Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати.
Рецензия:
" Небольшое предисловие:) Книг «про стартапы» сейчас издаётся не просто много, а ОЧЕНЬ много! (На некоторые из них я периодически пишу рецензии ). Если честно, то этот факт парадоксален: посмотрите на статистику по реальному малому бизнесу в России, и по опросам старшеклассников и студентов (на тему рвутся ли они пойти в предприниматели). Статистика эта последние лет несколько демонстрирует негативную динамику. Т.е. фоновая картинка продолжает оставаться невесёлой...
Стартаперских тусовок и всяческих бизнес-инкубаторов сейчас много, они растут как грибы. Некоторые из них я наблюдал как снаружи, так и изнутри. Я не отношусь к категории радикальных скептиков, но по моему мнению, до 90% слушателей этих самых стартап-школ - просто тусовщики, собравшиеся поговорить «про бизнес». Некий аналог тусовки спортивных болельщиков, которые в уютном баре могут часами орать у телевизора, но сами на стадион никогда так и не выйдут...
Среди стартап-тусовщиков очень много студентов , которым вроде бы всё это интересно, круто и модно, но при столкновении с малейшими трудностями (российскими бизнес-реалиями:))) они быстренько «сдуваются». И мечтают пойти в чиновники:)
Более половины юных стартаперов - из того самого пресловутого поколения Y . Чаще всего они мечтают о бизнесе в стиле "четырехчасовой рабочей недели ", который работает «сам по себе», а сами они ведут лёгкую и ненапряжную жизнь рантье. С креативными бизнес-идеями у них обычно всё замечательно, но вот впахивать ради их осуществления готовы лишь единицы.
Есть и другая категория российских предпринимателей - это такие крепкие ИП-шники «из народа»:) Которые «сделали себя сами». Они к подобным стартап-тусовкам относятся негативно, в лучшем случае - иронично. Считают «все эти теории» баловством. И правда - чего разговаривать про бизнес? Бери, да делай!
Но и тут прячется парадокс:) Лучшие представители этого самого российского малого бизнеса остро чувствуют нехватку бизнес-знаний, и начинают доучиваться уже параллельно работе. У меня есть несколько таких клиентов (пытливость ума которых я, кстати, уважаю гораздо больше, чем снисходительную образованность манагеров в крупных корпорациях ), которых я называю "седыми стартаперами " :)
Почему? Потому что злая ирония жизни заключается в том, что бизнесмены, которые строили своё дело методом проб и ошибок, но при этом чувствуют его «недоделанность» неизбежно вновь возвращаются к тем вопросам… которые изучаются в стартап-школах! «Седые стартаперы» - это предприниматели без какого-либо образования, бизнес которых по факту уже существует несколько лет, но в нём существует множество пробелов, «пустых мест». Т.е. попросту не уделяется внимания многим элементарным (казалось бы!) вещам - тем самым «азбучным истинам», которым обычно обучают стартаперов. И тут круг замыкается: смеялись над бизнес-школами, а тут сами по доброй воле усаживаются за парту...
Несмотря на все парадоксы и трудности, я считаю, что нужно БОЛЬШЕ курсов для начинающих предпринимателей (и, соответственно, больше книг по этой тематике). Подобное бизнес-образование имеет не только узко прикладной характер - оно меняет ментальность. Да, медленно, постепенно, но ведь когда-нибудь должен произойти переход количества в качество?!
Моё мнение: для выживания современной России (среди всего прочего) в ней крайне важно разбудить дух предпринимательства. Предприниматели по определению - это актив общества; это люди, стремящиеся изменить жизнь в лучшую сторону. Поэтому - пускай будет ещё больше книжек «про стартапы!»:)
Теперь про книгу "Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса "...
Понравилось:
1) Прекрасно издана! Красиво оформлена, отлично структурирована!
2) Текст очень удачно балансирует между практикой и наукой. С одной стороны книга - действительно пошаговое руководство. Т.е. даются конкретные рекомендации, приводятся чёткие методики по созданию своего бизнеса.
