встретил незваных партнеров в штыки. Он хорошо знал историю владельца «Невинномысского азота», который не хотел отдавать контроль над своим заводом, был арестован по подозрению в хищении и все потерял, пока сидел в СИЗО, - контрольный пакет через вторые руки достался возглавляемому Левицким «Еврохиму». Когда команда Synttech приехала на собрание, перед заводом, как вспоминал в интервью Forbes топ-менеджер, их «встретили блокпосты с автоматчиками». Впрочем, Левицкий эту историю не подтверждает, как и свое участие в судьбе владельца «Невинномысского азота».
«Махлай встречался с нами чуть ли не в комнате уборщиц, нам не хотели отчетность давать, нашу долю дивидендов платить, - вспоминает он. - А если акционер рассказывает, что акции - это фантики, то нам не по пути».
Неделю спустя после собрания акционеров на ТоАЗ приехали следователи МВД с ордером на выемку документов - финансовых отчетов, сведений об аффилированных лицах, структуре владения. Против Махлая и управляющего Макарова возбудили уголовные дела о нарушениях при приватизации трубопровода и о неуплате ТоАЗом налогов за 2002–2004 годы. Бывший в то время депутатом Госдумы от Тольятти Анатолий Иванов рассказывал порталу «Волга Ньюс», что по просьбе Макарова он провел расследование и выяснил, что милиционеры приходили по запросу его коллеги из Краснодарского края, а того попросил вмешаться губернатор Ткачев. По мнению Иванова, губернатор мог действовать и в интересах «Реновы». Представитель «Реновы» эту версию всегда отрицал. Левицкий тоже ее не подтверждает, но признает, что у них «[с Махлаем] было много судов».
Следствие обвинило Махлая в том, что ТоАЗ выкупил в 1997 году пакет ТАФКО в «Трансаммиаке», не потребовав выполнения инвестиционных обязательств. Государственный ущерб оценили в 3,2 млрд рублей. Второе серьезное обвинение - использование трансферных цен. Якобы трейдер Nitrochem Distribution, который следователи считали подконтрольным Махлаю, покупал в 2002–2004 годах у ТоАЗа аммиак по ценам более чем на 20% ниже среднерыночных (это запрещалось Налоговым кодексом), а продавал - по мировым. Завод, по версии следствия, потерял 1,2 млрд рублей дохода и, соответственно, недоплатил более 280 млн рублей налогов. Позже было возбуждено дело еще и о недоплате налогов за 2005 год (Андреас Циви, сын основателя Ameropa и нынешний ее владелец, уверяет Forbes, что ни Ameropa, ни Nitrochem никогда не принадлежали Махлаям). Суды проходили в отсутствие обвиняемых, потому что по совету адвокатов в августе 2005 года Махлай скрылся в Швейцарии, а оттуда переехал в Лондон. Вслед за ним эмигрировал и Макаров. Оттуда, из офиса, снятого на площади Лирик в деловом центре города, Махлай руководил компанией, проводя обычные планерки по видеосвязи. «Я еще в 2007 году (когда давление силовиков было особенно сильным. - Forbes) был готов просто отдать все эти акции государству, - вспоминает Махлай в интервью Forbes. - Лишь бы дали закончить мою программу [переоснащения предприятия]».
Как раз в 2007-м тольяттинский суд решил, что налоговые обвинения по 2005 году были выдвинуты незаконно, а в 2008-м арбитражный суд Самарской области признал недействительными требования налоговиков и по 2002–2004 годам. Так как к этому времени законодательство было либерализовано, решение арбитражного суда было принято как доказательство отсутствия состава преступления, и уголовные дела были прекращены.
Еще раньше отступилась «Ренова»: украинские власти то назначали дату приватизации завода в Одессе, то отменяли ее, и в 2008 году Вексельберг и Левицкий поняли, что схема рассыпается. К этому времени, рассказывает Левицкий, в Москве прошли переговоры с Махлаем-младшим. Тот «понимал, что надо как-то расходиться, и готов был к компромиссам, но у него не было полномочий». На переговоры с Махлаем-отцом в Лондон несколько раз приезжал проектный директор «Реновы» Яков Тесис. Речь, по словам Махлая, шла о цене выкупа ТоАЗом пакета «Реновы». Тесис, говорит Махлай, предложил выкупить акции по $14, но, по его мнению, на рынке они стоили $4–5. Торг продолжался на пяти-шести встречах, вспоминает Махлай, и предложение дошло до $7–7,5. «Я согласился, - рассказывает он. - Оставил свою команду оформлять документы, а на следующий день узнал, что «Ренова» продала акции Мазепину». Левицкий говорит, что подробностей не помнит. В «Уралхиме» отказались рассказывать о ходе переговоров, сославшись на конфиденциальность.