Я довольно давно работаю в качестве преподавателя, в т.ч. и на самых разных курсах для начинающих предпринимателей. Т.е. арсенал методик уже есть свой:) Но не удержался, и взял из книги несколько методик ( ), которые собираюсь «обкатать» в самое ближайшее время.
В книге полно примеров и иллюстраций из разряда «как это всё работает» (более 70 бизнес-кейсов! ). Чтобы читатель на заблудился, и нашёл что-нибудь «родное» (из своей отрасли) в конце книги есть отличный навигатор по кейсам.
В конце книги - библиография исследований (разумеется, западных) предпринимателей и предпринимательства. В каждой главе книги есть ссылки на научные исследования о том, как думают и действуют предприниматели, чем отличаются предприниматели от не-предпринимателей и т.п. Это добавляет книге солидности; и понимаешь, что рекомендации авторов серьёзно обоснованы.
3) Основные идеи книги:
Книга начинается с разоблачения 10 мифов об «успешном предпринимателе»:)
Особенно авторы издеваются над "гениальной бизнес-идеей ". «Гениальных» бизнес-идей не бывает, их невозможно придумать. Есть умение подмечать реальные жизненные проблемы; при этом качество и уровень понимания злободневных проблем напрямую зависит от качества наших контактов, уровня социальных связей
Если попытаться вывести на основе прочтения ВСЕЙ книги "формулу успеха " начинающего предпринимателя, то я бы сформулировал её так: умение находить ВОЗМОЖНОСТИ + умение выстраивать/организовывать ПРОЦЕССЫ + умение создавать ОТНОШЕНИЯ и ОБЯЗАТЕЛЬСТВА. Все эти три темы (возможности, процессы, отношения/обязательства ) являются ключевыми и «сквозными», т.е. проходят сквозь всю книгу.
Если говорить про ВОЗМОЖНОСТИ , то авторы начинают с того, чем психология предпринимателя принципиально отличается от психологии всех остальных людей. Одно из самых главных качеств: спокойное отношение и даже любовь к неопределённости.
Есть люди, которые хорошо себя чувствуют только в ситуации прогноза (полной определенности), есть те, кому хорошо, когда есть риск (частичная определенность), и есть предприниматели - им хорошо, когда есть полная неопределенность.
Для предпринимателя полная неопределенность означает внутреннюю свободу, и «включает» в нём стремление самому создавать и контролировать обстоятельства своей жизни (и своего дела).
Кстати, в книге есть очень забавные главы, где сравнивается психология предпринимателя, и психология менеджера из большой корпорации. Или, например, отношение к инвестициям предпринимателя и банкира из крупного банка. Т.к. эти типажи крайне негативно относятся к неопределенности, то и понимание «контроля» и «созидания» в их голове будет совершенно иное:)
Спокойное отношение к неопределенности приводит к тому, что предпринимателям удаётся "оседлать случайность ". Из любых «непредвиденных обстоятельств» (даже негативных) они стараются извлечь пользу. Мало того, «оседланные случайности» - необходимое условие для выживания и успеха стартапа (в книге есть рекомендации по приручению случайностей;) )
Очень интересная глава про контроль (управляемость бизнеса). Описывается «парадокс контроля», который характерен для успешных предпринимателей: контроль над бизнесом тем больше, чем больше мы его создаём и потом отдаём его окружающим (сотрудникам, клиентам, партнерам и т.д.).
Кстати, из особого отношения предпринимателей к неопределенности и случайностям, авторы выводят парадоксальную мысль о том, что в бизнесе не бывает однозначных успехов или неудач ; и очень часто именно ряд неудач являются обязательной предпосылкой для создания супер-успешного бизнеса
Что касается ресурсов (особенно финансовых), то мнение авторов совпадает с мнением и многих других стартап-гуру:) - лучше всего "тощий старт ". Т.е. необходимо начинать с теми ресурсами (финансовыми и прочими), которые есть; и постепенно брать контроль над финансовой ситуацией.
Собственно в книге и описывается модный ныне бутстрэппинг - технология самовытаскивания молодого бизнеса из финансовой, скажем так, дыры:) Кстати, глава про бутстрэппинг в книге одна из самых красивых - в смысле, наглядных, иллюстрированных диаграммами.
Авторы постоянно говорят о том, что умелый предприниматель достаёт все необходимые ему ресурсы буквально «из ниоткуда», творчески превращая в «ресурс» всё то, что его окружает. Книга, кстати, хорошо учит экономии (без чего при «тощем старте») не обойтись, и творческому подходу в условиях жёстких ограничений
В книге довольно кратко затрагивается вопрос бизнес-планирования , но выдвигается одна главная мысль (опять же с опорой на предпринимательскую психологию): успешные предприниматели планируют не столько целевые доходы и «успех», сколько допустимые потери . Любой хороший бизнес-план должен лимитировать допустимые потери (причём не только денег, но и прочих ресурсов, в т.ч. нематериальных - времени, репутации и т.п.).
В качестве приёмчика они предлагают разрабатывать "мэрфианский план " (от «Законов Мэрфи» ), в котором всё будет наоборот - т.е. будут планироваться не достижения и ресурсы, а проблемы и дефициты:)
Если говорить о бизнес-процессах нового бизнеса, то авторы рекомендуют добиваться чёткого представления 4 моделей: 1) финансовой (поток генерации дохода); 2) клиентской (процесс производства товара-ценности и его сбыта); 3) кадровой (процесс привлечения в бизнес нужных специалистов); 4) уникальности (процессов, создающих и поддерживающих индивидуальность бизнеса).
Последняя модель особенно интересна, т.к. по мнению авторов, для всех успешных стартапов характерна индивидуальность . Индивидуальность - более широкое понятие, чем брендинг (хотя и имеет с ним много точек пересечения). В книге инструментам создания индивидуальности посвящена целая глава.
- «красной нитью» сквозь книгу проходит мысль, что успешные новые бизнесы не создаются одиночками - их создают команды единомышленников, социальные связи, диалог с клиентами и т.п. Чем более бизнес открыт обществу - тем он успешнее.
Важнейшая «внутренняя пружина» в развитии бизнеса - это привлечение единомышленников и партнеров. В книге очень много здравых мыслей о том, что бизнес - это взаимные обязательства ; о том, как находить партнеров (и сотрудников) на самых начальных этапах, и на этапах уже относительно успешного бизнеса.
Отдельная большая глава посвящена непростым вопросам отношений с инвесторами: какие бывают? привлекать или не привлекать? давать долю в собственности компании или нет? если давать, то на каких условиях? Как организовать работу Совета директоров? В чём принципиальная разница между владением бизнесом и контролем над ним?
Заканчивается книга довольно глобальными вопросами о том, нужно ли предпринимательство большим корпорациям, которые очень заформализованы, но мечтают возродить в своих стенах «предпринимательский дух». По мнению авторов им поможет создание "внутреннего рынка "; и в книге есть рекомендации о том, как это организовать.
Последняя глава - про социальное предпринимательство . Про то, что предпринимательский подход к жизни не ограничивается только привычными рамками экономики, но и может внести большой вклад в развитие самых разных социальных институтов и инициатив, направленных на улучшение жизни в целом.
В качестве небольшенького "минуса " данной книги я бы указал такой: главы получились несколько неоднородные по стилистике (видимо потому, что книгу писали разные авторы ). Некоторые главы есть более «прикладные» и написаны понятным человеческим языком.
Некоторые главы несколько занудные и наукообразные:) Когда я читал подобные главы, то представлял вместо себя какого-нибудь моего знакомого ИП-шника:)))), и очень чётко понимал, что будет ему тяжело:(
Т.е. получается, что некоторые главы всё же больше для преподавателей, чем для учеников… Ну да ничего, кому будет надо - тот разберется!