Наемный менеджерПочти сразу «Уралхим» стал наращивать свою долю в ТоАЗе. Письменно отвечая на вопросы Forbes, представитель компании сообщил, что уже в первом полугодии 2008 года через брокерские фирмы было докуплено с рынка еще 2,5%. Весь 10%-ный пакет обошелся примерно в $300 млн. А затем началась обычная для отношений Махлая с миноритариями история: «Уралхим» требовал финансовую отчетность, списки акционеров, а ТоАЗ сопротивлялся. «Руководство не хочет раскрываться перед рейдерами», - объясняли в пресс-службе предприятия. После публикации бухгалтерского баланса за 2007 год компания долго молчала. Отчет за 2008 год опубликовали только в июне 2009 года. К тому времени в самарском арбитражном суде скопилось уже 17 исков от «Уралхима» с требованием о предоставлении информации.
Мазепин, начав в 2004 году создавать «Уралхим», скупал комбинаты на заемные средства. К кризису 2009 года у него образовался долг на $1,4 млрд. Оказавшись в стесненных обстоятельствах, он решил избавиться от доли в ТоАЗе и договорился о продаже с офшором Belport Development Ltd. Препятствием стало то, что по условиям сделки покупателю нужно было предъявить список участников предстоящего годового собрания, а ТоАЗ отказался его предоставить. Сделка на $200 млн сорвалась, и «Уралхим» пошел в самарский Следственный комитет (СК) с обвинением в адрес юристов ТоАЗа, отказавшихся выдать документы. Этот суд закончился ничем, зато как из рога изобилия посыпались другие обвинения и суды.
Еще до 2008 года команда Махлая и его сын начали принимать дополнительные меры безопасности, считает Валерий Тутыхин, партнер юридической фирмы John Tiner & Partners (фирма управляет фондом проблемных активов Black Eagle Litigation Fund и как миноритарный акционер ТоАЗа с долей меньше 1% участвует в тяжбах по предприятию).
Нанятые фондом частные детективы выяснили, что, когда предприятие оказалось в осаде, команда Махлая создала многоступенчатую систему офшоров и трастов, за которыми нигде не виден Махлай-старший как бенефициар, есть только Сергей.
Акции ТоАЗа, производящей метанол компании «Томет» («Тольяттинский метанол») и принадлежащего семье Циви трейдера Nitrochem Distibution, которые числились на кипрских фирмах, были переданы еще и в доверительное управление офшорам на Британских Виргинских островах, в Сент-Китс и Невисе, Уругвае. За этими фирмами скрывались многочисленные трасты. «Вся схема, которую мы восстановили, не помещается на листе А4, нужен А3, - рассказывает Тутыхин. - Я думаю, что Махлаю-старшему даже не надо было ничего подписывать [для перехода его доли], можно было просто кивнуть юристу, что согласен». «Насколько нам известно, позже Сергей перехватил управление пакетами, которые раньше были записаны на офшоры, управлявшиеся в пользу отца», - говорит адвокат. Теперь, по его словам, управляющие трастами так напуганы обвинениями против Махлаев, что даже не выдают доверенности для голосования акциями. «У Махлаев с партнерами суперконтроль, а сделать ничего невозможно, даже общее собрание не провести», - замечает Тутыхин.
Махлай вспоминает, что Сергей приезжал к нему из США: «Папа, дай мне акции, мы с Андрюшкой (старший брат, живущий в Швейцарии и занимающийся малым бизнесом. - Forbes) поделимся». Оба брата заверили отца, что разделят по-честному. «Я что-то подписал, - вспоминает Махлай-старший. - Но точно ничего не оформлял официально». Получается, что с тех пор и до злополучного собрания 2011 года Махлай-старший был только топ-менеджером при акционерах, основным из которых был его сын Сергей - он и стал председателем совета директоров.