Резюме : размышляющим о создании собственного бизнеса книгу читать обязательно! Она не просто мотивирует и вдохновляет, она ещё и обучает, описывая конкретные шаги к своему бизнесу, и раскрывая множество важных деталей о том, «как это делается»."
Сергей Калинин - http://s-kalinin.blogspot.ru
Авторы: Стюарт Рид, Сарас Сарасвати, Ник Дью, Роберт Уилтбэнк, Энн-Валери Олссон
Переводчик: Николай Мезин
Языки: Русский
Издательство: Альпина Паблишер
Страниц: 246 стр.
От производителя"Не важно, на какой стадии находится ваш бизнес - задумка, прототип, переговоры с инвестором, выход на IPO, - в этой книге вы найдете ответы на разные вопросы, связанные со стилем жизни предпринимателя. И как бонус - получите отличный эмоциональный заряд, который достигается благодаря уникальным кейсам. Уверен, история о том, как заработать миллионы на обычных булыжниках, впечатлит не только новичка, но и серийного предпринимателя.
Прочтите эту книгу и начните действовать. Определите проблему, найдите решение и покажите наконец всем остальным, что в мире бизнеса поступки и решительность определяют успех любого начинания".
Айнур Абдулнасыров,
основатель и генеральный директор LinguaLeo - сервиса для изучения и практики английского языка"Отличная книга для тех, кто задумывается об открытии своего собственного дела. Если бы у меня в свое время был такой помощник, многих ошибок можно было бы избежать".
О чем книга
Евгений Гаврилин,
генеральный директор краудфандинговой платформы Boomstarter
Задумывая новое предприятие - коммерческое или благотворительное, в одиночку или внутри какой-то организации - мы не только пытаемся заработать на достойную жизнь, но и расширяем диапазон ценных экономических возможностей. Эта книга написана затем, чтобы помочь вам в этом с первых шагов и до конца. Ее форма и содержание отражают образ мыслей умелого предпринимателя: дерзкий, последовательный, прагматичный и неизменно кипящий энергией. "Как?" показывает общую логику предпринимательства, которой следовали все лучшие бизнесменов из разных стран, эпох и отраслей хозяйства. Одни и те же четыре основополагающих принципа помогли Джозайе Веджвуду в XVIII веке превратить его гончарное дело в национальный бренд, создателю Medtronic Эрлу Баккену - из студенческой подработки сделать бизнес и выйти в лидеры на рынке медицинской техники, а Мохаммеду Юнусу - изменить к лучшему жизни миллионов женщин в Бангладеш. Читатели увидят применение четырех принципов в широчайшем спектре ситуаций, и узнают, как эффективно решить все те непростые задачи, с которыми приходится сталкиваться бизнесменам, пока их любовно выпестованные начинания не превратятся в зрелый бизнес.Почему книга достойна прочтения
- В этой книге вы найдете неизбитый способ учиться предпринимательству и практиковаться в нем, основанный на инновационной авторской методике.
- Книга содержит разбор более 70 незаезженных историй реальных предпринимателей.
- Содержание книги представлено кратко, модульно и наглядно - в форме, оптимальной и для тех, кто учится быть предпринимателем, и для тех, кто уже с головой ушел в бизнес.Кто авторы
Стюарт Рид, профессор маркетинга, Международный институт развития менеджмента (г. Женева).
Сарас Сарасвати, доцент, Хорвинский стипендиат Дарденской школы бизнеса Виргинского университета.
Ник Дью, доцент Высшей школы бизнеса и политики при Курсах повышения квалификации офицерских кадров ВМС, преподаватель стратегического менеджмента.
Роберт Уилтбэнк, доцент Бизнес-школы Аткинсона, Уилламеттский университет, преподаватель стратегического менеджмента.
Энн-Валери Олссон, писатель, исследователь.
Ключевые понятия
Предпринимательство, стартап, поиск идеи, создание бизнеса, законы Мерфи.