Как раз в это время владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков заинтересовался нефтехимией. В 2011 году его «Башнефть» и австрийская Petrochemical Holding бывшего президента «Сибура» Якова Голдовского задумали создать СП. Близкий к Махлаю предприниматель уговорил его обратиться к главе «Системы», который помог опальному Михаилу Гуцериеву не только вернуться в Россию и снять с себя обвинения, но и выкупить принадлежавшую ему до побега «Русснефть». Евтушенков, по словам Махлая, дважды приезжал к нему в Лондон. Потом появился его заместитель Дмитрий Зубов с целой командой юристов, которая попыталась разобраться со структурой собственности. «Мы так не договаривались», - возмутился Махлай. Он-то считал, что Евтушенков только поможет решить проблемы порта и поставок газа, но «Система» замахнулась на его детище. На этом переговоры и закончились.
Предприниматель, готовивший по поручению Махлая встречи с Евтушенковым, попросив об анонимности, подтвердил, что у «Системы» было намерение купить долю ТоАЗа, «восстановить Махлая в правах» и начать совместно работать. Предприниматель предполагал, что в союзе с такими партнерами ТоАЗ смог бы создать сбытовую сеть за пределами России и доставлять товар конечному покупателю. Другими словами, избавиться от трейдеров, забирающих часть маржи. Но Махлай все разрушил. Евтушенков на просьбу прокомментировать эту историю ответил: «Я об этом ничего не знаю».
Белый рыцарь, черный рыцарьС конца 2012 года обвинения против Махлаев, Циви и их менеджеров становились все разнообразнее. Снова им вменили применение трансферных цен, но уже за другой период. По версии Следственного комитета, в 2008–2011 годах менеджеры ТоАЗа и Nitrochem Distribution снова выводили выручку за границу, нанеся «Уралхиму» ущерб на $550 млн. В начале 2013 года «Уралхим» отправил заявление в самарский СК с обвинением основных владельцев и топ-менеджеров еще и в мошенничестве: те без разрешения акционеров на сделку с заинтересованностью за 130 млн рублей продали подконтрольной им компании «Томет» агрегат по производству метанола, а чтобы не выносить сделку на собрание, агрегат провели в документах как набор оборудования. Такая же установка, запущенная в «Щекиноазоте», обошлась, по сведениям «Уралхима», в 13,5 млрд рублей. «Томету» продали еще и агрегат по производству аммиака, взяв всего 100 млн рублей при рыночной стоимости 2,4 млрд рублей.
Сергей Замошкин, адвокат, который до октября 2015 года защищал Махлаев и некоторых менеджеров (затем его сменила целая команда юристов), считает, что уголовные дела по якобы заниженным трансферным ценам повторяют судебно-следственную кампанию 2005 года. Разница в том, что тогда дело было основано на справке лаборатории самого МВД, а теперь «Уралхим» «пошел путем изобретения экспертиз, методика которых надуманна, поскольку рынка аммиака не существует». «Это просто анекдот, - объясняет Замошкин. - Смысл в том, что следствие изъяло все документы ТоАЗа по внешнеэкономической деятельности [включая коммерческую тайну] и передало их признанному потерпевшим «Уралхиму». Дальнейшее - дело техники.
Что касается дела о выводе активов, то в договоре употреблено слово «производство», то есть здание с коммуникациями, подчеркивает адвокат, а оборудование приобреталось отдельно и на деньги западных партнеров. По поводу производства метанола Махлай-старший объясняет, что компания «Томет» была создана еще в 1998 году, тогда же куплены и агрегаты.
Информацию о ценах продажи аммиака в Одессе суд запросил у подключенных к той же трубе россошанских «Минудобрений». Затем получил экспертное заключение Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института, что эти-то цены и «соответствуют рыночным». Дальше оставалось только сравнивать. Например, 29 марта 2009 года ТоАЗ отправил аммиак по $165 за тонну, а «Минудобрения» в тот же день - по $220, что значительно дороже, а значит, была возможность хищения разницы.
Аналитик ВТБ24 Олег Душин говорит, что, если, как в случае с аммиаком, нет биржевой цены, то и цена ТоАЗа, и цена «Минудобрений» - рыночная. Для сравнения лучше брать среднерыночную, например данные аналитической компании Ferticon Limited, отслеживающей цену в портах, через которые поставляется российский аммиак (в апреле 2009 года - $242,5). «Но суд может этого не знать», - полагает он.
Суды склоняются явно не в пользу ТоАЗа. Если дела, открытые в 2005 году, были выиграны в тольяттинских и поволжских судах, где и стены помогали, то споры с «Уралхимом» рассматривались в основном в московских. В начале 2014 года пошли заочные аресты и запросы на международный розыск менеджеров ТоАЗа. К декабрю заочно арестовали и объявили в розыск Сергея Махлая и владельца трейдера Ameropa Андреаса Циви. Через неделю - Махлая-старшего.