Эта книга написана коллективом преподавателей бизнес-школ специально для тех, кто мечтает реализовать свои таланты, опробовать новые идеи, из теоретиков превратиться в практиков. Чему же профессора предпринимательства учат читателей? Нет готовых путей, говорят они. Каждый, кто решается сделать нечто новое, отправляется в неведомый мир без компаса и карты, подобно Колумбу и другим первопроходцам. Нельзя рассчитывать на готовые рецепты, но можно и нужно использовать чужой опыт и проверенные временем принципы построения бизнеса. На ярких примерах авторы показывают, как оценивать идеи и выбирать из них перспективные; строить бизнес-модели, опираясь на имеющиеся средства; планировать, учитывая законы Мерфи; плавно «нырять» в бизнес, просчитывая заранее «темную сторону проекта»; привлекать партнеров и потребителей; строить бренд и контролировать то, что поддается контролю.
Хватит прятать голову под подушку и искать оправдания своей лени – пора поднимать паруса, не забывая, что под кормой бездна, но веря, что впереди – земля, которую назовут вашим именем.
На нашем сайте вы можете скачать книгу "Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса" Энн-Валери Олссон бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.
Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати
(Пока оценок нет)
Название: Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса
Автор: Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати
Год: 2011
Жанр: О бизнесе популярно, Зарубежная деловая литература
О книге «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати
Сегодняшняя экономика, незаметно для обывателя вышла на новый, более развитый уровень. Совершив резкий скачок, всего за каких-нибудь сто лет, наша цивилизация, кажется, достигла вершин в техническом и индустриальном плане. В недалеком будущем, такое развитие событий, может привести к тому, что работы для людей станет намного меньше. Место человека займет автоматизированное производство. Хорошо для экономики – плохо для рядового гражданина. Предчувствуя скорые перемены, многие, уже сейчас начинают задумываться о том, чтобы начать свое собственное дело. Для всех, кто планирует стать предпринимателем и начать какой-либо бизнес, но испытывает некоторый страх и неуверенность – есть выход.
Книга с емким и понятным названием развеет многие мифы и расскажет о скрытых подводных камнях: «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса». Она создана коллективом авторов, являющихся лучшими преподавателями бизнес-школ, в составе: Рида Стюарта, Роберта Уилтбэнка, Ника Дью, Энн-Валери Олссон и Сараса Сарасвати. Это одна из тех книг, в которых нет «воды» и неоднозначных объяснений темы. Только лаконично и конкретно приведенное пошаговое руководство, рекомендации и методики по непосредственному созданию своего бизнеса. Авторы, опытные и поистине блестящие знатоки данной темы систематизировали все свои знания и многолетний опыт, чтобы выдать читателю действительно работающие бизнес-стратегии.
«Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» даст ответы на множество насущных вопросов, на простых, понятных, но ярких примерах объяснит, как грамотно оценивать идеи и ранжировать их по перспективности, как строить оптимальные бизнес-модели, как планировать, учитывая риски, как привлекать потребителей и бизнес-партнеров, как развивать свой бренд. Авторы утверждают, что каждый бизнес индивидуален и уникален, поэтому готовых рецептов успеха здесь быть не может. Зато знания основных бизнес-процессов, маркетинга и брендинга, значительно сократят риски и позволят новому бизнесу стать еще более прибыльным и успешным.
Данная книга, без сомнения, рекомендуется всем, кто только начинает думать о создании собственного бизнеса, и тем, у кого дело идет не так успешно, как хотелось бы. Она не только конкретно и пошагово расскажет об основных шагах в направлении успеха и прибыли, но и немало вдохновит и мотивирует, что в данном контексте не менее важно, чем знания.
Читайте невероятно познавательную книгу «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса», непревзойденной команды авторов Рида Стюарта, Роберта Уилтбэнка, Ника Дью, Энн-Валери Олссон и Сараса Сарасвати и пользуйтесь полезной информацией. Приятного чтения.
На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.