К середине 2015-го по решению судов было арестовано все имущество ТоАЗа, денежные средства и российское имущество компании Ameropa.
Однако в разгар этих событий у ТоАЗа, как показалось, появился белый рыцарь. В сентябре 2015 года компания объявила, что владельцы продают более 70% акций фонду Credit Mediterranee Кирсана Илюмжинова, бывшего президента Калмыкии, президента Всемирной шахматной федерации. На рынке в сделку не поверили, гадали, фронтует ли он кого-то или решил с выгодой вмешаться в проблемную ситуацию. Но в ноябре Минфин США наложил на Илюмжинова санкции за то, что он якобы оказывал материальную помощь правительству Сирии и действовал в его интересах. Не прошло и недели, как ТоАЗ признался, что продать пакет не удалось. Сергей Махлай сообщил, что «соглашение о намерениях с Илюмжиновым не было исполнено из-за разного понимания стратегии развития компании». Махлай-старший посетовал, что «обо всем узнал из газет».
Илюмжинов заявил Forbes, что он «никого не фронтовал и [со сделкой] не играл». «Это был на 100% мой интерес», - уверял он, отказавшись от дальнейших комментариев. Однако его хороший знакомый подтвердил, что переговоры велись напрямую с владельцами компании и прервались, потому что «некоторые из них - граждане США». Собеседник Forbes дал понять, что у Илюмжинова интерес к активу не утерян.
А тем временем в компании появился еще один претендент на руководство. В октябре 2015 года тольяттинский предприниматель и мелкий акционер ТоАЗа Евгений Седыкин провел от имени оргкомитета «Тольяттиазот-2015» общественного движения «Государево око - народ» собрание миноритариев, на котором заявил, что приватизация 1990-х годов прошла неправильно и при переходе с документарных акций на бездокументарные доли им недодали. В разговоре с Forbes Седыкин представился так: «Я председатель совета директоров де-юре, а де-факто [на завод] зайти не могу». По его словам, из-за отстранения Махлая-старшего явка на собрания акционеров низкая, зато они провели 22 ноября свое, с кворумом 57%, и «встали на путь восстановления реестра».
Это не первая попытка Седыкина пободаться с ТоАЗом. В 2010 году он от имени ирландской Eurotoaz подавал против компании иски о восстановлении ее в списке акционеров, но положительного решения не добился. На заседании президиума Высшего арбитражного суда в 2012 году выяснилось, что у него имелся с ирландской Eurotoaz договор дарения, по которому он должен был получить часть спорных акций, но не получил. «Теперь они [владельцы Eurotoaz] уклоняются от отношений, - сетует Седыкин. - Ровт говорит: «иди к Паку», а Пак: «иди к Ровту». С председательством в совете директоров у Седыкина тоже не задалось, хотя он успел рекордными темпами заверить у нотариуса протокол об изменении состава совета директоров и передать его в налоговую инспекцию для внесения в ЕГРЮЛ. Вскоре было возбуждено уголовное дело о покушении на мошенничество, а 1 февраля 2016 года самарский арбитраж запретил выполнять указания новоявленного «совета директоров и генерального директора».
Седыкин - человек Ровта, поясняет Махлай-старший, «но Ровт его кинул». «Он приезжал ко мне, обещал «вытащить», - рассказывает Махлай. - А мне главное - дело сделать, которое мне [бывший министр химической промышленности СССР Леонид] Костандов поручил. Такой мощнейший завод мне, еще пацану, доверил построить. А теперь я бомж, если честно сказать».
Как глава СУ СК Самарской области Валерий Самодайкин проложил дорогу к обеспеченной жизни.
В Самарской области разгорается грандиозный скандал вокруг главы местного Следственного управления СК РФ Валерия Самодайкина. Прокуратура выяснила, что главный следователь области (единственный из силовиков региона) получил шикарный коттедж прямо на территории резиденции губернатора Николая Меркушкина.
Платит за него Самодайкин по «душевным» ценам - 5 тысяч рублей в месяц. Понятно, что Меркушкин и его ближайшее окружение стали для соседа Самодайкина неприкосновенными фигурами, кто бы и что бы про них «не раскопал». А когда полностью решен жилищный вопрос, можно подумать и о личном благосостоянии. Для этого существует предприятие «Тольяттиазот», его глава Сергей Махлай и троица московских адвокатов - Денис Симачев, Сергей Коронец и Павел Зайцев. Они решают «любые» вопросы, связанные с правоохранительными органами, через СК РФ.
Дорога для генерала за $ 1 млн
Старт скандалу, который может поставить «крест» на дальнейшей карьере Самодайкина, дала «Новая газета». Она опубликовала расследование о резиденции губернатора Николая Меркушкина. Резиденция расположена на «первой просеке» на берегу Волги, сразу по окончании Центрального парка культуры и отдыха имени Горького. Во времена СССР на ее месте располагался Куйбышевский Дом приемов, где останавливались представители партноменклатуры. Знаменательно это место еще и тем, что 12 апреля 1961 года сюда для прохождения первого обследования и реабилитации доставили из саратовской деревни Смеловка Юрия Гагарина.
В российские времена на месте Дома приемов появились современные коттеджи, которые, впрочем, изначально выполняли функции гостевых резиденций. В частности, во время проведения саммита Россия-ЕС в 2007-м здесь жили канцлер Германии Ангела Меркель, глава Еврокомиссии Жозе Мануэль Баррозу, премьер-министр РФ Михаил Фрадков и другие чиновники высокого уровня.
С приходом на губернаторскую должность Меркушкина, ГКУ Самарской области "Гостинично-представительный комплекс" (именно так называется сейчас бывший Куйбышевский дом приемов) превратилось в резиденцию главы региона. В ней он также выделил места своим самыми приближенным людям.
«Новая газета» обратила внимание, что совсем недавно к некоторым коттеджам «просеки Меркушкина» была проложена отдельная асфальтовая дорога длинной 700 метров, которая обошлась бюджету в 60 млн рублей. Чтобы замаскировать эти траты, официально они были оформлены, как «ремонт пешеходных дорожек». То есть имело место прямое нарушение закона, что и подтвердила проверка прокуратурой региона. Материалы надзорное ведомство передало в СУ СК Самарской области, которое могло выбрать целый ряд статей для возбуждения дела: хищение, путем мошенничества (строили дорогу непростые фирмы); нецелевое использование бюджетных средств; злоупотребление полномочиями (как в случае с «дорогой Сердюкова»). Однако в ведомстве Самодайкина вовсе не возбудили уголовного дела и ход материалам не дали.
Выяснилось, что ведет одна к коттеджу № 6 - шикарному зданию с собственными сауной, бассейном с гидромассажем, бильярдной и «комнатой отдыха». А из договоров, заключенных ГКУ Самарской области "Гостинично-представительный комплекс", следует, что коттедж № 6 занимает Валерий Самодайкин. Да-да, - глава СУ СК РФ региона, которое не стало вести расследование о строительстве дороги, ведущей к коттеджу № 6. Кстати, он единственный из руководителей местных правоохранительных органах, кто проживает «при дворе Меркушина».
На вопрос о том, нет ли коррупционной составляющей в том, что главный следователь региона живет в коттедже в резиденции губернатора, последовал ответ: Самодайкин производит оплату коттеджа «по прейскуранту».
Из договора с ГКУ можно узнать, сколько же стоит для главы СУ СК РФ шикарный особняк с бассейном. Оказывается - 5 тыс рублей в месяц. Интересно, это все желающие могут там арендовать коттеджи по такой цене?
Стоит отметить, что сосед Меркушкина упорно не замечает все материалы, которые касаются губернатора и его ближайшего окружения. Например, материалы о хищениях при строительстве футбольной арены для ЧМ-2018. Или материалы, в которых местный блогер Дмитрий Бегун признался, что лично Меркушкин и сотрудники его аппарата за 300 тысяч рублей в месяц наняли блогера для организации работ по созданию положительных статей о губернаторе, запрете на негативные упоминания Мордовии, которой Меркушкин руководил на протяжении 17 лет, и блокирование информации об экспансии мордовского бизнеса, включая "Мордовспиртпром" в Самарский регион. Также он занимался жесткой критикой врагов Меркушкина, к которым относились глава "Роснефти" Игорь Сечин, бывший губернатор области Владимир Артяков, а также замглавы администрации президента Вячеслав Володин, глава "Ростеха" Сергей Чемезов, министр спорта Виталий Мутко. Однако, Самодайкин лично запретил опрашивать губернатора Меркушкина для проверки показаний Бегуна.