Скачать бесплатно книгу «Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса» Рид Стюарт, Роберт Уилтбэнк, Ник Дью, Энн-Валери Олссон, Сарас Сарасвати
(Фрагмент)
В формате
fb2
:
Скачать
В формате
rtf
:
Скачать
В формате
epub
:
Скачать
В формате
txt
:
Как создать свой бизнес с нуля? Вопрос, которым задавались все начинающие предприниматели.
Главный секрет успешного старта – определить ключевые этапы и их последовательность.
Девиз «разберусь по ходу» совсем не подходит в этом случае.
Открывая собственное дело, нужно составить план, и только потом приступать к работе.
Для того чтобы открыть свое предприятие с нуля, нужно приложить много усилий, учесть все риски.
Собственный бизнес – это достаточно нестабильный способ заработка, но у него есть преимущества.
Как создать свой бизнес план?
Создание бизнес плана – основа подготовки к открытию собственного дела.
От того, насколько качественно составлен документ, зависит не только успех воплощения идеи бизнеса, но и то, захотят ли инвесторы вложить в проект деньги.
Пошаговый алгоритм, который поможет создать бизнес плана:
- Составить описание (резюме) проекта бизнеса. Нужно указать цель данного предприятия, выбрать для него определенную стратегию, и вообще кратко с ним ознакомить.
- Подробно описать ассортимент товаров или услуг.
- Провести маркетинговые исследования, определить целевую аудиторию бизнеса.
- Учесть основных конкурентов (их преимущества, слабые места, ассортимент).
- Представить полную стратегию развития бизнеса с нуля, и указать методы ее реализации.
- Учесть возможные риски, а также привести пути их минимизации.
- Создать производственный план, в котором будет расписан процесс создания продукта.
- Разработать план сбыта.
- Сделать расчет расходов: капитальных и ежемесячных вложений в бизнес.
- Рассчитать примерную прибыль и определить рентабельность бизнеса.
Как создать свой бизнес с нуля: процесс регистрации
Для того чтобы создать бизнес с нуля, необязательно быть опытным юристом, – достаточно общих познаний.
Чаще всего, предприятие регистрируют, как общество с ограниченной ответственностью или же, как индивидуальное предпринимательство.
Выбор зависит от особенностей ведения бизнеса в вашем конкретном случае.
– более подходящая форма организации, когда владелец одним, а ООО – когда владельцев несколько (на партнерских условиях).
Но это не единственное ключевое отличие:
Также есть разница и в самом процессе функционирования бизнеса:
Что нужно для регистрации бизнеса?
Для оформления ИП достаточно обратиться с паспортом в отделение ФНС по адресу прописки (в некоторых случаях – в любое отделение).
Подробности и актуальную информацию вы сможете найти на государственном сайте ФНС: https://www.nalog.ru/rn77/ip/interest/reg_ip/.
– более сложный процесс. Справиться с ним способен каждый, но у новичков может возникнуть много вопросов.
На большую часть из них ответы нужно искать на официальном сайте ФНС: https://www.nalog.ru/rn77/yul/interest/reg_yl/. Там же можно уточнить список документов и любые нововведения.
В случае появления проблем, которые самостоятельно решить не получается, можно обратить за помощью или консультацией в любую юридическую контору.
Форму налогообложения предприятия тоже стоит выбирать, исходя из особенностей бизнеса.
Сравним основные системы налогообложения для бизнеса в России:
Какой вид бизнеса с нуля можно создать?
Для начала стоит обозначить, что подразумевается под понятием «бизнес с нуля».
Большинство считает, что это синоним понятия «без стартового капитала».
При этом забывается, что для вхождения в мир бизнеса имеет значение и наличие материальной базы (помещение, инструменты), полезные связи и прочие факторы.
Рассмотрим основные сферы бизнеса, в которых новичок может реализоваться с нуля без значительного стартового капитала и материальной базы.
Как создать свой бизнес в интернете с нуля?
Интернет дает широкие возможности для тех, кто делает первые шаги в мире бизнеса.
Однако стоит сразу отметить, что вести деятельность в сети с нуля без каких-либо знаний невозможно.
Придется или получать нужные навыки самостоятельно, или приготовиться искать специалистов для выполнения работы (что, разумеется, влечет за собой траты).