Сейчас скандал вокруг коттеджа № 6 и дороги к нему в самом разгаре, ситуацией уже заинтересовались в Центральном аппарате Следственного комитета РФ, руководство которого не раз говорило о постоянной работе по очистке ведомства от персон, порочащих честь мундира.
Решалово для ТОАЗ
Проверяющих вполне могут заинтересовать и весьма теплые отношения Самодайкина с топ-менеджерами предприятия «Тольяттазот».
Глава местного управления СК РФ приятельствует с гендиректором ТОАЗ Вячеславом Сусловым, к нему, как на работу, бегает финансовый директор Николай Неплюев, благодаря Самодайкину до сих пор на свободе замдиректора по коммерции Игорь Гришин. Ни «Тольяттиазот», ни обслуживающие его адвокаты (Денис Симачев, Сергей Коронец и Павел Зайцев) не скрывают - Самодайкин фактически «родной» человек, главная защита и опора. Поэтому плевать они хотели на все расследования Центрального аппарата СК РФ о гигантских хищениях на «Тольяттиазот», выводе из России миллиардов рублей, неуплаты налогов на огромные суммы.
Москва - далеко, а надежный Самодайкин рядом. Стараниями главного следователя региона, который на «короткой ноге» с губернатором Меркушиным, в области не было возбужден почти не одного серьезного дела, связанного с «Тольяттиазот». Все материалы, собранные УВД, прокуратурой, отправляются в мусорную корзину и блокируются Самодайкиным. Примеры можно приводить до бесконечности.
Так, усилиями Самодайкина, до сих пор не дан ход собранным Росфинмониторингом материалам о хищение и отмывание средств ТОАЗ посредством фиктивным договоров на строительные работы с ООО «МСА Строй». Блокируются материалы оперативников, где говорится, что: «Гендиректор ЗАО «Корпорация «Тольяттиазот» Суслов Вячеслав Валерьевич, замгендиректора Гришин И.В. совместно с другим заместителем гендиректора ЗАО корпорация «Тольяттиазот» Неплюевым Н.В., директором по аудиту Межеедовым Д.В. вступили в сговор с мажоритарным акционером ОАО «Тольяттиазот» и председателем совета директоров гражданином США Махлаем С.В., направленный на уклонение от уплаты налогов группой лиц, в особо крупном размере и легализацию доходов полученных преступным путем».
Забыты материалы о выводе средств предприятия под предлогом строительных работ в порте Тамань. Активно борется Самодайкин с тем, чтобы не появилось на свет расследование о том, как значительная часть нормальной продукции ТОАЗ признается некондиционной, по дешевке продается фирмам, подконтрольным топ-менеджерам завода, а те реализуют карбомид уже по рыночным ценам.
Именно при помощи Самодайкина, Гришин в свое время мог избежать ответственности, когда был задержан с пакетиком в кармане с очень интересным веществом.
Последним достижением главы СУ СК РФ считается борьба против начала расследования о сокрытия фактов утечки аммиака на ТОАЗ. Местная полиция выяснили, что на предприятии ОАО «Тольяттиазот» в цехе № 13 уже на протяжении нескольких лет происходит утечка жидкого аммиака, из-за чего рабочие и жители Тольятти получили отравления, окружающей среде нанесен непоправимый вред. Руководство ТОАЗ знало об этом факте, но скрывало, жалея денег на ремонт. Виновным в произошедшем был признан гендиректор Вячеслав Суслов. Но Самодайкин не дал в обиду своего приятеля и прикладывает все усилия, чтобы на Суслова не возбудили уголовное дело.
Адвокатская троица
Общение с Самодайкиным руководство «Тольяттиазот» ведет как напрямую, так и через трех адвокатов предприятия - Дениса Симачева, Сергея Коронца и Павла Зайцева. Последний - известный персонаж. Когда-то он служил в УВД Тверской области, был откомандирован в Следственный комитет при МВД РФ, где через пару лет стал полноценным сотрудником.
За время милицейской карьеры в Москве, Зайцев передал в суд всего одного дело (это рекорд для следователя СК при МВД РФ), да и то ему вручили уже «готовым» для составления обвинительного заключения. Все остальные дела были в производстве Зайцева не больше нескольких месяцев, после чего руководство их забирало - «не тянул». Впрочем, и за недолгий срок «держания в руках» разных дел, он успевал изрядно напортачить.
В его производстве было расследование о контрабанде мебели, реализуемой в торговых центрах "Три кита" и "Гранд". Однако, еще на начальном этапе Зайцев чуть было не развалил это, в последующем ставшее «громким», дело. Он без всяких санкций провел один из обысков, что дало повод поставить под сомнение все расследование. В результате на него возбудили уголовное дело, однако перед СМИ Зайцев повернул ситуацию, будто является героем. Мол, преследуют его не за попытку развалить дело, а за то, что он начал «копать» не там, где нужно.
Зайцева уволили из МВД РФ, после чего он перешел «под крыло» своего приятеля (с которым постоянно что-то отмечал, работая в МВД РФ) главы общественной организации Национальный антикоррупционный комитет Кирилла Кабанова. Последний пристроил Зайцева адвокатом в бюро защитника Ларисы Мове, а также стал привлекать его к своим денежным проектам.
Кабанов, под видом борьбы с коррупцией, участвует во многих конфликтах вокруг крупных предприятий, в том числе расположенным в российских регионах. Среди крупных клиентов Кабанова значится и ТОАЗ.
Фиктивный борец с коррупцией неоднократно выступал в защиту нынешних топ-менеджеров завода и Сергея Махлая. Именно на работу с «Тольяттииазот» и был брошен новоиспеченный адвокат-решальщик Павел Зайцев. Так, в конце 2012 года стало известно, что тогдашний глава арбитражного суда Московской области Дмитрий Плешков должен возглавить самарский арбитраж. А это крайне мешало руководству ТОАЗ, они видели на данном посту другого человека. В результате Зайцев организовал адвокатские письма и депутатские запросы в самые разные инстанции относительно Плешкова: мол, и сам он непонятно, как попал в арбитраж, и в его аппарате числятся фиктивные сотрудники. При этом ссылался на некие сведения, поступившие в Национальный антикоррупционный комитет от «анонимных источников».
Помешать назначению Плешкова не удалось, однако работа по налаживанию нужных контактов в Самарской области была продолжена и увенчалась успехом в 2014 году, когда на должность начальника СУ СК РФ региона был назначен Валерий Самодайкин. Тот всегда рад видеть Зайцева и Кабанова со всеми их крайне интересными предложениями.
И это не единственные столичные знакомые Самодайкина. Можно также отметить адвоката адвокатского бюро «Падва и партнеры» Дениса Симачева. У последнего карьера очень напоминает милицейскую карьеру Зайцева. В 2006 году молодого смазливого парня взяли в престижное адвокатское бюро. И все в нем было хорошо: одевается модно, умеет всем нравится. Только вот какое дело не поручишь - клиент получает крупный срок и проигрывает все суды. Уже было хотели с Денисом расстаться, однако не стали.
В адвокатских кругах Денис имеет кличку Дизайнер. И не только за то, что его зовут также, как известного модельера Дениса Симачева. Юрист, по мнению очевидцев, ярый сторонник нетрадиционных отношений. А среди клиентов адвокатского бюро тоже появляются богатые клиенты с такими же увлечениями. К ним то и стали направлять Дениса, в частности к проживающему в США Сергею Махлаю. Последний, оставался очень доволен и желал дальше сотрудничать именно с этим адвокатом.
В бюро Падвы до сих пор шушукаются о том, как Махлай категорически отказывался отпускать Дениса из США и водил его по своим любимым гей-клубам, в частности в заведение Score. Ну, а для того, чтобы носить «юридический рояль» за Симачевым, его отдали под опеку опытного специалиста бюро Сергея Коронец. Последний давно уже занимается обслуживанием клиентов в Самарской области. В результате образовалась отличная связка: Симачев производит внешний эффект на Махлая, а Коронец делает всю работу. А эта работа была бы не столь успешной, если бы не особое расположение к этим двум адвокатам со стороны Валерия Самодайкина.
36122016cfvjlfqrby8То, что этим сотрудничеством все довольны, говорят ставки трех адвокатов- каждый получает от ТОАЗ по 25 млн рублей в месяц. В московском регионе у них есть и своеобразный куратор, который, выведав нужную информацию, говорит в каком направлении двигаться. Это зампрокурора Щелковского района Подмосковья 28-летний Александр Неплюев, чей брат Николай (на фото) является финдиректором ТОАЗ. Именно Махлай и Николай Неплюев проспонсировали поступление Александра на работу в правоохранительную систему, а сейчас пытаются протолкнуть его сначала в Мособлпрокуратуру, а потом в Генпрокуратуру.
Если на работе Александра Неплюева не выяснят, что он одновременно с российским гражданством имеет еще и украинское, то может его дальнейшая карьера и удастся.