Рассмотрим несколько популярных идей по бизнесу с нуля в интернете, для реализации которых не нужен крупный стартовый бюджет:
Тематический блог.
Если вы хорошо разбираетесь в какой-то теме (например, кулинария, фитнес), то сможете развивать свой ресурс.
На «раскрутку» с нуля придется потратить немало времени и сил. Но когда вы добьетесь значительной аудитории, сможете зарабатывать деньги на размещении рекламы и использовании партнерских программ.
Залог успеха – качественные, интересные и уникальные материалы.
Бизнес по нанесению принтов на одежду, посуду.
Чтобы заниматься таким делом с нуля, необязательно даже иметь оборудование.
Вы можете выступать посредником между заказчиками и крупными типографиями, с которыми договоритесь сотрудничать по оптовым ценам.
Пример такого бизнеса: http://russia-print.ru/.
Создать онлайн-барахолку.
Начать можно с собственных вещей, постепенно «подключая» знакомых (у каждого в шкафу найдутся ненужные больше одежда, обувь).
Рассматривать как серьезную идею бизнеса эту задумку сложно.
Однако, реализация не требует никаких вложений + хотя бы небольшой доход она приносить будет.
Полученную прибыль можно направить на организацию еще одного источника заработка.
Бизнес с нуля в сфере оказания услуг
Еще один вариант для бизнеса, который не требует серьезной стартовой «площадки» – это сфера услуг.
Для начала вам необходимо лишь освоить какой-либо навык, который востребован на данный момент.
Какие существуют примеры с нуля?
- пошив и ремонт одежды;
- маникюр и педикюр на дому;
- массаж (потребуется пройти учебные курсы);
- визаж, укладка волос и тому подобные варианты.
Как правило, многие навыки можно освоить самостоятельно.
Благо, в интернете реально найти подробные мануалы и даже видеоуроки практически про любой вариант оказания услуг.
Данная сфера также позволяет предполагать развитие, движение вперед по «карьерной лестнице».
Для этого необходимо учиться, учиться и еще раз учиться.
Рассмотрим на практике:
Девушка-косметолог занимается механической чисткой лица, нанесением масок, выполнением не лечебного массажа.
Все эти виды занятости доступны без прохождения курсов и получения сертификатов. Однако она не хочет стоять на месте и решает получать медицинское образование в училище.
Получив соответствующий диплом, девушка может расширить список услуг, добавив в него такие пункты (которые приносят очень хорошую прибыль):
- выполнение лечебных массажей;
- уколы ботекса;
- процедуры для омоложения кожи (как лица, так и всего тела);
- оказание мелких услуг в области медицины (уколы, капельницы);
- уход за пожилыми людьми.
Разумеется, сфера красоты – не единственный вариант для начинаний в малом бизнесе с нуля.
Вы также можете делиться не плодами полученного навыка, а самим навыком.
Речь идет об образовательных курсах, которые сейчас весьма востребованы.
Для старта нужно немного: владение каким-нибудь навыком на высоком уровне + умение находить общий язык с людьми, доносить им новую информацию.
Обучение на первых порах можно организовывать через интернет, заниматься в своем доме или приезжать к ученикам.
Если дело «пойдет», вы сможете масштабировать его – нанимать других преподавателей, снимать студию и т.д.
Какие варианты могут стать идеями для бизнеса с нуля?
- изучение иностранных языков;
- курсы веб-дизайна, программирования для начинающих;
- курсы массажа (как оздоровительного, так и косметического);
- преподавание йоги, боевых искусств, персональные тренировки;
- школа обучения искусству визажа с нуля.
Основа развития такого бизнеса с нуля – это, конечно же, реклама.
На неё не стоит жалеть денег, так как варианты бесплатного продвижения дают не особо выдающийся и быстрый результат.
Учитесь находить индивидуальный подход к каждому клиенту.
Контролируйте качество и скорость выполнения работы – как своей, так и наемных сотрудников впоследствии.