Неплюев и Махлай выделяют Александру финансирование на сбор информации у правоохранителей, необходимой для противодействия следователям. Таким образом образовалась весьма неплохая ситуация для работы: в Самаре есть Самодайкин, в московском регионе - Неплюев.
Получил генерала и ушел в кому
Это далеко не первые неприятные ситуации, которые происходят у Валерия Самодайкина в связи с его работой. Свой подъем по служебной лестнице он начинал в Омской области, где и родился. А непосредственно старт его успешной карьеры произошел в 1999 году. Тогда в регионе разгорелся конфликт между губернатором Леонидом Полежаевым и опекаемой им компании «Сибнефть», принадлежавшей Роману Абрамовичу и Борису Березовскому, с одной стороны, и мэром Омска Валерием Рощупкиным и главой местной налоговой инспекции Владимиром Федоренко, - с другой.
Последний досаждал тем, что постоянно изобличал «Сибнефть» в неуплате налогов на гигантские суммы. В результате была поставлена задача любыми способами посадить Федоренко, выполнение которой было поручено молодому следователю Самодайкину. Тот взял «под козырек». Вначале Самодайкин возбудил дело по долевому участию начальника налоговой инспекции в строительстве квартиры. Поскольку никакого состава преступления не было, дело пришлось прекратить. Но взамен возбудили дело по начальнику СМУ, строившего дом, где у Федоренко квартира. Самодайкин вызвал Федоренко на допрос по уголовному делу начальника СМУ в 23 часа вечера. Следователь объяснил поздний вызов необыкновенной срочностью, но пообещал, что много времени их беседа не отнимет. В час ночи, в кабинете Самодайкина, Федоренко взяли под стражу, ему предъявили обвинения в «неоднократном получении взяток при отягчающих обстоятельствах и соучастии в хищении чужого имущества путем присвоения и растраты». Под вторым обвинением скрывалось то самое участие в долевом строительстве, а под первым другая история - о канализации в сельском доме, принадлежавшем Федоренко.
Водоканал прокладывал в пригородном поселке канализационную трубу, к которой подключили и дом Федоренко. Вот этот «вопиющий» факт посчитали взяткой. Сразу вспоминается история с коттеджем № 6 и дорогой к нему за $1 млн. Первый суд, состоявшийся в 2000 году, оставил от следовательских трудов лишь несколько метров трубы на участке налоговика. Подсудимому объявили приговор — три года лишения свободы — и освободили в зале суда по амнистии. Позже и это обвинение было полностью снято Верховным судом РФ.
Казалось бы, после такого скандала должен был наступить конец карьере Самодайкина. Но собственно он был нужен не для того, чтобы объективно вести дела. Полежаев и хозяева «Сибнефти» высоко оценили старания Самодайкина и он пошел на повышение. Сначала стал зампрокурора Советского округа Омска, потом прокурором Тарского межрайонного прокурора Омской области, затем заместителем руководителя следственного управления Следственного комитета.
На последнем посту Самодайкин прославился тем, что, когда его подчиненные не могли раскрыть тяжкие преступления в отношении детей, он стал широко привлекать к расследованиям экстрасенсов.
В 2012 году Полежаев оставил свой пост, следом за ним чемодан стал паковать и Самодайкин. Переехал он на должность первого заместителя руководителя Главного следственного управления Следственного комитета Российской Федерации по Красноярскому краю. На этом посту Самодайкин «прославился» в связи со следующей историей:
Летом 2013 года ему было присвоено звание генерал-майора юстиции, сразу после чего он загадочно исчез почти на два месяца. Позже выяснилось, что новоиспеченный генерал-майор находится в больнице в состоянии комы. Что за заболевание приключилось у Самодайкина сразу после празднования нового звания, СУ СКР сообщать категорически отказывалось. Однако, известно, что генерал человек широкой души и знаменательные события отмечает долго, с огромным размахом. Застолья «разбавляются» охотой, во время которой, из-за состояния участников, происходят курьезные ситуации. Как-то Самодайкин признался журналистам, что во время охоты на уток он застрелил сову.
Впрочем, в каком-бы регионе не служил Самодайкин, он всегда непременно пользовался расположением местных губернаторов и связанных с ними бизнесменов. Уголовные дела непременно обходили их стороной. Не стала исключением и Самарская область. Только там к чиновникам и коммерсантам добавился «Тольяттиазот».