Как только у вас будет появляться возможность, проходите курсы по работе с клиентами и управлению персоналом – это станет большим подспорьем в становлении бизнеса «с нуля».
Бизнес с нуля в сфере производства
Когда речь заходит про бизнес с нуля, говорить о масштабном изготовлении в заводском помещении не приходится.
Скорее, речь идет о не оптовом изготовлении изделий ручной работы в небольшой мастерской или просто на дому.
Тем не менее, хотя масштабы воплощения бизнес-идеи на первых порах будут скромными, это всё равно будет бизнесом в сфере производства.
Какие идеи можно реализовать с нуля?
- пошив изделий из кожи (аксессуары, кошельки, портмоне, сумки, даже обувь);
- изготовление фотоальбомов, открыток и панно (скрапбукинг, оригами, прочие виды рукоделия);
- (реально воплотить даже на балконе в обычной квартире), ягод, грибов;
- разведение птицы для продажи яиц, мяса, поголовья (отличный вариант для тех, кто живет в своем доме).
Риски при открытии своего бизнеса с нуля
Риски – это любые потери для бизнесмена, от снижения объемов продаж до полной ликвидации проекта.
Возникать они могут как из-за ошибок самого предпринимателя, так и из-за внешних обстоятельств.
Решив реализовать бизнес с нуля в интернете, вы можете столкнуться с такими рисками:
- Неинтересная идея, которая не найдет отклик.
- Исполнение в низком качестве, которое влечет за собой создание плохой репутации.
- Повышенная конкуренция, связанная с ростом популярности бизнеса в интернете.
Если речь о сфере оказания услуг, стоит учесть такие риски:
Нестабильная экономическая ситуация в стране.
Далеко не все идеи стойко перенесут такой период.
Люди в условиях финансового кризиса готовы отказаться от многих вещей – косметических услуг, в первую очередь.
В сфере услуг сарафанное радио работает особенно активно.
Это не только плюс, но и минус.
Ведь любой промах не забудется еще очень долго.
Рассмотрим потенциальные риски, которые могут возникнуть в случае с производством:
- Первое время прибыль может не покрывать расходы.
Если расходный материал (для творчества, семена растений, какое-то мелкое оборудование) завозится из-за границы, существует зависимость от курса валют.
Также могут возникать проблемы на «растаможке» товара и его доставкой.
Могут возникать механические поломки, которые замедляют процесс производства.
Это приводит к недополучению прибыли.
Потому опытные люди советуют при возможности покупать только качественное оборудование для своего дела.
Это только основные из возможных рисков.
Правильным будет определять потенциальные проблемы под конкретную идею бизнеса, перед её реализацией.
Нужно не просто составить перечень возможных «проколов», но и понять, как минимизировать вероятность их возникновения.
И, конечно, создать инструкцию на случай воплощения рисков в реальность.
Если вам лень потратить время на такую предосторожность, возможно, нет смысла вообще пытаться открывать собственный бизнес.
Основной список рисков по книге «Стратегии бизнеса: аналитический справочник»:
Не стоит забывать и положительный момент: бизнес с нуля хорош тем, что на кону не стоят крупные финансовые вложения.
Потому самое ценное, что вы можете потерять – ваше собственное время.
Чтобы подытожить всю вышеизложенную информацию, рекомендуем к просмотру данное видео:
Вывод о том, как создать свой бизнес с нуля
Ответ на вопрос, как создать свой малый бизнес , заключается не сколько в создании бизнес-плана и регистрации (хотя эти этапы тоже очень важны).
Основная задача – поиск достойной идеи, которую вы сможете реализовать с нуля.
Она должна быть востребованной и не иметь для вас непонятных моментов (предприниматель обязан разбираться в том, на чем он собирается зарабатывать).
А если идея у вас уже есть, не мешкайте и приступайте к реализации!
Как известно, если вы ничего не сделаете для воплощения идеи в течение 72 часов после её появления, шансы вернуться к ней начинают стремиться к нулю.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту